經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與日常管理

  培訓(xùn)講師:余尚祥

講師背景:
余尚祥老師(成都)★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)、MBA、一級(jí)人力資源管理師★國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國(guó)高級(jí)推銷(xiāo)員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專(zhuān)家★中國(guó)當(dāng)代第一批營(yíng)銷(xiāo)人,“咨詢(xún)式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔(中國(guó))地區(qū)經(jīng)理、大 詳細(xì)>>

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經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與日常管理詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與日常管理
開(kāi)場(chǎng):
1.自我介紹
2.分組:創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙
3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹
4.哲理小故事開(kāi)篇
**講 區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃
測(cè)試:區(qū)域市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)測(cè)試
1.渠道定義及其相關(guān)概念
 營(yíng)銷(xiāo)組合理論
 渠道定義及其作用
 渠道的長(zhǎng)度、寬度和廣度
 渠道成員及其功能
2.現(xiàn)代渠道組合常見(jiàn)模式及其特點(diǎn)
3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則
4.渠道模式選擇策略
 不同產(chǎn)品選擇不同的渠道模式
 不同生命周期階段渠道策略選擇
5.渠道政策設(shè)計(jì)
 不同階段的產(chǎn)品政策策略
 渠道價(jià)格政策設(shè)計(jì)
 渠道促銷(xiāo)政策設(shè)計(jì)
 品牌政策
 人員推廣政策
案例分享:1.解讀某機(jī)械企業(yè)渠道策略;
2.解讀某知名通信企業(yè)不同階段的渠道策略。
第二講 分銷(xiāo)策略與經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型
1.分銷(xiāo)策略類(lèi)型
2.企業(yè)不同階段的分銷(xiāo)策略
3.設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商的主要原因分析
 將公司業(yè)務(wù)交給經(jīng)銷(xiāo)商的九大好處
 多家經(jīng)銷(xiāo)商與多家經(jīng)銷(xiāo)商的選擇原則
4. 經(jīng)銷(xiāo)商的角色與任務(wù)
5.廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的合作共贏關(guān)系
 廠家與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注焦點(diǎn)差異分析
 建立新型的廠商共贏的合作關(guān)系——深耕、合作、雙贏、發(fā)展
6. 建立良好廠商合作關(guān)系的要訣
7.區(qū)域經(jīng)理/業(yè)代與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系
案例分享:講師首創(chuàng)飲料行業(yè)“快速切塊分銷(xiāo)”區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略及其成效
第三講:如何實(shí)施渠道招商工作
1.渠道招商概述
2.選擇優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義
 二流的產(chǎn)品 一流的經(jīng)銷(xiāo)商 = 一流的市場(chǎng)
 不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求
 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商必備的四大關(guān)鍵貢獻(xiàn)度——進(jìn)貨、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、品牌成長(zhǎng)
3.優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商招商六步驟:
渠道沖突案例引入:《“山大王”為什么反目》
**步:明確公司銷(xiāo)售政策
 確定招商產(chǎn)品
 組建招商團(tuán)隊(duì)
 確定招商政策
第二步:調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征
第三步:走訪溝通準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商
第四步:合適經(jīng)銷(xiāo)商五大關(guān)鍵要素分析
①經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力分析
②經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
③經(jīng)銷(xiāo)商信譽(yù)分析
④經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)理念與合作意愿分析
⑤經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷分析
⑥經(jīng)銷(xiāo)商篩選評(píng)價(jià)工具應(yīng)用
第五步:經(jīng)銷(xiāo)商招商活動(dòng)組織與實(shí)施
 招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施基本要求
 招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)形象與實(shí)力布展技巧
 招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程與規(guī)范
第六步:經(jīng)銷(xiāo)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽約
 經(jīng)銷(xiāo)合同必不可少的十大關(guān)鍵條款
 經(jīng)銷(xiāo)合同簽訂注意事項(xiàng)
5.優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)
6.快速找到經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)基本技巧
案例分享:某知名品牌的商家合作資格審查示例分享
第四講:有效開(kāi)展渠道日常管理
1.渠道經(jīng)銷(xiāo)商日常管理之思維突破
①“教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了!
②讓經(jīng)銷(xiāo)商成為生意發(fā)展的貼心伙伴
③用培訓(xùn)取代喝酒:培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
……
2.渠道日常管理的基本要求與內(nèi)容
3.渠道日常管理之一——費(fèi)用管理技巧
4.渠道日常管理之二——渠道價(jià)格管理策略與技巧
5.渠道日常管理之三——渠道回款管理策略與催款技巧
6.渠道日常管理之四——渠道返利與渠道激勵(lì)
7.渠道日常管理之五——渠道銷(xiāo)售目標(biāo)與配額的測(cè)算、分解與考核
8.渠道日常管理之六——渠道門(mén)店與促銷(xiāo)管理
9.渠道日常管理之七——渠道銷(xiāo)售競(jìng)賽沖量管理
10.渠道日常管理之八——經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整策略
案例分享:1.講師親歷百事可樂(lè)工作期間如何調(diào)教歸順狂妄經(jīng)銷(xiāo)商?
2.某知名通信地市公司如何構(gòu)建渠道分層分級(jí)管理及其各階段渠道抽酬金模式
第五講:渠道沖突與串貨管理
1.正確認(rèn)識(shí)渠道沖突
2.渠道沖突分類(lèi)、原因分析及其對(duì)策
3.如何避免和防范渠道沖突
4.渠道串貨的定義及其危害
5.渠道串貨形式及其串貨原因分析
6.渠道串貨管理技巧
案例分享:講師親歷處理“金霸王”電池的渠道串貨沖突,規(guī)范渠道行為。
第六講:渠道開(kāi)發(fā)管理常見(jiàn)工具應(yīng)用示例
1.《渠道信息收集與分析》
2.《渠道拜訪日志》
3.《經(jīng)銷(xiāo)商分析管理》
后記:現(xiàn)場(chǎng)交流與分享

 

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講:門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與門(mén)店人員角色定位新認(rèn)識(shí)1.門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與功能定位變化#61656;誰(shuí)是店鋪重要的人?我們的業(yè)績(jī)來(lái)自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績(jī)?#61656;零售營(yíng)銷(xiāo)模式演進(jìn)#61656;門(mén)店功能定位新變化2.門(mén)店銷(xiāo)售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)#61656;門(mén)店銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)#61692;顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵

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講:從營(yíng)銷(xiāo)組合演進(jìn)看客戶需求變化談體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例引入:《王老漢賣(mài)瓜的啟示》對(duì)比引出體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)1.6×4營(yíng)銷(xiāo)組合矩陣演進(jìn)看客戶需求變化2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的歷程3.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的定義、特點(diǎn)4.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的作用與分類(lèi)5.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值及與銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合6.體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)基本流程討論交流:請(qǐng)您簡(jiǎn)述1個(gè)您親身以顧客身份參與的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),說(shuō)出您的真實(shí)感受和改進(jìn)建議?第二講:3G時(shí)代通

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講:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景下中國(guó)移動(dòng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(1.5小時(shí))問(wèn)題引入:什么叫全業(yè)務(wù)?請(qǐng)結(jié)合崗位談?wù)勎覀儜?yīng)如何去積極應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)下競(jìng)爭(zhēng)?1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競(jìng)爭(zhēng)格局2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競(jìng)合分析3.從6×4營(yíng)銷(xiāo)組合看客戶需求演變做精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)4.全業(yè)務(wù)信息化時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商需要重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新新體系案例分享:《從QQ農(nóng)場(chǎng)游戲看騰訊的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

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一、品牌的基本知識(shí)1、品牌是一個(gè)企業(yè)模式#61557;銷(xiāo)售主義(市場(chǎng)主導(dǎo)型)#61557;品牌主義(品牌主導(dǎo)型)2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個(gè)有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌;#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)?做品牌還是做銷(xiāo)量?#61557;品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源

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講:全功能型營(yíng)業(yè)廳改造提升的總體策略與思路問(wèn)題引入:請(qǐng)結(jié)合市場(chǎng)和發(fā)展需要,簡(jiǎn)述您認(rèn)為營(yíng)業(yè)廳未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向和思路?1.營(yíng)業(yè)廳功能變遷及其定位基本要求#61692;營(yíng)業(yè)廳功能變遷#61692;客戶在營(yíng)業(yè)廳的聲音#61692;市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)營(yíng)業(yè)廳定位的要求2.營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀與3G時(shí)代從服務(wù)型向全功能體驗(yàn)銷(xiāo)售型轉(zhuǎn)型之急需#61692;中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀分析#61692;

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講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見(jiàn)模式#61618;直銷(xiāo)渠道#61618;總經(jīng)銷(xiāo)渠道#61618;集成商渠道類(lèi)型#61618;總經(jīng)銷(xiāo)-分銷(xiāo)渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較分析4.區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃建設(shè)的六個(gè)主要因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式、環(huán)境)5.評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)基本原則#61618;經(jīng)濟(jì)性#61618;

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章:我國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析(2小時(shí))1.我國(guó)家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷(xiāo)渠道優(yōu)劣勢(shì)比較4.從6×4營(yíng)銷(xiāo)組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購(gòu)買(mǎi)行為變化促“價(jià)值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與渠道發(fā)展新模式討論交流:您如何評(píng)價(jià)您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)與發(fā)展模式?第二章:團(tuán)購(gòu)分銷(xiāo)與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃與實(shí)施(2小時(shí))1

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講:店面業(yè)績(jī)提升的總體方略1.顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵誰(shuí)是店鋪重要的人?我們的業(yè)績(jī)來(lái)自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績(jī)?2.常用門(mén)店經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)釋義a)關(guān)于店鋪的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)b)關(guān)于門(mén)店人員專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)c)關(guān)于貨品的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)3.決定店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響因素a)提高進(jìn)店人數(shù)b)提高成交率c)提高平均單價(jià)d)提高購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品數(shù)(量)第二講:如何吸引顧客進(jìn)店a

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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