勵志研發(fā)制造項目管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：梁光華

講師背景：
梁光華美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)首席顧問中國最有價值管理專家美國項目管理學(xué)會OPM3研究小組成員HP公司前南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理聯(lián)想集團聯(lián)想集成系統(tǒng)公司前研發(fā)中心助理總經(jīng)理，產(chǎn)品中心總經(jīng)理培訓(xùn)風(fēng)格特點-實戰(zhàn)派授課風(fēng)格，邏輯嚴密、現(xiàn)場控制、 詳細>>

梁光華
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勵志研發(fā)制造項目管理培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

勵志研發(fā)制造項目管理培訓(xùn)課程
1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項目管理要點。

3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發(fā)項目計劃:

- 分析需求，界定項目范圍

- 分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

- 為項目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

- 掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

- 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會溝通，善于溝通

- 提升項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.掌握研發(fā)項目的控制方法，使項目得到有效控制

- 有效控制項目進度

- 有效控制項目成本；

- 有效控制風(fēng)險

- 學(xué)會項目變更的處理法則，從容應(yīng)對項目變更

針對問題：

- 又要做技術(shù)，又要做管理，我該管什么呢？作為一個項目管理者，我的職責(zé)范圍包含什么？

- 項目計劃要怎么做啊？分解到什么程度？其他部門的工作又不是我能控制的，怎么才能寫出切實可行的計劃呢？

- 客戶需求變來變?nèi)ィ椖糠秶辉贁U大，這樣下去項目什么時候才能做完??？

- 采購部說供應(yīng)商不能按時交貨了，怎么不早說啊，我都答應(yīng)客戶可以按時交貨了……

- “老張交來的圖總是太粗糙，說他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問題，會不會是他不知道公司的要求？”；

- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因為他們在項目里的工作很多。怎么辦呢？”

- “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說？這下買的那些材料全作廢了……

- 項目的意外情況太多了：新工藝不過關(guān)、外協(xié)把我們的要求理解錯了、該買的材料買不到、客戶要求變化、突然來了新項目把我的人員抽走了……，作為項目經(jīng)理我能怎么辦呢？”

課程特色：

1.完全圍繞應(yīng)用，剖析制造業(yè)研發(fā)項目管理要點，直面研發(fā)項目管理難題

2.一個研發(fā)項目情景案例作為主導(dǎo)案例，貫穿培訓(xùn)始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

3.案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗傳遞，培訓(xùn)手段豐富，現(xiàn)場互動熱烈，學(xué)員參與度高

 

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|主題|內(nèi)容細分|時長||第一部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例||1軟技能對項目管理的重要意義及其應(yīng)用場合|10分鐘||2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團隊管理||1團隊建設(shè)常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團隊管理實景演練|||2.1|①問題引導(dǎo)及提示|75分鐘||情景一：如何說服團|②演練及點評|||隊成員一

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研發(fā)制造項目的項目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊課程編號：PM010適合對象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時：2天，14學(xué)時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其

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房地產(chǎn)項目的項目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊課程編號：PM008適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學(xué)時：2天，14學(xué)時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用

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課程二：軟件開發(fā)的項目管理PMI注冊課程編號：PM006適合對象：軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時：2天，14學(xué)時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分，可作為學(xué)員報考PMP的有效依據(jù)授課形

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軟件外包（甲方）項目管理培訓(xùn)課程1.課程分析：對于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機關(guān)都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務(wù)部門運營的各種行業(yè)應(yīng)用軟件，而這些軟件項目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。軟件項目外包本質(zhì)來說，是軟件

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