不良貸款化解處置方法與技巧   01.01

一、不良貸款內(nèi)涵及其外延1、不良貸款內(nèi)涵2、不良貸款外延二、不良貸款處置現(xiàn)實意義1、不良貸款處置對銀行現(xiàn)實意義2、不良貸款處置對個人現(xiàn)實意義3、不良貸款處置對社會現(xiàn)實意義三、不良貸款形成現(xiàn)實原因1、宏觀環(huán)境原因2、借款主體原因3、貸款主體原因四、不良貸款處置原則要求1、公開公正原因2、競爭擇優(yōu)原則3、規(guī)范操作原則4、有效制衡原則5、資產(chǎn)保全原則6、成本小原則

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持續(xù)創(chuàng)新：中小商業(yè)銀行   01.01

課程大綱：兩個創(chuàng)新實際案例一、持續(xù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢快速競爭優(yōu)勢創(chuàng)新競爭優(yōu)勢二、持續(xù)創(chuàng)新的競爭作用做成他行還未做的客戶與業(yè)務做成他行不能做的客戶與業(yè)務做成他行不敢做的客戶與業(yè)務創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新利潤三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容定位創(chuàng)新業(yè)務創(chuàng)新流程創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新組織創(chuàng)新監(jiān)管創(chuàng)新四、市場定位的持續(xù)創(chuàng)新定位解決的問題定位依據(jù)與分析一家行定位案例五、業(yè)務營銷的持續(xù)創(chuàng)

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創(chuàng)新設計授信方案 提高市場競爭能力   01.01

課程內(nèi)容：三個授信方案創(chuàng)新設計實際案例一、授信方案創(chuàng)新設計理念1、我們的方案是沒有方案的方案；2、我們的方案是在肯定的項目中找出否定的因素，使能做的項目更完善；3、我們的方案是在否定的項目中找到肯定的因素，使不能做的項目做成。二、授信方案創(chuàng)新設計標準1、符合授信政策規(guī)定；2、滿足授信客戶個性要求；3、具有現(xiàn)實操作可能性；4、具有同業(yè)比較競爭優(yōu)勢；5、風險可控

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貸后管理及問題貸款化解   01.01

課程內(nèi)容：一、貸后管理現(xiàn)實意義貸款不僅貸現(xiàn)在，更是貸未來，而未來是動態(tài)變化的貸后管理能力強弱決定信貸業(yè)務經(jīng)營規(guī)模大小貸后管理質量高低決定信貸業(yè)務資產(chǎn)質量高低貸后管理水平高低決定信貸業(yè)務經(jīng)營效益高低二、貸后管理主要事項定期收息及時檢查加深關系貸款分類書面催收檔案管理風險預警風險處置策略調(diào)整質量考核三、貸后管理工作要求長期管理透明管理風險管理效益管理全程管理全面

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強化貸前調(diào)查 提高信貸質量—-貸前盡職調(diào)查方法與技術   01.01

課程大綱：一、貸前盡職調(diào)查現(xiàn)實意義1、貸前盡職調(diào)查是信貸管理的基礎工作2、貸前盡職調(diào)查能力決定同業(yè)競爭能力3、貸前盡職調(diào)查質量決定信貸經(jīng)營質量二、貸前盡職調(diào)查經(jīng)營理念1、貸前調(diào)查是風險首要關口2、好的開始是成功的一半3、深入調(diào)查才能得出準確的結論4、不怕有問題只怕沒發(fā)現(xiàn)問題5、要想不被騙，就不要和騙子打交道6、要想做好生意，首先要拒絕不好生意7、只有調(diào)查得越

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集團客戶授信業(yè)務開拓與管理方法   01.01

一、企業(yè)集團基本內(nèi)容描述1、企業(yè)集團相關概念2、企業(yè)集團基本特征3、企業(yè)集團法律規(guī)定4、企業(yè)集團組織模式5、企業(yè)集團經(jīng)營模式6、企業(yè)集團財務模式二、集團客戶授信作用評價1、集團客戶授信積極作用評價2、集團客戶授信消極作用評價三、集團客戶授信管理規(guī)定1、集團客戶授信管理對象2、集團客戶授信管理范圍3、集團客戶授信管理原則四、集團客戶授信風險表現(xiàn)1、集團客戶所在

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金融理念創(chuàng)新   01.01

一、金融理念創(chuàng)新現(xiàn)實作用1、金融理念創(chuàng)新有助于銀行推進創(chuàng)新實踐2、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)建競爭優(yōu)勢3、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)造盈利增長4、金融理念創(chuàng)新有助于銀行塑造品牌形象5、金融理念創(chuàng)新有助于銀行強化隊伍建設二、金融理念創(chuàng)新主要內(nèi)容1、市場營銷理念創(chuàng)新2、業(yè)務經(jīng)營理念創(chuàng)新3、風險經(jīng)營理念創(chuàng)新4、流程管理理念創(chuàng)新5、人才經(jīng)營理念創(chuàng)新6、績效考核理念創(chuàng)新7

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精細管理 集約經(jīng)營——商業(yè)銀行經(jīng)營管理創(chuàng)新方法探索   01.01

二個精細管理與集約經(jīng)營案例啟示一、精細管理與集約經(jīng)營的要求二、精細管理與集約經(jīng)營的效果三、精細管理與集約經(jīng)營的內(nèi)容四、客戶資源的精細管理與集約經(jīng)營16項衡量指標5種實現(xiàn)方法五、授信資源的精細管理與集約經(jīng)營8項衡量指標12種實現(xiàn)方法12種適度轉移信貸規(guī)模方案37種授信風險化解處置方法六、資金資源的精細管理與集約經(jīng)營6項衡量指標12種實現(xiàn)方法七、資金資源的精細管

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多元與創(chuàng)新：良性存款業(yè)務發(fā)展模式   01.01

課程內(nèi)容：一、良性存款業(yè)務發(fā)展模式的要求1.協(xié)調(diào)性要求4.持續(xù)性要求2.穩(wěn)定性要求5.營利性要求3.多樣性要求二、良性存款業(yè)務發(fā)展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理財吸存7、同業(yè)合作吸存3、結算吸存8、代理業(yè)務吸存4、價格吸存9、滾動開發(fā)吸存5、產(chǎn)品吸存10、感情關系吸存三、良性存款業(yè)務發(fā)展模式的管理1、實行存款貸款自我聯(lián)動增長制度2、實行授信項目

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票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新經(jīng)營與管理   01.01

一、票據(jù)業(yè)務基本知識二、票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新效果1、適時調(diào)節(jié)信貸政策2.適時調(diào)節(jié)存貸比例3.適時調(diào)節(jié)資金頭寸4.有力推進存款組織5.有力鞏固客戶關系6.有力提高經(jīng)營效益三、票據(jù)業(yè)務經(jīng)營策略1.快速開拓經(jīng)營策略2.適時調(diào)節(jié)經(jīng)營策略3.強弱捆綁經(jīng)營策略4.提前補平經(jīng)營策略5.創(chuàng)造業(yè)務經(jīng)營策略6.流量利潤經(jīng)營策略四、票據(jù)業(yè)務營銷創(chuàng)新1、票據(jù)業(yè)務營銷切入途徑2、票據(jù)業(yè)務營銷

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