領導管理藝術提升“”

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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領導管理藝術提升“”詳細內容

領導管理藝術提升“”

課程大綱:
**部分  領導者認知與素質模型
l         理想領導者的特質
l         領導者,你欠缺什么?
l         領導角色的變遷—6P特質
l         領導的真實定義
l         領導格局與視野
第二部分 意愿動力
l         克服一切困難的心理素質與精神法則
l         成為卓越領導者的重要信念是什么
l         卓越領導的動力
第三部分 領導法則
l          領導力的起點—愿景與使命
l          領導力的根源—信息力
l          領導力的本質—影響力
l          領導力的關鍵—分清主次
l          領導力的終極考驗—積極變革
第四部分 領導魅力=魅力可敬 能力可信 執(zhí)法可畏
1、魅力可敬
l         影響別人的方法和策略
l         成為大家敬重的領導者的關鍵
l         一流領導者的風范
l         承擔責任
l         愛與尊重
l         誠實守信
l         激情
l         愛崗敬業(yè)
l         執(zhí)著
l         領導者還應具備的—態(tài)度(積極、正直)
l         領導力的標簽—自律
l         領導的情商——韌性與情緒管理
2、能力可信
l         正確的戰(zhàn)略觀與方法論
l         行令水平
l         問題分析解決水平
l         檢查督導的水平
l         教育動員水平
l         互動演練:如何處理李廠長的詭辯
3、執(zhí)法可畏
l         火爐法則
l         如何抓制度建設
l         執(zhí)法的三大要素
l         如何處理被批評者
l         如何**嚴格執(zhí)法帶動全面發(fā)展
l         案例分析:進行制度獎懲的“三大注意”
第五部分 領導者必備能力—強力溝通能力
l         溝通的定義和原理
l         溝通的障礙
l         體驗活動—有效溝通的特點
l         雙贏溝通的思維與原則
l         同理心溝通
l         有效溝通的技巧—聽的藝術
l         有效溝通的技巧—問的藝術
l         有效溝通的技巧—說的藝術
l         案例分析:唐太宗的溝通藝術
l         不同性格特點的溝通
l         上下級,平級間的溝通技巧
第六部分  激勵的藝術
l         激勵原理
l         績效=f(能力*激勵)
l         激勵的方式
l         激勵的核心階段
l         激勵理論
l         案例討論:假使你獲得了加薪,你的工作績效上升、下降還是不變?
l         公平:激勵的基本法則
l         激勵的三個層次
l         案例討論:關注員工的需要
l         關注員工的工作動機
l         了解員工需要的主要方法
l         員工需求排序
l         強化:激勵的主要手段
l         四種不同類型員工的激勵
l         十種激勵方法

 

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