高效執(zhí)行的智慧—團隊執(zhí)行力訓練營   01.01

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體　　1)重新認識執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競爭力　　3)執(zhí)行團隊的特征　　4)執(zhí)行團隊的打造　　2.結果導向——執(zhí)行的本質　　1)結果定義三要素　　2)我的結果我負責　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經　　3.獨立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨立履行職責，獨立堅守原則　　3)靠原則做事

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強大中層——卓越中層特訓營   01.01

課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙　　2、指揮官的成長——四個階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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職業(yè)選手—團隊職業(yè)化訓練營   01.01

課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質提供一流的產品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫?、人的素質決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質的競爭；　　2、職業(yè)

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戰(zhàn)略突破—團隊凝聚力訓練營   01.01

課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經營的本質　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機會性成功　　(二)行業(yè)分析與價值鏈競爭策略　　1.行業(yè)分析　　2.價值鏈分析　　3.價值鏈競爭策略　　(三)精準定位　　1.比較競爭優(yōu)勢　　2.獨特客戶價值　　3.產品和服務定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務系統　　2.營銷系統　　3.盈利模式　　4.現金流結構　　

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《誰動了我的奶酪》   01.01

　　現在社會競爭已經白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學習的重要性（準備好的人——人的學習跟自己有關）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面　　學會掌控自己　　團隊組建　　分組，口號，隊歌，對名，組長的選取　　口號大比拼（練習士氣，團隊初期建立）　　踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團隊的角色分配，

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強大中層—卓越中層特訓營   01.01

　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　第三講：業(yè)務的檢查官---70的時間做檢查　　第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數個優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門的協作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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職業(yè)選手團隊職業(yè)化訓練營   01.01

　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質提供一流的產品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫?、人的素質決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質的競爭；　　2、職業(yè)化就是生產

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總裁突破—企業(yè)五行系統   01.01

　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯系、發(fā)展，對立、統一的系統辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統思維方法成熟

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《中高層管理技能提升特訓營》   01.01

(一)中高層管理者角色認知技能1.反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對不做文化，做好文化的傳承者3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官5.反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對本位主義，做好部門的協作者7.反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對不管過程，做好業(yè)務的檢查官(二)中高層管理者的工作開展技能1.管理機制建設決定運營

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戰(zhàn)略突破—團隊凝聚力   01.01

戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力(一)行業(yè)分析(二)價值鏈競爭策略(三)精準定位(四)商業(yè)模式(五)企業(yè)價值(六)戰(zhàn)略目標(七)使命愿景(八)戰(zhàn)略宣講四、戰(zhàn)略突破價值戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現場解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價值鏈定位、產品和服務定位、商業(yè)模式、關鍵資源能力、戰(zhàn)略系統、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調研，三天課程學習做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)

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