優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理詳細內(nèi)容
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
一、研發(fā)人員的特點-了解我們
1.研發(fā)人員具有哪些特點？
a)邏輯思維能力強
b)獨立貢獻者居多
c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯
d)流動意向明顯
e)研發(fā)文化平等
f)……
2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型
a)研發(fā)人員的18種常規(guī)素質(zhì)要求
b)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
c)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫
d)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？
3.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
a)研發(fā)人員晉升通道圖
b)任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系
c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系
d)咨詢項目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程
二、研發(fā)人員的市場意識
1.研發(fā)與市場哪個重要？
2.什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)
3.什么是市場驅(qū)動？市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關(guān)聯(lián)
4.研發(fā)人員應(yīng)關(guān)注客戶需求
5.給客戶驚喜：KANO模型
6.產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導(dǎo)向（案例）
a)市場細分，鎖定客戶
b)針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃
c)市場需求管理
d)業(yè)務(wù)決策評審，提高研發(fā)命中率
e)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
7.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計-技術(shù)資料開發(fā)的案例
三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識
1.常見的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發(fā)人員在保密方面應(yīng)該注重哪些
4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5.何謂創(chuàng)新
6.創(chuàng)新的5種形式
7.抓大放小，如何提煉產(chǎn)品的賣點？
8.研發(fā)創(chuàng)新5步法
9.創(chuàng)新的激勵手段：CBB、“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”等
四、研發(fā)人員的質(zhì)量意識
1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（案例）
2.誰是質(zhì)量的責任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩（案例）
6.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系（案例）
7.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會（案例）
9.演示：結(jié)構(gòu)化的評審體系
10.演練與問題討論
五、研發(fā)人員的流程意識
1.案例：從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.流程設(shè)計需要望遠鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設(shè)計與優(yōu)化技巧
6.建立正確的流程意識（案例）
7.實例：產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫文檔
9.為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行
10.如何真正使流程落地
六、研發(fā)人員的計劃意識
1.計劃的作用（案例）
2.計劃從明確目標開始：SMART原則
3.如何制定項目計劃
a)活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
b)容易忽略的活動
c)估計與計劃
d)估算的時機和誤差
e)工期估算的主要方法：類比法、講師法、三點法、推測
f)制定進度計劃：GANTT圖、PERT（實例）
七、研發(fā)人員的成本意識
1.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財經(jīng)管理的幾個要素
2.成本的冰山模型
3.研發(fā)費用與設(shè)計成本的不同（案例）
4.設(shè)計成本管理的全過程
5.降低設(shè)計成本的工作模式和具體方法（案例）
a)公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
b)設(shè)計優(yōu)化
c)物料選型
d)可維護性設(shè)計
e)可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f)老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.如何進行成本核算
8.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法（案例）
9.演練與問題討論
八、研發(fā)人員的時間意識
1.研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析
2.研發(fā)人員的工作分類（四個象限）和時間管理
3.問題解答：誰都知道應(yīng)當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
4.討論：對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？
5.案例：某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點
九、個人的感悟分享
1.個人修煉
2.組織的融合和團隊的打造
3.應(yīng)具備4個E
張長江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計劃制定與市場年度規(guī)劃（1-2天）D003區(qū)域/行業(yè)銷售計劃制定與市場年度規(guī)劃（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”，而區(qū)域/行業(yè)營銷計劃則是“正確地做事”。公司整體營銷績效的達成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
講師：張長江詳情
-1037590119380F002雙贏談判路線圖（Win-winNegotiationRoute）（1-2天）(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項目管理、工程項目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)F002雙贏談判路線圖（Win-winNegotiationRoute）（1-2天）(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項目管理、工程項目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)37084048
講師：張長江詳情
銷售羅盤 策略銷售沙盤對抗（1-2天） 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗（1-2天）B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗（1-2天）33337524765主講：張長江主講：張長江課程背景移動互聯(lián)時代，市場環(huán)境復(fù)雜，競爭日益激烈，特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售，產(chǎn)品差異越來越小，信息越來越透明，買方客戶越來越專業(yè)……，怎么辦？客戶多部門、多角色參與選型
講師：張長江詳情
-1037590119380D002新產(chǎn)品上市的營銷規(guī)劃（1-2天）D002新產(chǎn)品上市的營銷規(guī)劃（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景國內(nèi)100家工業(yè)品企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗的原因調(diào)查顯示：在新產(chǎn)品上市失敗的原因當中，產(chǎn)品無賣點（21）、目標市場選擇錯誤（20）、產(chǎn)品定位不清楚（11）和產(chǎn)品質(zhì)量達不到客戶期望（10）四個原因高居榜首，
講師：張長江詳情
新顧問式銷售技巧（1-2天） 07.10
-1004570190500B003新顧問式銷售技巧（1-2天）B003新顧問式銷售技巧（1-2天）378460137795主講：張長江主講：張長江課程背景顧問式銷售，是指站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務(wù)，使客戶能作出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇的一種銷售模式。顧問式銷售主要運用于面向個體客戶或小規(guī)?？蛻?、小額訂單的銷售模式，例如辦公用
講師：張長江詳情
政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天） 07.10
-1004570190500B001政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天）（十三年經(jīng)典課程，面向政企客戶投標型企業(yè)必選銷售類課程）B001政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天）（十三年經(jīng)典課程，面向政企客戶投標型企業(yè)必選銷售類課程）378460137795主講：張長江主講：張長江課程背景政府、集團客戶的很多產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)且皂椖康姆绞胶驼型稑瞬少彽哪?/p>
講師：張長江詳情
-1037590119380F003讀心識人-銷售心理學(xué)原理與實戰(zhàn)溝通技巧（1-2天）F003讀心識人-銷售心理學(xué)原理與實戰(zhàn)溝通技巧（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景銷售心理學(xué)是普通心理學(xué)的一個分支，是一門專門研究產(chǎn)品銷售過程中，銷售人員與購買者心理現(xiàn)象的產(chǎn)生、發(fā)展的一般規(guī)律，以及雙方心理溝通的行為、過程的科學(xué)。B2B銷售人員
講師：張長江詳情
-1004570190500B002高價值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售（1-2天）（NEW）B002高價值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售（1-2天）（NEW）378460137795主講：張長江主講：張長江課程背景在工業(yè)品（B2B）企業(yè)面向客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)時，訂單金額越大，牽涉到的客戶決策層級越高，關(guān)鍵決策者對供應(yīng)商選擇的參與力度也會越大。如果銷售人員缺乏面
講師：張長江詳情
-99250562865C001工業(yè)品（B2B）渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)（1-2天）C001工業(yè)品（B2B）渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)（1-2天）33337524765主講：張長江主講：張長江課程背景很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在新渠道開發(fā)方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問
講師：張長江詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
