商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
一：商業(yè)模式的力量
1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；
2、改變競爭規(guī)則；
3、價(jià)值鏈重構(gòu)；
4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。
在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會，改寫了整個(gè)行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。
二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何**有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運(yùn)用戰(zhàn)略構(gòu)造價(jià)值鏈的方法，目的是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。
2、商業(yè)模式的五大要素：
（1）客戶價(jià)值：客戶從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足。一個(gè)企業(yè)欲取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比競爭對手做得更好。
（2）戰(zhàn)略定位：企業(yè)進(jìn)入的市場領(lǐng)域和所從事的業(yè)務(wù)，決定了企業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)展方向。
（3）贏利模型：企業(yè)進(jìn)入的利潤區(qū)和利潤獲取方式，以優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造大的價(jià)值。
（4）戰(zhàn)略控制：保護(hù)企業(yè)的利潤流，使其免受競爭對手和客戶勢力的侵蝕，強(qiáng)化客戶忠誠與產(chǎn)業(yè)鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。
（5）價(jià)值鏈：企業(yè)**資源整合和能力建設(shè)構(gòu)造其價(jià)值鏈乃至生態(tài)鏈，以高效率、高品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新和快速客戶響應(yīng),，實(shí)現(xiàn)低成本或差異化的競爭優(yōu)勢。
提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無到有創(chuàng)立一家卓越公司或?qū)ζ髽I(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、再造。
三：商業(yè)模式的測評
商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系：客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1、商業(yè)模式診斷
2、分析與預(yù)測
3、戰(zhàn)略再定位
4、贏利模型設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略控制力
6、價(jià)值鏈構(gòu)造
李波老師的其它課程
2022年5月份國務(wù)院組織召開的三場會議都指向了同一個(gè)主題“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實(shí)施，“三農(nóng)”重點(diǎn)改革將進(jìn)一步提速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系構(gòu)建將進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢將進(jìn)一步明顯，對于保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，銀行業(yè)開始邁向了“智能化、場景化、特
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風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行永恒的主題，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、計(jì)量、監(jiān)測、報(bào)告并采取科學(xué)的以控制，是商業(yè)銀行遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性的原則，保持穩(wěn)健經(jīng)營的根本要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜，國家實(shí)施較為寬松的貨幣政策和信貸政策，貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在加大投放力度的同時(shí)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，是擺在我們面前嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)的問題?！?/p>
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中國共產(chǎn)黨歷來高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭時(shí)期，黨對金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟(jì)，為中國新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國成立之后，黨采取有力措施，接管官僚資本金融業(yè)，整頓和改造私營金融業(yè)，治理通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和社會主義建設(shè)的發(fā)展。改革開放之后，金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變
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《零碳金融——“雙碳”與綠色金融》 12.25
工業(yè)革命以來，人類對化石能源的大量使用，排放了大量的溫室氣體，導(dǎo)致全球變暖，帶來嚴(yán)重的后果。聯(lián)合國召開若干重要會議，確立共同但有區(qū)別的原則。但是，在目前的技術(shù)條件下，特別是對發(fā)展中國家，碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán)，因此，碳排放又是大國博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標(biāo)”，黨中央國務(wù)院對實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和制度安排。金
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2022年，中國經(jīng)濟(jì)將會面臨什么問題，對企業(yè)有什么具體影響？如何面對中國發(fā)展中遇到的疫情打擊，會不會陷入困境？疫情將打擊中國哪些行業(yè)，哪些地域？哪些行業(yè)受影響較輕？隨著我國金融體制改革的不斷深入，金融脫媒現(xiàn)象起來越多，企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢，特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出，為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“
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在2016年，人民銀行、財(cái)政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見》，明確要求銀行業(yè)協(xié)會組織開展銀行機(jī)構(gòu)的綠色評價(jià)工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過金融體系利用市場資金來彌補(bǔ)。這就需要建立和完善綠色金融體系，引導(dǎo)和激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以市場化的方式支持綠色投融資活動(dòng)。在2020年9月，習(xí)近平主席在第75屆聯(lián)合國大會宣布中國將力爭2030年前實(shí)現(xiàn)
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《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》 11.02
《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》課程介紹商業(yè)計(jì)劃書最初出現(xiàn)在美國。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計(jì)劃書是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企
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品牌是怎樣煉成的 11.02
《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是理性收益。”——營銷學(xué)之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。競爭對手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競
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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 01.01
一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機(jī)會與威脅內(nèi)部分析：獨(dú)特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開
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