供應商開發(fā)、評估和持續(xù)改進的管理

  培訓講師：王聰

講師背景：
王聰——精益與班組建設專家清華大學客座教授北京大學客座教授國家職業(yè)經理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師中國競爭力研究中心特聘專家中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者中基層領導力，班組建設、現(xiàn)場管理領域知名實戰(zhàn)專家【 詳細>>

王聰
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供應商開發(fā)、評估和持續(xù)改進的管理詳細內容

供應商開發(fā)、評估和持續(xù)改進的管理

　　**講  供應商管理概述

　　一.采購供應工作流程

　　二.企業(yè)采購供應工作的癥結

　　三.供應商管理概述

　　評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

　　第二講  供應商的評估

　　一.供應商評估

　　供應商評估流程

　　尋找供應源

　　尋找供應商的途徑有哪些？

　　資源搜尋戰(zhàn)略

　　二.供應商評估

　　供應商評估的方法

　　三.建立評估基本標準

　　我們的評估標準是否合理？

　　選擇供應商應考慮的六大條件

　　四.供應商評估的意義

　　五.供應商評估體系建立

　　案例  評估體系的建立

　　第三講  供應商的選擇

　　一.供應商選擇原則:

　　二.供應商選擇的步驟與方法

　　三.對單一供應商的選擇

　　其他部門指定供應商怎么辦？

　　客戶指定供應商怎么辦？

　　四.如何考慮價格與質量因素選擇供應商？

　　了解供應商定價的主要方法

　　性價比？怎么比？

　　第四講  對供應商考核評定

　　一.對供應商考核的量化管理

　　二.供應商等級評定的定量分析指標

　　三.供應商等級評定的定性分析

　　四.供應商等級評定目標

　　五.如何對合格供方進行有效管理

　　案例  考核工具的實操應用

　　供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)

　　六.供應商評估指標體系與評估方法

　　案例  等級評定系統(tǒng)的建立

　　第五講  供應商開發(fā)

　　一.什么是“供應商開發(fā)”？

　　二.供應商開發(fā)目標

　　三.供應商開發(fā)的方法

　　四.新產品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

　　第六講  供應商質量管理

　　供應商質量：管理與控制相結合

　　供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸誰負責并解決？

　　對供應商質量管理的四個層次

　　SQE應歸屬于哪個部門更合理？

　　對供應商實施質量制程保證的二種措施

　　供應商質量管理的步驟與方法

　　對供應商產品及服務質量的控制

　　如何評估供應商質量

　　如何考核供應商質量

　　四大內容與12個細節(jié)

　　對質量問題抱怨的分析與處理

　　供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

　　第七講  供應商關系管理

　　一.決定供應商關系的因素

　　二.買賣雙方力量對比影響關系決策

　　三.供需合同管理

　　案例  合同風險與招標陷阱防范

　　四.供應商關系的五種類型分析

　　如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位

　　供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?

　　避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？

　　五.供應商關系管理的價值

　　六.庫存管理的途徑與方法

　　第八講  控制與管理供應商

　　一.如何控制供應商

　　二.如何防止被供應商控制

　　對單一供應商的管理與控制

　　單一供應商應對策略？

　　案例

　　如何避免供應商突然斷貨

　　三.跟單的重要性(被動的供應商管理)

　　跟單方式

　　四.優(yōu)化供應商結構

　　控制采購的總擁有成本

　　采購成本控制

　　供應商資源整合的策略

　　案例

　　五.為全面的供應鏈管理作準備

　　案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

 

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讓精益擦亮眼睛王聰課程目標：1.通過了解精益生產的產生過程，理解精益生產的本質---消除所有無效勞動2.通過分析現(xiàn)場七大浪費的現(xiàn)象，讓學員能夠尋找資深工作的浪費，并強化改善意識和改善方向3.剖析對成本和效率的認識誤區(qū)，建立改善的系統(tǒng)思維。課程時間：一天6小時課程對象：期望理解精益生產，并推進精益生產的先行者課程內容：第一部分：生產管理是一個系統(tǒng)工程1.生產管

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班組建設與班組長勝任力提升系列培訓（基礎部分）主講：王聰?培訓目標：1.培養(yǎng)班組長正確認知崗位角色，形成職業(yè)心智2.掌握班組建設的基本方法和管理機制3.掌握將班組打造成高效團隊的管理方法?授課對象：企業(yè)基層管理者、?授課時間：4天（6小時/天）|課程模塊|模塊內容|解決問題||模塊|第一課|管人管人心|解決對管理的基||一||管事防異常|本認知問題|||理解

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　　講：禮儀的基本理論　　1、禮儀的概念與意義　　2、禮儀的三要素　　3、公務禮儀的內容　　（1）公務禮儀的作用　?。?）公務禮儀原則　?。?）公務禮儀的五個特點　　第二講：公務員禮儀形象是成功的助推器　　1、行為舉止的禮儀　　2、儀容禮儀　　3、儀表禮儀　　第三講：社交禮儀是人際關系的通行證　　1、人際交往　　2、問候禮儀　　3、致意禮節(jié)　　4、接待禮儀　

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