打造核心領(lǐng)導力(姜博仁)
打造核心領(lǐng)導力(姜博仁)詳細內(nèi)容
打造核心領(lǐng)導力(姜博仁)
一、有效溝通概述
有效溝通的定義
有效溝通的基礎(chǔ)
有效溝通的關(guān)鍵因素
二、人際風格溝通技巧
互動游戲:生死一瞬間
人際關(guān)系溝通的障礙
人際風格的四大分類
五類人際風格的特征與溝通技巧
消除人際關(guān)系溝通障礙的方法
三、怎樣與領(lǐng)導進行溝通
問題研討
向領(lǐng)導請示匯報的程序和要點
與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧
說服領(lǐng)導的技巧
四、與部下和部門之間溝通的技巧
下達命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
部門之間積極溝通的方法
五、如何成就卓越團隊
如何根據(jù)職位特點匹配合適的人才?
怎樣發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,創(chuàng)造大績效?
如何運用性格分析實現(xiàn)個性化的激勵?
如何運用性格分析減少團隊成員間的摩擦?
發(fā)現(xiàn)隱藏的秘密:領(lǐng)導個性與團隊風格。
如何運用性格分析增進團隊的凝聚力?
如何運用性格分析打造高績效的團隊?
案例分析:《西游記》取經(jīng)團隊的分析
六、高效團隊領(lǐng)導者自我認知
理想領(lǐng)導者的特質(zhì)
管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別
互動游戲:圖形分割
四種不同的領(lǐng)導者的核心優(yōu)勢
世界500強企業(yè)CEO的核心特質(zhì)揭密
七、案例分析:
搭檔的選擇---對陳水扁和呂秀蓮的領(lǐng)導風格匹配分析
這個公司怎么了?--對一個8人核心團隊盤點后的診斷分析
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
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打造高績效團隊(姜博仁) 01.01
單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1:什么叫“團隊”?2、團隊的真正內(nèi)涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的4個階段4、高績效團隊應(yīng)該具備的3個“核力”5、互動游戲1:雙人競賽6、團隊中的人際關(guān)系的核心是什么?第二單元打造高績效團隊的6大要素1、關(guān)于領(lǐng)導力2、關(guān)于共同目標3、關(guān)于游戲規(guī)則4、關(guān)于行動計劃5、關(guān)于創(chuàng)新意識6、關(guān)于團隊儀式第三單元高績效團隊之魂是
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如何甄選優(yōu)秀人才?(姜博仁) 01.01
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打造管理者的核心領(lǐng)導力 01.01
單元:當好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲:生死一瞬間2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應(yīng)4.慣用行為方式分析---用科學發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因
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用心法打開無為而治的法門 01.01
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打破人際藩籬達成默契的溝通“心法” 01.01
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基于職業(yè)天賦匹配的生涯規(guī)劃技巧 01.01
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用人本管理打造企業(yè)高效執(zhí)行力 01.01
1.智慧破解:a)破解【無為而治】的奧妙;b)揭開員工自動自發(fā)的玄機;c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;d)解開“心靈契約”的密碼;e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;2.應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼;b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼;c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼;3.案例解碼:a)電影《阿凡達》帶給我們的管
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