中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法

標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法
課程大綱：
1、傳統(tǒng)分析理論存在的問(wèn)題論述
2、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介
3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短
4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)論述
5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡(jiǎn)。復(fù)雜問(wèn)題都是由若干個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題構(gòu)成，問(wèn)題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量越多。
6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”
7、蔣氏平衡分析法對(duì)中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對(duì)策略論述。
8，“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。
9，蔣氏平衡分析法對(duì)“極”的概念定義
10，中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”？
11，蔣氏平衡法對(duì) “極”的基本分析方法論述
12，“極”分析的基本方法論及實(shí)際運(yùn)用講評(píng)，蔣氏平衡分析法的發(fā)展性，包容性論述
13、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)盈利相對(duì)關(guān)系論述
14、“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”下，企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略論述
15、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的“極”點(diǎn)分類(lèi)及解析
16、企業(yè)發(fā)展遭遇不同的“極”點(diǎn)情況下，企業(yè)健康發(fā)展的及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：中小企業(yè)壽命不足三年的內(nèi)在原因；“極點(diǎn)”是企業(yè)在盈利與虧損之間轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵；中小企業(yè)遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，終擺脫中小企業(yè)平均壽命不過(guò)3年的厄運(yùn)。

課程介紹：我國(guó)中小企業(yè)平均壽命不足三年！而傳統(tǒng)觀念的各類(lèi)相關(guān)解析論述層出不窮，莫衷一是，但卻并不具有普遍的適用性，中小企業(yè)茫然不知所措，仍然未能擺脫壽命不足三年的“厄運(yùn)”。蔣氏平衡分析法從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的理論出發(fā)，系統(tǒng)完整的論述解釋中小企業(yè)從盈利到虧損的原因，并揭示企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和關(guān)系。提出“極點(diǎn)”的概念，解釋“陽(yáng)極點(diǎn)”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因，并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)員自主分析“極”點(diǎn)。

課程核心作用：避免傳統(tǒng)方法的繁、雜、難；以及局限性和不能普遍的適用性；促使學(xué)員能夠掌握簡(jiǎn)單，易學(xué)、易懂、準(zhǔn)確，并能夠普遍適用于中小企業(yè)的分析理論。闡述“極”在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，教會(huì)學(xué)員 “極”的根本分析方法，并能夠舉一反三，靈活運(yùn)用。企業(yè)在“陰極則陽(yáng)”階段和“陽(yáng)極則陰”階段的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展遭遇“極”點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
課程目的：
能夠掌握企業(yè)在“陰極則陽(yáng)”階段和“陽(yáng)極則陰”階段各自的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在不同“極”點(diǎn)下的應(yīng)對(duì)策略，以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)整體大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的盈利關(guān)系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場(chǎng)機(jī)遇，合理企業(yè)發(fā)展策略，壯大發(fā)展。
中小企業(yè)壽命短路在何方
蔣健才
摘要：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命短暫，針對(duì)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，中小企業(yè)出路在何方？從蔣氏平衡分析法出發(fā)，中小企業(yè)亟需解決三個(gè)誤區(qū)！
在2011年01月11日舉行的“中國(guó)企業(yè)金融高峰論壇”上指出，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命不足三年！每年新注冊(cè)的中小企業(yè)和破產(chǎn)夭折的中小企業(yè)數(shù)量幾乎相等，就像“破罐子盛水，有多少露多少”。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是不懂投資，不會(huì)融資，市場(chǎng)走向把握不夠等原因所造成。
每年都有大量中小企業(yè)注冊(cè)成立，為什么呢？因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的需求，根據(jù)蔣氏平衡分析法的觀點(diǎn)，其實(shí)就是在陰極則陽(yáng)的上升過(guò)程中投資，在這種情況下，短期內(nèi)是獲利的，但一旦這種行業(yè)達(dá)到了其“陽(yáng)極點(diǎn)”，進(jìn)入陽(yáng)極則陰的階段。中小企業(yè)主對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期力度不夠，就會(huì)造成虧損直至破產(chǎn)。當(dāng)然，這只是主要的原因。
其實(shí)，從政策上來(lái)看，中小企業(yè)是具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的。為什么這么說(shuō)呢，我們從2011年六月份統(tǒng)計(jì)的一份數(shù)據(jù)看，全國(guó)工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)為1089.8萬(wàn)戶，其中中小企業(yè)達(dá)1078.9萬(wàn)戶，幾乎占總數(shù)的99%。為什么說(shuō)這是優(yōu)勢(shì)呢？主要是因?yàn)橹袊?guó)人口龐大，就業(yè)要靠中小企業(yè)來(lái)支撐！
近日，許多講師學(xué)者指出：無(wú)論是從“保民生”還是“保就業(yè)”考慮，對(duì)于中小企業(yè)的扶持都是不容忽略的。但考慮到種種現(xiàn)實(shí)難題，減稅是當(dāng)前直接有效激發(fā)市場(chǎng)活力的政策。那么可以預(yù)期，尤其是在近年人民幣升值的影響下，中小企業(yè)更是舉步維艱，我在“中國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路”中就指出，國(guó)家政府必將出臺(tái)有利政策扶持中小企業(yè)發(fā)展！在未來(lái)幾年，中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是良好的！
溫元?jiǎng)P教授總結(jié)指出，中小企業(yè)之所以壽命短暫，主要原因就是中小企業(yè)家存在**：缺乏戰(zhàn)略思維；第二：老板本身素質(zhì)不高；第三：管理難要突破；第四：用人難，任人唯親；第五：融資難；第六：國(guó)際化問(wèn)題；第七：品牌問(wèn)題；第八：賺點(diǎn)錢(qián)就狂妄。
其實(shí)就是不懂如何分析市場(chǎng)需求變化，管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，自身素質(zhì)不高，從蔣氏平衡分析法來(lái)看，就是不能準(zhǔn)確把握“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的變化。做不到“低投入，高回報(bào)”。我在*************** /> 1：陰極則陽(yáng)下的觀念慣性?！耙宦讽橈L(fēng)”下，管理體系要與時(shí)俱進(jìn)。大多數(shù)中小企業(yè)開(kāi)始發(fā)展是“一路順風(fēng)”式的發(fā)展，例如“百信鞋業(yè)”。因?yàn)橐婚_(kāi)始創(chuàng)業(yè)，往往是有著大量的實(shí)踐和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，所以無(wú)論是市場(chǎng)還是管理方法等，都是處于“陰極則陽(yáng)”的上升階段，但隨著市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，原有的市場(chǎng)會(huì)達(dá)到“陽(yáng)極點(diǎn)”從而走入下跌階段，管理策略也會(huì)逐漸和企業(yè)發(fā)展發(fā)生矛盾。在這種時(shí)候，就需要及時(shí)改進(jìn)，準(zhǔn)確把握“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的發(fā)展規(guī)律。
2：陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰時(shí)機(jī)把握。避免“左傾和右傾”。“左傾”是指過(guò)分保守，萬(wàn)事求穩(wěn)。因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)未來(lái)走向的不確定，害怕?lián)p失，固步自封式的發(fā)展。這種發(fā)展往往會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的良好機(jī)遇！我們知道，企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是“逆水行舟”，不進(jìn)則退！一昧求穩(wěn)，終只會(huì)使企業(yè)倒退發(fā)展?！坝覂A”是指貪功冒進(jìn)主義，這種對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展把握不精確，犯了“機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤”，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)加快。例如原北京的“陳川粵大酒樓”。根據(jù)蔣氏平衡分析法，這就是對(duì)陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰未來(lái)發(fā)展時(shí)機(jī)的把握不到位。
3：掌握陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰的變化規(guī)律。企業(yè)主自身素質(zhì)亟需提高。企業(yè)管理者的決策方向才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論是在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，還是在用人理念上，都要切合陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰的自然發(fā)展規(guī)律。并且這個(gè)變化不是一蹴而就的，是需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程的，這就需要轉(zhuǎn)化自身觀念，不好大喜功，犯狂妄無(wú)知的錯(cuò)誤。企業(yè)管理者還要有高度的戰(zhàn)略思維，能把握市場(chǎng)未來(lái)需求變化，對(duì)陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰的轉(zhuǎn)化有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。用人也要根據(jù)市場(chǎng)需要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)后備人才等。
沒(méi)有實(shí)踐，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。因?yàn)槲易约罕旧碓?993年后自主創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)階段，但我本身在企業(yè)管理，金融分析，市場(chǎng)分析等領(lǐng)域投入很大，就能很準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。這點(diǎn)大家在我的網(wǎng)站上可以看到我詳細(xì)的介紹。而“蔣氏平衡分析法”是我結(jié)合二十多年從事金融行業(yè)分析，市場(chǎng)需求變化分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，并經(jīng)過(guò)大量事實(shí)驗(yàn)證應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域都具有極高準(zhǔn)確性！

蔣健才老師的其它課程