8090后成長培訓(xùn):如何管理80后90后
8090后成長培訓(xùn):如何管理80后90后詳細(xì)內(nèi)容
8090后成長培訓(xùn):如何管理80后90后
A.上半部分
(一)對話:為什么要特別提出“如何管理80后”?
兩年前的一場“爭論”
80后是一群什么樣的人?
80后是不是很“另類”?
媒體對80后的評價(有資料)準(zhǔn)確嗎?
我眼中的80后
(二)闡述:面對80后,中高層管理者應(yīng)該如何進(jìn)行角色認(rèn)知和定位
優(yōu)秀母親的角色
駕駛員的角色
指揮家的角色
設(shè)計師的角色
(三)過招:80后員工共性特點分析
80后的理想觀
80后的愛情觀
80后的敬業(yè)精神
80后的責(zé)任心
80后的職業(yè)心態(tài)
80后的職業(yè)化素質(zhì)
80后的行為模式
80后對金錢的態(tài)度
80后對上司的態(tài)度
80后對“忠誠”的看法
(四)延展:80后員工的優(yōu)勢所在
思想解放觀念新
對新的方法和工具嗅覺更靈反應(yīng)更速上手更快
創(chuàng)新意識更強
個性更加張揚
更愿意接受挑戰(zhàn)
(五)問題:面對80后下屬,我們應(yīng)該怎么辦?
心態(tài)要更積極
職業(yè)化素質(zhì)和能力要更強
自律更嚴(yán),讓自己成為80后的榜樣,“有位,有為,有威”,讓80后口服心服
(六)互動:參訓(xùn)的中高層管理者共同討論一個案例
你是一名總監(jiān)或副總。
春節(jié)前,你所管轄的一個部門的一名女員工小陳**公司的OA辦公系統(tǒng)向她的部門經(jīng)理遞交了一份請假申請書,申請于10天后回老家過春節(jié)。小陳遞交了請假申請書后,沒有得到批復(fù)。到了申請回家的日子,小陳回家過年了。春節(jié)后,小陳所在的部門經(jīng)理向你報告說,小陳在請假沒有得到批準(zhǔn)的情況下回家了,屬于曠工,請公司按曠工對小陳進(jìn)行處罰。這個申請,由部門經(jīng)理報告給你,由你再批示給上一級公司領(lǐng)導(dǎo)。你如何批示?
B.下半部分
(七)點穴:中高層如何管好80后
發(fā)現(xiàn)80后員工的閃光點
放大80后員工身上的優(yōu)點
了解每一個80后員工,把他們分別放在合適的位置上
為80后員工制定明確的短中長期目標(biāo)和通道
幫助80后員工完成工作任務(wù)
營造良好的工作氛圍
**正激勵讓80后的工作熱情和積極性迸發(fā)出來
(八)點穴:中高層如何訓(xùn)好80后
相信培和訓(xùn)的巨大力量
**培和訓(xùn),提高80后的團(tuán)隊精神
**培和訓(xùn),提高80后的敬業(yè)精神
**培和訓(xùn),端正80后的職業(yè)心態(tài)
**培和訓(xùn),提高80后的職業(yè)敏感度
**培和訓(xùn),提高80后在企業(yè)內(nèi)的成就感
讓80后在陪和訓(xùn)過程中做“主角”
(九)點穴:中高層如何用好80后
把優(yōu)秀的人放在重要崗位上,把合適的人放在合適崗位上
**“賽馬”選良馬
建立接班人培養(yǎng)計劃
信任,并合理授權(quán)
給80后人才學(xué)習(xí)、實踐、犯錯、糾錯的機會
用好的制度激勵80后人才全力以赴,長期貢獻(xiàn)
(十)重點:中高層如何幫助80后下屬出業(yè)績
多檢查,勤跟進(jìn),出業(yè)績
要考核,怎么考,考什么?
要獎勵,怎么獎,獎什么?
用心,有愛,好業(yè)績、好團(tuán)隊地久天長。
久貿(mào)老師的其它課程
內(nèi)容簡介:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動力,作為的準(zhǔn)則,成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。 作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與
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一、企業(yè)文化及其本質(zhì)(一)什么是文化(二)什么是企業(yè)文化1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、2.企業(yè)文化的表現(xiàn)(三)企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀(四)企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量(一)文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢3.中國的實質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入(二)成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)(三)世界500強企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企
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企業(yè)文化與人力資源 01.01
很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá),保持持久競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,同樣,是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造
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