新中層技能提升培訓大綱內訓

  培訓講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實用國學導師，易學專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學、心理學及自然環(huán)境科學等，完美融合各家精髓，應用于運籌決策、人生事業(yè)策劃、風水布局調整、識人用人、領導能量及魅 詳細>>

張博
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新中層技能提升培訓大綱內訓詳細內容

新中層技能提升培訓大綱內訓
　　【**講】角色定位、心態(tài)的塑造

　　思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變

　　1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

　　2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己

　　3、角色分析

　　A、站在那個位置

　　B、心在那里

　　C、做什么樣的事

　?。?）、三個代表 （2）、一個中心兩個基本點

　　4、工作中必須貫徹的三不放過原則

　　5、堅持以三個核心思維開展工作

　　【第二講】有效授權

　　——忙碌的主管？

　　自我評估：我需要授權嗎？

　　1、授權的好處；授權不是隨意授

　　2、權力下放四個層次

　　3、不愿授權的原因

　　授權障礙分析：

　　※ 不是不想授權而是授權了無法控制怎么辦？

　　※ 不是不想授權而是不知道怎么更好授？

　　4、 什么可以授權？什么不可以授權？

　　授權的程序，授權中幾大關鍵點要注意

　　訂定任務 選擇任能 落實分工 跟進完成

　　【第三講】有效溝通

　　1、 何為溝通？溝通的目的是什么？

　　2 、新形勢下領導比管理更有效，有效溝通是管理者必備的技能

　　3、 上中下溝通如何避免出現(xiàn)不良溝通

　　4 、警惕公司中無所謂文化

　　5、關系好，不等于有效溝通，突破溝通中的五大障礙

　　6、有效溝通必須注意的幾大事項

　　B、企業(yè)溝通實戰(zhàn)

　　a) 溝通技巧——聽、說、問

　　C、如何跨部門進行溝通？

　　a) 上下如何溝通？

　　b) 平級如何溝通？

　　c) 下級如何向上級匯報流程

　　d) 會議溝通的技巧

　　【第四講】有效激勵

　　員工激勵技巧（用人的藝術）

　　1、期望定律，期望領導法

　　2、正激勵和負激勵的運用

　　3、有效激勵要講究方法——管理者必備的7大方法與8小方法

　　4、低成本、零成本員工激勵方法

　　4、領導的感染也是激勵

　　【第五講】領導力的提升

　　1、優(yōu)秀的領導人是天生還是后天培養(yǎng)的？

　　2、優(yōu)秀管理層的5種特質

　　3、要清晰管理的工作是干什么？

　　4、要學會恩威并施的方法

　　5、用人的4大根基，領導三商

　　【第六講】員工培育技巧（選人？育人？）

　　1、管理者易犯的問題

　　2、不需要培養(yǎng)下屬

　　3、管理者首先是培訓者

　　a) 如何培養(yǎng)下屬的技能？

　　b) 中、高層有效指導員工注意事項

　　指導員工 輔助計劃 擬定指導計劃 執(zhí)行指導計劃 評估指導結果

　　4、選人育人的策略和途徑

　　a) 善求人（案例：老板求人）

　　b) 尋對人，用好人

　　c) 關鍵在如何育人

 

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