企業(yè)戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

陳安之
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企業(yè)戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底
　　一、課程導(dǎo)入：

　　神七飛天的技術(shù)突破

　　山田本一的馬拉松奪冠秘決

　　二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃

　　1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題

　　如何訂計劃？如何分任務(wù)？如何將計劃落地？

　　2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃

　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法

　　3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例

　　案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書

　　4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地

　　案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀

　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提

　　1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)

　　案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭

　　2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式

　　案例：他們的戰(zhàn)略目標(biāo)為何分解不下去

　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度

　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”

　　1、讓戰(zhàn)略和計劃大程度的一致——四會

　　董事會目標(biāo)確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會

　　2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖

　　戰(zhàn)略地圖、魚骨圖

　　3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書

　　4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書

　　六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項

　　七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大保障體系及構(gòu)建技巧

　　1、績效評估體系及構(gòu)建技巧

　　2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧

　　3、薪酬激勵體系及構(gòu)建技巧

　　八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略

　　1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事

　　2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo)

　　3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的

　　4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動搖

 

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