部門經(jīng)理提升培訓(xùn)
部門經(jīng)理提升培訓(xùn)詳細內(nèi)容
部門經(jīng)理提升培訓(xùn)
部門經(jīng)理提升培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:********
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述部門經(jīng)理提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握部門經(jīng)理提升的技能提升方法
行動建議:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆部門經(jīng)理提升潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1.學(xué)習(xí)常用的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、授權(quán)、激勵、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、績效管理、問題分析解決方法,以及必備 的人才選拔、管理、培養(yǎng)、情緒調(diào)節(jié)等,管理工具和技能
2.掌握建立、管理、發(fā)展團隊、打造執(zhí)行力了、獨立開展和完成部門業(yè)務(wù)的能力
3.成長為主動改善工作流程、提高工作效能,為團隊設(shè)定目標(biāo),并能夠領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),具有開拓與協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的成熟的管理者,真正成為能夠獨擋一面的,老板的左膀右臂
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
塊一:經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、正確的觀念與心態(tài)
2、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、命令與工作分配
4、如何實施有效授權(quán)研討題:如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題
5、雙贏的PAC溝通策略
6、激勵下屬的技巧
7、團隊建設(shè)與協(xié)作
8、高效執(zhí)行力
模塊二:部門經(jīng)理提升
1、認識部門經(jīng)理提升
2、流程與績效
3、流程設(shè)計
4、流程優(yōu)化和持續(xù)改進
分析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例!
解析:部門經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:部門經(jīng)理提升課程案例分析!
模塊二:新經(jīng)理的4項必備技能
1、溝通技能
(1)、什么是溝通、溝通的模型、層次
(2)、溝通技巧
(3)、與上級溝通與相處技巧
(4)、溝通的原則和禁忌
2、時間管理
(1)、時間管理概述
(2)、時間管理技巧
(3)、克服時間管理障礙
3、高效會議
(1)、會議的成功管理方法
(2)、會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧(190分鐘)
4、壓力管理
(1)、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
(2)、調(diào)節(jié)情緒的方法
(3)、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對
(4)、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
(5)、提升信念、創(chuàng)造佳情緒(認知心理學(xué)技術(shù))
(6)、增強內(nèi)心力量、降低壓力感受
部門經(jīng)理提升培訓(xùn)總結(jié)
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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