酒店員工滿意度培訓(xùn)
酒店員工滿意度培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
酒店員工滿意度培訓(xùn)
**部分:客戶滿意度概述與顧客忠誠(chéng)篇
一、服務(wù)業(yè)的定義
1、服務(wù)的真諦及服務(wù)業(yè)分類(lèi)的方式
2、服務(wù)業(yè)的特色及顧客服務(wù)品質(zhì)的含義
3、服務(wù)品質(zhì)的決定因素與如何評(píng)估
4、服務(wù)過(guò)程中的五個(gè)Gap(缺口)
二、客戶滿意的定義
1、顧客滿意的構(gòu)成內(nèi)涵及定義
2、構(gòu)成顧客滿意的12項(xiàng)項(xiàng)目
3、從顧客服務(wù)到顧客滿意
4、如何建立世界級(jí)顧客滿意?
5、落實(shí)顧客滿營(yíng)意經(jīng)營(yíng)的六大方針
6、顧客滿意經(jīng)營(yíng)績(jī)效模式
三、顧客服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)與機(jī)能
1、客戶投訴處理方法
2、顧客抱怨管理
3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升模式
4、顧客服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃
四、酒店之服務(wù)滿意度提升
1、酒店之服務(wù)品質(zhì)
2、客服人員所傳遞服務(wù)品質(zhì)之衡量問(wèn)題
3、酒店顧客知覺(jué)服務(wù)品質(zhì)之問(wèn)題及滿意度衡量(案例分析)
4、酒店平衡記分卡
5、酒店顧客滿意度和員工滿意度關(guān)系
五、顧客滿意戰(zhàn)略的實(shí)施
1、以顧客為關(guān)注點(diǎn)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系
2、確定顧客的需求和期望
3、顧客導(dǎo)向的行銷(xiāo)
4、建立與顧客的溝通管道
5、顧客價(jià)值分析與策略
六、顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量
1、顧客滿意與顧客滿意程度
2、顧客滿意程度的測(cè)量和監(jiān)視程序進(jìn)行規(guī)定
3、顧客滿意與否的信息管道與量測(cè)模型
4、加權(quán)平均法的量測(cè)模型
5、從顧客滿意到顧客驚喜
七、顧客調(diào)查的方法
1、顧客調(diào)查程序與明確調(diào)查目的
2、確定調(diào)查范圍與對(duì)象
3、搜集及整理分析資料
4、解釋結(jié)果及提出措施方案
5、顧客調(diào)查的技巧與方法分類(lèi)表
八、顧客忠誠(chéng)
1、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)
2、顧客忠誠(chéng)度檢核表
3、顧客忠誠(chéng)與顧客忠誠(chéng)度
4、顧客忠誠(chéng)與顧客價(jià)值
5、顧客滿意與顧客忠誠(chéng)的關(guān)系
6、顧客滿意和顧客忠誠(chéng)的并聯(lián)
7、顧客滿意與顧客忠誠(chéng)的調(diào)查研究
第二部分:親和力的聲音提升“客戶滿意度”篇
一、親和力的三個(gè)概念
二、電話里親和力表現(xiàn)
三、電話中聲音控制能力
四、聲調(diào)的控制
?。?)音量的控制
?。?)語(yǔ)氣的控制
?。?)語(yǔ)速的控制
五、微笑的訓(xùn)練
小練習(xí):語(yǔ)態(tài)的控制能力
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何訓(xùn)練溫柔動(dòng)聽(tīng)的聲音?
現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何訓(xùn)練可愛(ài)的聲音錄音分析?
第三部分:電話服務(wù)技巧提升“客戶滿意度”篇
一、服務(wù)規(guī)范禮儀和服務(wù)用語(yǔ)
1、專業(yè)的接聽(tīng)電話禮儀
2、接聽(tīng)規(guī)范禮儀
3、接聽(tīng)前的禮儀
4、接聽(tīng)中禮儀
5、接聽(tīng)開(kāi)頭語(yǔ)禮儀
6、電話等待禮儀
7、電話轉(zhuǎn)接禮儀
8、接聽(tīng)誤打電話禮儀
9、接聽(tīng)找人電話禮儀
10、接聽(tīng)咨詢電話禮儀
11、電話結(jié)束禮儀
12、電話禮儀禁忌
13、電話服務(wù)用語(yǔ)禁忌
14、10086號(hào)常見(jiàn)服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)
15、電話服務(wù)程序規(guī)范
(1)登錄系統(tǒng),等待來(lái)電
(2)電話接入,確定用戶
?。?)記錄問(wèn)題,搜尋答案
?。?)找到答案,解答問(wèn)題
?。?)咨詢結(jié)束,整理記錄
(6)未盡咨詢,轉(zhuǎn)交處理
二、提問(wèn)技能訓(xùn)練
1、提問(wèn)的好處
2、常見(jiàn)的兩種提問(wèn)方法
3、四級(jí)提問(wèn)技巧
?。?)信息層提問(wèn)
?。?)問(wèn)題層提問(wèn)
?。?)困難性提問(wèn)
?。?)解決性提問(wèn)
4、接聽(tīng)電話有效提問(wèn)技巧
?。?)縱深性問(wèn)題——獲得細(xì)節(jié)
?。?)了解性問(wèn)題——了解客戶基本信息
?。?)關(guān)閉式問(wèn)題——確認(rèn)客戶談話的重點(diǎn)
(4)征詢性問(wèn)題——問(wèn)題的初步解決方案
(5)服務(wù)性問(wèn)題——超出客戶的滿意
?。?)開(kāi)放式問(wèn)題——引導(dǎo)客戶講述事實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用提問(wèn)技巧提高客戶滿意度
提問(wèn)游戲:猜猜我是誰(shuí)?(有效訓(xùn)練提問(wèn)思維)
現(xiàn)場(chǎng)模擬:征詢性提問(wèn)處理客戶投訴
三、耐心傾聽(tīng)技能訓(xùn)練
1、傾聽(tīng)的三層含義
2、傾聽(tīng)的障礙
3、傾聽(tīng)的層次
4、表層意思
5、聽(tīng)話聽(tīng)音
6、聽(tīng)話聽(tīng)道
7、傾聽(tīng)小游戲
8、傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
?。?)回應(yīng)技巧
?。?)確認(rèn)技巧
?。?)澄清技巧
?。?)記錄技巧
模擬訓(xùn)練:傾聽(tīng)處理一通誤會(huì)的電話
四、引導(dǎo)控制通話權(quán)訓(xùn)練
1、引導(dǎo)的**層含義——由此及彼
2、引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
3、在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧?
小品:相親
練習(xí):你們的資費(fèi)為什么比酒店的189貴?
現(xiàn)場(chǎng)演練:我要投訴,你們移動(dòng)怎么老是打電話騷擾我?
五、同理心拉近客戶距離
1、什么是同理心?
2、對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
3、表達(dá)同理心的方法:
4、同理心話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)扮演:加班
案例分享:讓我抖完再說(shuō)
案例分享:你是不是新來(lái)的?
現(xiàn)場(chǎng)演練:我要投訴你們的員工,讓她賠償我精神損失費(fèi)!
六、贊美是溝通的潤(rùn)滑劑
1、贊美障礙
2、贊美的方法
3、贊美的3點(diǎn)
4、電話中贊美客戶
5、直接贊美
6、比較贊美
7、感覺(jué)贊美
案例:贊美辦理業(yè)務(wù)的客戶
案例:如何贊美客戶的聲音?
案例:如何贊美客戶的個(gè)人魅力?
現(xiàn)場(chǎng)演練:當(dāng)客戶對(duì)我們的業(yè)務(wù)存在異議時(shí),運(yùn)用贊美技巧化解異議
七、滿意處理投訴技巧
1、抱怨與投訴的區(qū)別
2、什么是抱怨?
3、什么是投訴?
4、投訴產(chǎn)生的原因
5、通信行業(yè)投訴產(chǎn)生的四個(gè)原因
6、哪些客戶喜歡投訴?
7、投訴處理的5個(gè)步驟
**步:掌控情緒
第二步:了解客戶信息
第三步:領(lǐng)會(huì)客戶投訴的動(dòng)機(jī)
第四步:處理投訴
第五步:后續(xù)根據(jù)服務(wù)
8、走向雙贏:顧客投訴六大對(duì)策
(1)息事寧人
?。?)丟車(chē)保帥
?。?)將錯(cuò)就錯(cuò)
(4)威逼利誘
?。?)閃轉(zhuǎn)騰挪
(6)隔岸觀火
案例:一通失約的投訴
演練:威脅性客戶投訴處理妙招
演練:敏感性客戶投訴處理妙招
演練:有社會(huì)背景客戶投訴處理妙招
演練:“釘子戶客戶”投訴處理妙招
第四部分:主動(dòng)服務(wù)意識(shí)提升“客戶滿意度”篇
一、電話服務(wù)快樂(lè)原則
1、喜歡工作
2、愛(ài)上工作
3、用心工作
二、電話服務(wù)主動(dòng)原則
1、為什么要主動(dòng)服務(wù)?
2、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
3、主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
5、主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
三、如何成為出色的電話服務(wù)人員?
1、電話服務(wù)首觸原則
2、電話服務(wù)主動(dòng)原則
3、電話服務(wù)快樂(lè)原則
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
第五部分:主動(dòng)交叉營(yíng)銷(xiāo)提升“客戶滿意度”篇
**步:開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
1、交叉營(yíng)銷(xiāo)的三種開(kāi)場(chǎng)白
2、讓對(duì)方開(kāi)心開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
3、讓對(duì)方信任開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
4、讓對(duì)方重視的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
5、交叉營(yíng)銷(xiāo)中的轉(zhuǎn)換詞分享
第二步:深度挖掘客戶需求
1、信息層 問(wèn)題層
2、深度挖掘客戶對(duì)新業(yè)務(wù)的需求
案例:**提問(wèn)挖掘出客戶真正想辦理的業(yè)務(wù)
第三步:有效的產(chǎn)品介紹
1、塑造價(jià)值法
2、零風(fēng)險(xiǎn)承諾法
3、對(duì)比介紹法
4、客戶見(jiàn)證法
第四步:客戶異議處理
1、正確認(rèn)識(shí)客戶異議
2、面對(duì)異議的正確心態(tài)
3、客戶常見(jiàn)異議
(1)我考慮考慮
?。?)我暫時(shí)不需要
?。?)我只是問(wèn)問(wèn)一下
?。?)我比較一下吧
?。?)你們的資費(fèi)為什么比聯(lián)通的貴呀?
?。?)這個(gè)業(yè)務(wù)我暫時(shí)不感興趣
?。?)你們的服務(wù)我不太滿意
?。?)這些業(yè)務(wù)辦理起來(lái)怎么那么麻煩?
?。?)你們處理問(wèn)題的速度太慢了吧!
?。?0)這項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)惠太少了!
第五步:把握促成信號(hào)
1、促成信號(hào)的把握
2、什么是促成信號(hào)?
3、促成的語(yǔ)言信號(hào)
第六步:促成技巧
1、促成意識(shí)的提升
2、首次促成技巧
3、二次促成技巧
第七步:電話結(jié)束語(yǔ)
1、專業(yè)的結(jié)束語(yǔ)
2、讓客戶滿意的結(jié)束語(yǔ)
第六部分:心態(tài)及壓力緩解提升“客戶滿意度”篇
一、員工心態(tài)剖析
1、困惑期
2、恐懼期
3、恐懼期
4、嫉妒期
5、平穩(wěn)期
6、興奮期
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門(mén)績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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