有效制定年度經(jīng)營計劃“”

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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有效制定年度經(jīng)營計劃“”詳細內(nèi)容

有效制定年度經(jīng)營計劃“”

課程提綱:
年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向;本課程將分三個部分展開介紹:
 
**部分 年度經(jīng)營計劃導論
1.      年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
1.1    系統(tǒng)、策略、項目、任務與活動;
1.2    管理系統(tǒng)各模塊
1.3    年度經(jīng)營計劃承擔的使命;
1.4    年度計劃與全面項目化管理;
2.      戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃;
2.1    OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與評估標準;
2.2    戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度經(jīng)營目標;
2.3    戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略;
2.4    年度經(jīng)營策略與量化評估標準;
3.      年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃;
3.1 經(jīng)營目標與營銷目標;
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略;
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎營銷模型:ADP模型
4.      制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結構;
 
第二部分  科學制定年度計劃的組織流程
1.       年度經(jīng)營計劃的管理流程;
1.1    年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2    年度計劃制定的準備工作;
1.3    年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
2.        年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1    營銷價值鏈;
2.2    營銷工作立項;
2.3    組織價值鏈;
2.4    組織建設工作立項;
2.5    立項需求的傳遞與滿足;
2.6    營銷價值鏈與組織價值鏈的固化;
 
第三部分  年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點;該部分將全面系統(tǒng)地介紹:1、如何利用ADP模型,科學的確定年度經(jīng)營的目標;2、如何基于對營銷和組織的分析,有效地找準年度工作的關鍵問題;3、如何基于問題分析,利用營銷價值鏈和組織價值鏈,有效生成年度經(jīng)營策略;4、如何利用全面項目化管理模式,將策略有效轉化為工作任務;5、如何利用項目管理工具,有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況;
 
 1. 年度計劃的總體結構與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點/服務模式分析;
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標制定
3.1目標的估算-ADP模型
3.2預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
      4. 年度策略的制定
            4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務策略改進;
            4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務策略改進;
            4.4 服務/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務策略改進;
            4.5 組織診斷與組織進化;
            4.6 組織提升策略與十大契約關系;
       5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關鍵問題總結
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構;
n         項目目標量化的要領;
n         七大一級部門工作模型;
n         工作全面項目化打包;
n         常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程;
n         立項步驟;
n         需求傳遞
n         資源預算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法;
n         事件結構模型;
n         工作量化管理要領;
n         工作分解與排期;
  5.3 資源需求分析
  5.4 監(jiān)控計劃
6. 風險預測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導

 

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