經(jīng)理人職業(yè)化

  培訓講師：理清

講師背景：
理清老師簡介：職業(yè)化和團隊建設培訓專家理清老師長期進行管理培訓與職業(yè)化培訓，我國職業(yè)化理論研究和培訓首創(chuàng)者和推進者、職業(yè)經(jīng)理培訓和評價體系創(chuàng)始人之一。曾獲得全國工商聯(lián)管理培訓名師、中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓專家等榮譽。曾任國資委主管的職業(yè) 詳細>>

理清
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經(jīng)理人職業(yè)化詳細內容

經(jīng)理人職業(yè)化
職業(yè)化素質解讀

你是職業(yè)化人才嗎？

職業(yè)化是什么？

補上“職業(yè)化”這門課

職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則

職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？

如何營造職業(yè)化氛圍 ？

職業(yè)化素質的內涵

痛并快樂著的經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人的定義

影響我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素

中國經(jīng)理人的差距在哪些方面？

企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理

經(jīng)理人職業(yè)化的作用

企業(yè)任職資格與職業(yè)化行為體系

職業(yè)化精神的靈魂：敬業(yè)

“把信帶給加西亞”，你能嗎？

敬業(yè)，是職業(yè)人基本的素質

敬業(yè)精神的內涵

細微之處見敬業(yè)精神

怎樣培養(yǎng)積極的心態(tài)？

不是要我做，而是我要做

敬業(yè)奉獻的原動力―崇高的愿景

持之以恒―神奇的成功之箭

職業(yè)化精神的使命：責任

責任與價值觀

社會責任感與職業(yè)道德

職業(yè)人的責任意識

以工作績效來衡量責任

工作不要6
分，工作沒有1

分

不做事和做錯事

積極主動承擔壓力與責任

提前行動，主動承擔責任

對自己負責，對事業(yè)負責

職業(yè)化精神的基礎：專業(yè)

專業(yè)化是人才職業(yè)化的基礎 

你可以沒有文憑，但是不能沒有水平 ！

專業(yè)化人才的發(fā)展通路

職業(yè)敏感，發(fā)展你的“雷達系統(tǒng)”

構建專業(yè)資訊網(wǎng)絡

人才定位：專才與通才

贏家通吃的時代

專業(yè)化人才的知識結構

儲備專業(yè)知識與技能

專業(yè)化的必由之路：終身學習

職業(yè)化精神生命：創(chuàng)新

創(chuàng)造力來源于不同的思維方式

創(chuàng)新的關鍵－方法制勝

創(chuàng)新是通向成功的天梯

沖破創(chuàng)新的障礙

創(chuàng)新貴在屢敗屢戰(zhàn)

創(chuàng)新的應變策略

職業(yè)化精神的核心：協(xié)作

協(xié)作，職業(yè)化精神的核心

得能人者得天下

群體與團體的區(qū)別

團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢

團隊協(xié)作失敗的原因

團隊領導者的影響力

構建你的人脈資源

如何創(chuàng)建積極健康的團隊？

每一朵花兒都開放，每一個鳥兒都歌唱！

職業(yè)化精神的信條：規(guī)范

職業(yè)化的信條－規(guī)范

法律規(guī)范、道德規(guī)范、職業(yè)道德

正直、忠誠、誠信、公正的原則

制度規(guī)范與自律

職業(yè)人需要遵守的職場規(guī)范有哪些？

職業(yè)化能力：思維決策能力

決策的力量

價值觀是決策的重要標尺

學會有效思考

如何批判性地思考

積極決策，適時放棄

整合資源，共羸發(fā)展

隨機應變的決策

預防決策的誤區(qū)

價值觀決定習慣

性格、態(tài)度與習慣的關系

哪些習慣是職業(yè)人的禁忌？

別無選擇，行動才能改變

摒棄不良的心理習性

職業(yè)人習慣性的管理誤區(qū)

必備的職場習慣

職業(yè)化能力：執(zhí)行能力

審視自我的價值觀

職業(yè)人的必修課－時間管理

越是沒有時間，越要進行時間管理

做重要和正確的事

投資未來的時間

時間管理的技巧

如何提高管理情緒的能力

找準發(fā)揮才能的方式

積極規(guī)劃，確立目標

執(zhí)行能力是關鍵

站好自己的崗

受制于人，操之在我

令必行，言必果

執(zhí)行三原則：效果、效率、效能

怎樣執(zhí)行更有效？

如何贏得上級的信任

樹立遠大目標，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

目標管理，是成功的保障

超越目標，是永遠的追求

職業(yè)人，為客戶而工作

如何縮小與客戶需求的差距

客戶的滿意，就是你成功的保證

職業(yè)化能力：管理能力

委派工作的流程

分析目標/制定計劃/選人任用

明確標準/監(jiān)督指導成果評價

組織、協(xié)調、支持、反饋

影響委派工作的精神因素

何謂“授權賦能”?

聰明的授權者怎樣做

授權，如何防止越權

把上司當成客戶

如何讓上司重視你

如何向上司匯報工作有效？

支持上司就是支持自己

創(chuàng)造環(huán)境/發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

能力培養(yǎng)/績效指導

激發(fā)員工的潛力

職業(yè)化能力：社交能力

人際關系―職場必修課

和為貴：職場社交的信條

情商,協(xié)調人際關系的能力

人際交往的互動行為模式

吸引別人的因素有哪些？

缺乏吸引力的特征有哪些？

掌控人際關系的高手

職場中的自我魅力塑造

提高職場社交的效率

職場社交的自我營銷

協(xié)調組織內部的人脈關系

化解職場關系中的矛盾沖突

提高溝通的影響力

增強溝通中的說服力

溝通中交談的技巧

如何有效傾聽

如何給自己的職業(yè)形象定位？

氣質修煉，魅力開發(fā)

職業(yè)人的儀表技巧

職場中的語言

如何舉止才能得體

商務禮儀，展現(xiàn)職業(yè)形象的舞臺

研討分析：企業(yè)領導、中層經(jīng)理人、員工職業(yè)化行為

 

理清老師的其它課程

課程大綱：　　部分：團隊執(zhí)行力的解讀　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵　　執(zhí)行：如何完成任務的學問　　團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員　　執(zhí)行就是把事做正確　　執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)　　執(zhí)行是一種流程控制　　執(zhí)行是一種完成任務的手段　　執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求　　執(zhí)行力組織的共同特點　　執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系　　案例分析：一切從執(zhí)行力開始！　　第二部分：構建執(zhí)行力的企業(yè)文化

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課程大綱：　　職業(yè)化素質提升　　職業(yè)化素質是什么？　　你是職業(yè)化人才嗎？　　補上“職業(yè)化”這門課　　職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則　　職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？　　如何營造職業(yè)化氛圍？　　職業(yè)化素質的內涵　　企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理　　職業(yè)化是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　積極健康的職場心理　　如何培養(yǎng)積極的心態(tài)　　加強職業(yè)人的情商管理能力　　提升職場與團隊快樂指數(shù)　　職業(yè)化精神

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課程大綱：　　部分：企業(yè)文化理念和管理問題　　為什么說管理大問題在于文化融合　　企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標結合　　企業(yè)文化的“基因理論”　　企業(yè)文化與核心競爭力的關系　　企業(yè)文化建設和實施中的問題　　價值觀趨同和文化的巨大差異　　文化“虛”與“實”的理解　　如何幫助員工理解使命宣言　　為什么企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)　　企業(yè)文化如何才能傳播和落地　　企業(yè)文化落地

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　　部分：經(jīng)理人的角色定位與認知　　認識自己，做成功的經(jīng)理人　　中層經(jīng)理的核心價值觀　　中層經(jīng)理的六個特點　　中層經(jīng)理成功的八個準則　　中層經(jīng)理的十項管理技能　　就任新職前如何提升自己　　作為下屬的中層經(jīng)理　　中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置　　中層經(jīng)理是實現(xiàn)企業(yè)目標的先鋒　　常見的三個管理誤區(qū)　　作為同事的中層經(jīng)理　　跳出本位看問題　　同事是自己的內部客戶　　如何向

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　　人際關系協(xié)調：利他是好的利器　　職場當中的核心競爭力是什么　　人之初，“性本善”嗎　　諸葛亮的《識人七法》　　人生的三大要素：體商、智商、情商　　健康和財富的關系　　EQ情商：協(xié)調人際關系的能力　　志同道合、友好共事、貌合神離　　人際關系之間的利害得失　　個人和公司利益的博弈　　天堂和地獄的差別　　人生目標的思考：什么是成功　　可以不成功，但一定要成熟　

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　　部分管理者的基本認識　　一、管理的意義　　二、管理者的角色與功能　　三、描述你心中所期待的上司　　四、描述你心中所希望的部屬　　五、管理者應有的基本態(tài)度與意識　　第二部分有效發(fā)揮組織效能　　一、組織的形成　　二、組織三階層的互動　　三、指揮系統(tǒng)的一致性　　四、職務的認知　　五、授權的運用　　第三部分計劃與執(zhí)行　　一、PDCA管理循環(huán)　　二、計劃的重要　　

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職業(yè)化解讀職業(yè)化人才素質你是職業(yè)化人才嗎？“職業(yè)化”是什么？補上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？如何營造職業(yè)化氛圍？職業(yè)化的意義職業(yè)化素質的內涵經(jīng)理人的職業(yè)化“痛并快樂著”的經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的定義經(jīng)理人的工作有哪些？美國職業(yè)經(jīng)理人的起源與發(fā)展傳統(tǒng)化經(jīng)理與職業(yè)化經(jīng)理的區(qū)別影響我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素中國經(jīng)理人的差距在哪些方面？職業(yè)化的

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部分：服務行業(yè)溝通技巧與服務禮儀大客戶銷售的開發(fā)策略與政府部門溝通禮儀與行業(yè)協(xié)會等組織的溝通禮儀與重點企業(yè)客戶溝通禮儀參加會展及技術交流會禮儀長期客戶與短期客戶的交往禮儀職業(yè)禮儀提升大客戶滿意度課堂互動：銷售禮儀中遇到的問題研討第二部分：提升客戶經(jīng)理職業(yè)形象客戶經(jīng)理的形象定位你的形象價值幾何？職業(yè)形象與客戶印象的關系男士職業(yè)裝的要求及注意事項女士職業(yè)裝的禮儀

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一、行政管理人員職業(yè)化素質行政人員應具備的職業(yè)化素質和心態(tài)行政工作在企業(yè)中的價值如何為公司領導做好參謀助手行政管理部門的職責范圍行政工作的特點和應對策略行政人員所扮演的角色和職責理解與貫徹公司的戰(zhàn)略目標熟悉公司的組織結構和業(yè)務職能行政人員的忠誠度和責任感#61548;情景案例：1、本位主義（保護部門利益）怎么辦？2、如何處理越位決策、越級匯報和越俎代庖的問題

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部分：職業(yè)角色定位：成功的路就在腳下企業(yè)看重畢業(yè)生的哪些素質職業(yè)精神是位新員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何確定職業(yè)生涯的目標明確自我的職業(yè)價值觀工作理想與理想工作的差異如何盡快適應環(huán)境適應崗位企業(yè)規(guī)則與文化氛圍職業(yè)人的角色定位如何在企業(yè)構筑事業(yè)發(fā)展的平臺如何打造自己的競爭優(yōu)勢脫穎而出成功的路就在腳下機會只給有準備的人為了機會時刻準備著如何實現(xiàn)夢想成功啟航案例分析：高山的

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