納稅籌劃 前瞻性稅收籌劃
納稅籌劃 前瞻性稅收籌劃詳細(xì)內(nèi)容
納稅籌劃 前瞻性稅收籌劃
一、 前瞻性稅收籌劃的原則
1、手段要合法
◆手段是否合法決定籌劃的成敗、企業(yè)的生死存亡、老板的命運
◆福布斯富豪榜的多位企業(yè)家因偷稅落馬
◆失敗案例:某公司低價轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)給職工
◆某公司在合并過程中多交1500多萬營業(yè)稅
2、意識要超前
◆稅收籌劃可以事前規(guī)劃、事中調(diào)整、事后補救,只有事前規(guī)劃籌劃才可以做到收益大化。
◆某公司缺少籌劃意識剛剛成立就面臨倒閉。
◆某公司轉(zhuǎn)讓股權(quán),**協(xié)議修訂、改變操作流程節(jié)稅2000余萬元
3、不違背交易對方的意愿
◆稅收籌劃在事前規(guī)劃時必須做好市場調(diào)研,考慮設(shè)計的方案能否被交易對方接受,如果設(shè)計的方案對方無法接受,交易則無法完成,會得不償失。
◆某公司產(chǎn)品拆分及公司分立的籌劃
◆賣一贈一的籌劃:對不同的客戶采用不同的策略,在不失去客戶的前提下大限度的降低增值稅、所得稅的稅收成本
二、前瞻性稅收籌劃的特點
1、在稅收政策出臺、變化之前提前做好安排,降低稅收成本
◆在消費稅稅率提高之前做好布局,大幅度降低消費稅稅負(fù)
2、必須考慮稅收政策執(zhí)行之前對現(xiàn)在的影響,提前布局,否則會失去很多機會
◆某公司在利潤分配環(huán)節(jié)未考慮稅收政策執(zhí)行之前對現(xiàn)在的影響,多交冤枉稅,悔之晚矣。
3、必須考慮現(xiàn)行稅收政策對企業(yè)未來的影響
◆資本性支出與收益性支出的轉(zhuǎn)化帶來的額外收益
4、各種經(jīng)營活動發(fā)生之前、合同簽訂之前,事先對各種方案的稅負(fù)作出預(yù)測
◆業(yè)務(wù)拆分的籌劃
5、對政策內(nèi)涵外延的理解要到位
◆福利費政策表面看似簡單,卻有很多企業(yè)看不到政策的外延而多交稅
三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1、籌建階段的籌劃
◆收購目標(biāo)企業(yè)的稅收籌劃
◆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建筑設(shè)計階段的籌劃
2、投資環(huán)節(jié)的籌劃
◆某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收購未開發(fā)完的項目的選擇:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的籌劃
◆某公司買賣股票錯失籌劃良機
3、籌資環(huán)節(jié)的籌劃
◆造船不如買船
◆買船不如租船
4、經(jīng)營過程中的籌劃
◆發(fā)出商品避免提前交稅的籌劃方法
◆某公司準(zhǔn)備上市,要連續(xù)盈利,又不希望稅負(fù)太高:籌劃案例
◆某公司當(dāng)年虧損,股東借款90萬元年末未歸還,被稅務(wù)機關(guān)征收個人所得稅,如何規(guī)避風(fēng)險?
四、稅收籌劃應(yīng)注意的問題
1、各有關(guān)部門應(yīng)與財務(wù)部門積極配合
2、及時與財務(wù)或稅務(wù)部門溝通
3、充分考慮籌劃成本:機會成本與管理成本
◆失敗案例
4、內(nèi)外結(jié)合:利用外腦(知識面、經(jīng)驗、關(guān)系)
5、動態(tài)籌劃:內(nèi)部環(huán)境變化;外部環(huán)境變化(市場、稅收政策)
6、新文件看不到或看到不及時失去機會,看到不知如何做或不知如何正確做、如何做到極限
◆案例與政策分析
王博老師的其它課程
高效能溝通藝術(shù) 01.01
一、溝通無處不在 1、溝通的本質(zhì) 1)溝通的定義和原則 2)溝通的目的 2、溝通模型 3、溝通為什么那么難? 1)人和人是不同的——九型人格 2)溝通不良的弊病 價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是 4、高效能溝通四大技巧 聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng) 演練:印第安發(fā)言棒 5、五維溝通術(shù) 自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外
講師:王博詳情
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
課程大綱:一、請大家思考以下幾個問題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才? 1.3企業(yè)如何使用人才 1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義3.1幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
講師:王博詳情
留住核心人才的股權(quán)激勵法 01.01
模塊一、股權(quán)激勵基本原理(一)股權(quán)激勵基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考:DSA案例(二)股權(quán)激勵模式1、業(yè)績股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營者/員工持股8、賬面價值增值權(quán)案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權(quán)激勵模式?2
講師:王博詳情
商務(wù)禮儀溝通技巧 01.01
章禮儀的核心和內(nèi)涵 1、禮儀在對外交往中的影響 2、禮儀的涵義及禮儀的三要素 3、我們是企業(yè)的金牌代言人 4、禮儀是我們的一種資本 5、商務(wù)禮儀的基本理念 6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則 7、商務(wù)禮儀的特點 第二章職業(yè)形象塑造與品位提升 一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言 1、展示個人氣質(zhì)的站姿 2、優(yōu)雅得體的坐姿 3、自然端莊的蹲
講師:王博詳情
公務(wù)禮儀及與媒體溝通的藝術(shù) 01.01
一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課 ?。ǘ﹤€人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象 ?。ㄋ模┥嫱舛Y儀基本通則 二、與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識今天的時代 (二)充分了解媒體的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧
講師:王博詳情
職場形象禮儀 01.01
模塊:打造成功的職業(yè)形象 一、形象的價值 ●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對? ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機 ●良好的形象是成功的必備條件 ●你的形象不僅僅代表自己 二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象 1.商務(wù)人員職業(yè)形象特點 ●著裝的TPO原則 ●內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象 2.女士職業(yè)形象指導(dǎo) ●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范 ●女性商務(wù)人員
講師:王博詳情
模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價值百萬 第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無以立 第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護形象 第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達專業(yè)形象 第五模塊:職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣 第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---
講師:王博詳情
服務(wù)的禮儀 01.01
模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識提升 ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識 1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)? 2、客人是什么? 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務(wù)對象 ?。?)尊重服務(wù)對象 ?。?)贊美服務(wù)對象 4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務(wù)于人 (2)端正態(tài)度——尊重他人 5、企業(yè)員工的角色定位
講師:王博詳情
患者為尊的醫(yī)護服務(wù)禮儀 01.01
部分理解患者為尊的服務(wù) 一、概述 1、體驗的心里特征 2、體驗的情緒分析 3、體驗的不同類型 二、患者為尊的服務(wù)理念 1、患者為尊服務(wù)的概念 聽音樂 講體驗 2、患者為尊的核心------以患者為中心 案例分享 以患者為中心的理念和表現(xiàn) 練習(xí):區(qū)分何者為以患者為中心 3、患者為尊的回報------超值的服務(wù) 提升預(yù)判患者需求的
講師:王博詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194