員工激勵(lì)與有效授權(quán)

  培訓(xùn)講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家企業(yè)文化落地專(zhuān)家執(zhí)行力落地微咨詢(xún)創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢(xún)總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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員工激勵(lì)與有效授權(quán)詳細(xì)內(nèi)容

員工激勵(lì)與有效授權(quán)
 **部 員工激勵(lì)

一、激勵(lì)的信號(hào)

二、傳統(tǒng)激勵(lì)理論

1、馬斯洛的五中需求理論

2、三種需要理論

3、目標(biāo)設(shè)定理論

4、公平理論

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、了解員工工作的動(dòng)機(jī)

2、有關(guān)需求的排序

3、對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

4、三種有效激勵(lì)方式

1)心態(tài)激勵(lì)

成就感

鼓勵(lì)主動(dòng)

受到承認(rèn)

豐富工作

承擔(dān)責(zé)任

得到支持

2)制度激勵(lì)

正向制度激勵(lì)

負(fù)向制度激勵(lì)

職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

3)績(jī)效薪酬激勵(lì)

如何決定工資在市場(chǎng)上的定位?(外部均衡) 

內(nèi)部均衡性:崗位工資與崗位價(jià)值成正比

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略

1、改善溝通

2、建立和諧的、開(kāi)放的文化氛圍

3、會(huì)議、慶祝活動(dòng)、里程碑回顧

4、保證系統(tǒng)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)

第二部分 有效授權(quán)

一. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

 領(lǐng)導(dǎo)與管理

 經(jīng)理任務(wù)

規(guī)劃部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

確定或改變部門(mén)職能

職能分解及與下屬職責(zé)確認(rèn) 

確定下屬職位說(shuō)明書(shū)

確定或改進(jìn)部門(mén)主要工作流程

確定或改進(jìn)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)

制定或修正部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)

制定工作計(jì)劃

工作分配與權(quán)限委任

工作檢查與控制

績(jī)效考核與改善目標(biāo)制定

 明確自己的角色

二.權(quán)力的佳運(yùn)用

 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的原則-合法權(quán)

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的原則-獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的原則-強(qiáng)制權(quán)

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的原則-講師權(quán)

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的原則-示范權(quán)

 權(quán)力的運(yùn)用

授權(quán)實(shí)質(zhì)

授權(quán)障礙

三. 根據(jù)員工發(fā)展階段所使用的授權(quán)

 員工的四個(gè)發(fā)展階段

 四種情景管理模式

 指揮型授權(quán)

 指導(dǎo)型授權(quán)

 支持型授權(quán)

 授權(quán)型授權(quán)


四.授能

 何為授能

 輔導(dǎo)與績(jī)效

 授能的兩項(xiàng)主要工作

診斷

計(jì)劃行動(dòng)

輔導(dǎo)的結(jié)構(gòu)

 指定部屬輔導(dǎo)計(jì)劃與執(zhí)行程序

五. 授權(quán)

 管理者管轄工作的五個(gè)層次

必須躬親

必須躬親,可借下屬幫忙

管理者可以履行,下屬也可代行

必須由下屬履行,緊急關(guān)頭管理者協(xié)助

必須下屬履行

 授權(quán)的發(fā)生

 阻礙授權(quán)的心理因素

 授權(quán)三要素

工作指派

權(quán)力授予

責(zé)任創(chuàng)造

 授權(quán)原則

 授權(quán)的四種方法

充分授權(quán)

不充分授權(quán)

彈性授權(quán)

制約授權(quán)

 授權(quán)的要點(diǎn)



六.授權(quán)流程

 授權(quán)準(zhǔn)備

制定授權(quán)計(jì)劃-授權(quán)計(jì)劃單

 確認(rèn)授權(quán)任務(wù)

授權(quán)程度

選取授權(quán)任務(wù)

不能授權(quán)的工作

 選擇適當(dāng)?shù)娜耸跈?quán)

 授權(quán)的實(shí)施

 授權(quán)的控制

控制技巧

合適的監(jiān)控方法

 工作驗(yàn)收

 

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