人力資源細(xì)化管控管理培訓(xùn)
　　譚小芳老師的《人力資源細(xì)化管控管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：
　　**講 人力資源部門設(shè)計細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　**節(jié) 人力資源部門設(shè)計細(xì)化量化
　　一、結(jié)構(gòu)框架設(shè)計細(xì)化量化
　　二、職能分析和設(shè)計細(xì)化量化
　　三、聯(lián)系方式設(shè)計細(xì)化量化
　　四、管理規(guī)范設(shè)計細(xì)化量化
　　五、運行制度設(shè)計細(xì)化量化
　　第二節(jié) 人力資源部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　一、直線型組織結(jié)構(gòu)
　　二、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
　　三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　第三節(jié) 人力資源部門設(shè)計控制程序
　　一、人力資源部員工行為規(guī)范控制程序
　　二、人力資源部內(nèi)外部聯(lián)系控制程序
　　三、人事檔案管理控制程序
　　第四節(jié) 人力資源部門崗位說明書
　　一、人力資源經(jīng)理崗位說明書
　　二、招聘專員崗位說明書
　　三、薪酬專員崗位說明書
　　四、培訓(xùn)專員崗位說明書
　　五、績效專員崗位說明書
　　六、勞動關(guān)系專員崗位說明書
　　七、人事專員崗位說明書
　　第二講 人力資源規(guī)劃管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　**節(jié) 人力資源規(guī)劃細(xì)化量化
　　一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化量化
　　二、人力資源組織規(guī)劃細(xì)化量化
　　三、人力資源制度規(guī)劃細(xì)化量化
　　四、人力資源人員規(guī)劃細(xì)化量化
　　五、人力資源費用規(guī)劃細(xì)化量化
　　第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過程指導(dǎo)
　　一、人力資源需求預(yù)測過程指導(dǎo)
　　二、人力資源供給預(yù)測過程指導(dǎo)l
　　三、人力資源規(guī)劃編制過程指導(dǎo)
　　四、人力資源規(guī)劃實施過程指導(dǎo)
　　五、人力資源規(guī)劃評估過程指導(dǎo)
　　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃控制程序
　　一、人力資源計劃控制程序
　　二、人力資源成本削減控制程序
　　三、崗位分析控制程序
　　第四節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行工具
　　一、總經(jīng)理辦公室職能說明書
　　二、人力資源部職能說明書
　　三、財務(wù)部職能說明書
　　四、研發(fā)部職能說咀書
　　五、客服部職能說明書
　　六、銷售部職能說明書
　　七、生產(chǎn)部職能說明書
　　八、采購部職能說明書
　　九、品管部職能說明書
　　第三講 招聘與配置管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　**節(jié) 招聘與配置管理細(xì)化量化
　　一、崗位缺需狀況調(diào)查細(xì)化量化
　　二、招聘設(shè)計與準(zhǔn)備細(xì)化量化
　　三、招聘面試管理細(xì)化量化
　　四、面試評價與甄選細(xì)化量化
　　五、招聘錄用管理細(xì)化量化
　　第二節(jié) 招聘與配置管理過程指導(dǎo)
　　一、招聘計劃過程指導(dǎo)
　　二、招聘信息發(fā)布過程指導(dǎo)
　　三、應(yīng)聘預(yù)審過程指導(dǎo)
　　四、招聘面試過程指導(dǎo)
　　五、新員工試用管理過程指導(dǎo)
　　第三節(jié) 招聘與配置管控制程序
　　一、招聘控制程序
　　二、管理崗位競聘控制程序
　　三、新員工試用控制程序
　　第四節(jié) 招聘與配置管理執(zhí)行工具
　　一、人員增補(bǔ)申請表
　　二、應(yīng)聘人員登記表
　　三、企業(yè)內(nèi)部競聘申請表
　　四、內(nèi)部競聘公告
　　五、應(yīng)聘人員面試表
　　六、應(yīng)聘人員自評表
　　七、面試評價表
　　八、面談過程記錄表
　　九、面試問題一覽表
　　十、員工錄用通知書
　　十一、應(yīng)聘人員背景調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)問卷
　　十二、應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表
　　十三、人力資源部年度招聘計劃審報表
　　十四、員工到職程序表
　　十五、新員工試用表
　　十六、新員工甄選報告單
　　十七、任免員工通知書
　　第四講 培訓(xùn)與開發(fā)管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　**節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)管理細(xì)化量化
　　一、培訓(xùn)需求與計劃管理細(xì)化量化
　　二、培訓(xùn)準(zhǔn)備與流程設(shè)計細(xì)化量化
　　三、培訓(xùn)教學(xué)方式設(shè)計與選擇細(xì)化量化
　　四、培訓(xùn)過程管理與督導(dǎo)細(xì)化量化
　　五、培訓(xùn)評估設(shè)計與效果展示細(xì)化量化
　　第二節(jié) 培訓(xùn)管理過程指導(dǎo)
　　一、培訓(xùn)計劃制訂過程指導(dǎo)
　　二、內(nèi)部培訓(xùn)過程指導(dǎo)
　　三、外部培訓(xùn)過程指導(dǎo)
　　四、培訓(xùn)評估過程指導(dǎo)
　　第三節(jié) 培訓(xùn)管理過程指導(dǎo)
　　一、培訓(xùn)控制程序
　　二、崗前培訓(xùn)控制程序
　　三、培訓(xùn)效果評估控制程序
　　第四節(jié) 培訓(xùn)管理執(zhí)行工具
　　一、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表
　　二、員工培訓(xùn)計劃申請表
　　三、員工培訓(xùn)計劃表
　　四、培訓(xùn)報告表
　　五、新員工培訓(xùn)評定表
　　六、員工培訓(xùn)檔案
　　七、員工年度培訓(xùn)報表
　　八、員工培訓(xùn)記錄表
　　九、員工申請培訓(xùn)登記表
　　十、員工培訓(xùn)記錄表
　　十一、員工培訓(xùn)效果調(diào)查表
　　第五講 培訓(xùn)課程設(shè)計細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　**節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計細(xì)化量化
　　一、培訓(xùn)課程目標(biāo)設(shè)計細(xì)化量化
　　二、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計細(xì)化量化
　　三、培訓(xùn)課程模式設(shè)計細(xì)化量化
　　四、培訓(xùn)課程時間規(guī)劃細(xì)化量化
　　第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計過程指導(dǎo)
　　一、培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計過程指導(dǎo)
　　二、培訓(xùn)課程框架設(shè)計過程指導(dǎo)
　　三、培訓(xùn)課程講義設(shè)計過程指導(dǎo)
　　第三節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計控制程序
　　一、課程編寫控制程序
　　二、課堂設(shè)計控制程序
　　第四節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計細(xì)化量化
　　一、培訓(xùn)授課實施計劃單
　　……
　　第六講 績效管理細(xì)化量與過程指導(dǎo)
　　第七講 薪酬管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　第八講 員工關(guān)系管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　第九講 勞動合同管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　第十講 安全保障管理細(xì)化量化與過程指導(dǎo)
　　人力資源細(xì)化管控管理培訓(xùn)總結(jié)

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