管事、理人的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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管事、理人的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管事、理人的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)
　　一、管理者的使命、責(zé)任、功能？

　　扮演好領(lǐng)導(dǎo)角色的三個前提：

　　1、理解角色——明白自己是干什么的？應(yīng)該干什么？知道怎么干？

　　2、認(rèn)同角色——喜歡并接受自己的職業(yè)特性以及工作和生存的方式方法!

　　3、進入角色——只有投入，才有產(chǎn)出；只有忘我，才有真我；不入戲的演員沒有成為明星的可能！

　　二、管理者應(yīng)有的職業(yè)化素質(zhì)：

　　1、有心——有心者事竟成０心中有就是忠

　　2、有情——人心都是肉長的！有情人終成眷屬！創(chuàng)造合而不同，離而不分的團隊文化。

　　3、有義——沒有犧牲自我的精神很難成為將軍；不能為別人著想，別人有何談為你著想！

　　三、管理者必備的職業(yè)特性：

　　1、主動性——被別人提醒會付出昂貴的代價！老板請我們來不是為我們操心的，而是我們?yōu)樗傩牡摹Ｖ荒茏龊脛e人安排的事情，充其量就是合格的員工。不是合格的領(lǐng)導(dǎo)！

　　2、務(wù)實性——無論自己滿意與否；舒服與否；理解與否。終的結(jié)果都要讓老板舒服。這是天理！具有結(jié)果**，感受第二的職業(yè)化思維。才能在企業(yè)立足長遠(yuǎn)！

　　3、勤奮性——天道酬勤。不是不會，而是不學(xué)；不是不能，而是不想；不是不想，而是不干?？偟膩碇v：不是沒能力，而是不想干１

　　四、管理者能吃上飯的三個基本能力：

　　1、發(fā)現(xiàn)問題的能力——發(fā)現(xiàn)問題就是尋求發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題就是一種素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題還說明一種心態(tài)和境界；

　　2、解決問題的能力——解決問題是管理者的天職。是生存和發(fā)展的基本保障。是體現(xiàn)自己存在意義的基本方式；

　　3、教練員工的能力——個別球員不行，換球員。多數(shù)球員不行，換教練；人才是用出來的，不單是招進來的！再好的劍，不會用，等于廢品！

　　五、管理者成為職業(yè)化的三個境界：

　　1、閉嘴——沒有任何理由；

　　2、反濕—即使別人錯了，自己也無法改進。只有認(rèn)識到自己錯了，于私于公才有進步的可能。靜坐長思己過，閑談莫論人非。

　　3、執(zhí)行——只有行動才能創(chuàng)造結(jié)果。執(zhí)行是檢驗思想的唯一措施。沒有執(zhí)行，沒有發(fā)言權(quán)！

　　六、鞏固管理者地位的三個手段：

　　1、讓員工忙起來，自己靜下來——自己再能干，都是無所謂的。只有讓更多的人能干，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。窮人學(xué)技術(shù)，富人學(xué)管理！

　　2、時勢造就英雄，機制造就人才——沒有不積極的員工，只有不適合積極性的機制或是環(huán)境。任何員工都不是抱著搗亂的初衷進入企業(yè)。是我們的機制和環(huán)境謀殺了他們的初衷！

　　3、做一個聽話的領(lǐng)導(dǎo)——不是員工不說話，而是領(lǐng)導(dǎo)不聽話！和諧的團隊，源于暢所欲言的溝通文化！

 

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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