如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識 詳細>>

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如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？詳細內(nèi)容

如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

有人認為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財務(wù)主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)大的“現(xiàn)金流出”科目，項目管理中財務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財務(wù)主管的失職。

如何將財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期？如何協(xié)助項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任?！叭绾螌椖抗芾韺嵤┯行У呢攧?wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務(wù)監(jiān)控的新工具。


培訓(xùn)內(nèi)容：
財務(wù)主管在項目管理中的定位
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
財務(wù)主管在項目管理中的角色

項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
決策樹的應(yīng)用
小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)

項目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項目收入確認方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析

項目進度監(jiān)控
項目計劃的五個步驟
項目范圍和里程碑的確定
如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
如何制定項目計劃時間表
工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
早/晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

制約理論在項目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進的五個步驟
項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理

項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/弱因素？
如何充分利用弱因素帶來的靈活性？
時間主導(dǎo)型項目案例分析
績效主導(dǎo)型項目案例分析
費用主導(dǎo)型項目案例分析

問題解答

 

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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