有效的營銷分析與計(jì)劃制定

  培訓(xùn)講師：溫致明

講師背景：
溫致明老師原名:溫志明所在城市:廣東省廣州市服務(wù)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、分銷通路規(guī)劃設(shè)計(jì)、分銷通路管理、運(yùn)營管理現(xiàn)任睿遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理兼首席顧問可口可樂“4A策略”和“OBM策略”的倡導(dǎo)者，可口可樂在中國市場的通路行銷管理奠基人之一 詳細(xì)>>

溫致明
    課程咨詢電話：

有效的營銷分析與計(jì)劃制定詳細(xì)內(nèi)容

有效的營銷分析與計(jì)劃制定
**單元：緒論

第二單元：營銷分析

1. 問題的界定

2. 問題分析

a) 分析的內(nèi)容

b) 分析方法

c) 分析工具

d) 分析范例

第三單元：目標(biāo)與策略的擬定

1. 目的與目標(biāo)的差異

2. 目標(biāo)設(shè)定的原則

3. 滾動(dòng)目標(biāo)的操作步驟

4. SWOT模型與USED技巧

5. 營銷戰(zhàn)略矩陣與策略選擇

第四單元：細(xì)化策略成行動(dòng)計(jì)劃

1. 行動(dòng)方案類別

2. 行動(dòng)方案內(nèi)容

第五單元：預(yù)期績效和結(jié)果評估

 

溫致明老師的其它課程

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣）1.3沙盤演練感悟簡報(bào)（各組派一代表做簡報(bào)）1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1對超市、賣場的洞察2.2對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對大學(xué)的洞察2.4對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動(dòng)中

 講師：溫致明詳情

場合營銷   01.01

單元：場合營銷基礎(chǔ)1.1.購買場合和消費(fèi)場合1.2.購買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.3.P.O.I.的重要性1.4.行銷4P關(guān)系論1.5.OCPPB的思想第二單元：場合營銷范例說明2.1.場合營銷的思想2.2.可口可樂在上海聯(lián)華的場合營銷案例分享2.3.紅罐王老吉的場合營銷案例分享2.4.國內(nèi)外場合營銷的精選案例分享第三單元：喚起行動(dòng)3.1.“喚起行動(dòng)”的廣告效用3.

 講師：溫致明詳情

贏在零售終端   01.01

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣）1.3沙盤演練感悟簡報(bào)（各組派一代表做簡報(bào)）1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1對超市、賣場的洞察2.2對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對大學(xué)的洞察2.4對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動(dòng)中

 講師：溫致明詳情

通路行銷概述   01.01

單元：通路行銷的定義1.1通路的定義1.2游戲：通路沙盤模擬演練1.3牛鞭效應(yīng)1.4購買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.5購買者行為與購買行為1.6可贏利性銷量第二單元：通路行銷管理的內(nèi)容、作用、流程2.1通路行銷包括的內(nèi)容2.2通路行銷的任務(wù)與作用2.3通路行銷的工作流程2.4通路行銷的發(fā)展趨勢

 講師：溫致明詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有