管理心理學

  培訓講師：童詩博

講師背景：
AITA國際職業(yè)培訓師，催眠治療師，90年大學畢業(yè)，先后在多家企業(yè)從事會計、銷售主管、部門經理等崗位工作，96年進入保險業(yè)，先后在中國人壽寧波分公司任業(yè)務員、業(yè)務主任、分部經理、組訓專員、培訓科長，2001年加盟太平洋人壽保險股份有限公司個 詳細>>

童詩博
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管理心理學詳細內容

管理心理學

溝通技巧——管理心理學

一、你是誰的秘密

二、關于管理心理學

三、人類的思維模式

四、管理者的兩大核心

1、如何調整焦點

2、如何讓下屬主動負責任

五、新型的管理--教練式管理

六、教練四步曲

1、接納

2、調焦

3、選擇

4、行動與承諾

七、教練的五大目標

八、如何建立親和力

九、如何建立情感銀行　　

十、管理者如何肯定下屬

十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬

十二、管理這如何提強有力的問題

十三、強有力的問題產生器

1、 理解層次

2、 感知位置

3、 時間線

十四、教練管理工具之平衡輪圈

十五、教練管理工具之動力窗口

十六、開創(chuàng)美好未來

 

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　　一、你是誰的秘密　　1、你是誰的游戲　　2、人類的秘密：意識和潛意識　　3、你的身份定位　　4、銷售人員的身份定位　　二、找到生命中的原動力　　1、正面聚焦　　2、負責任　　3、目標與目的相結合　　三、潛意識說服八法：　　1、引導提示；　　2、二中選一；　　3、對比輕重；　　4、打斷連接；　　5、瘋言沙拉；　　6、發(fā)問促進；　　7、擴大痛苦；　　8、追求

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一、你是誰的秘密1、你是誰的游戲2、人類的秘密：意識和潛意識3、你的身份定位4、銷售人員的身份定位二、找到生命中的原動力1、正面聚焦2、負責任3、目標與目的相結合三、潛意識說服八法：1、引導提示；2、二中選一；3、對比輕重；4、打斷連接；5、瘋言沙拉；6、發(fā)問促進；7、擴大痛苦；8、追求幸福；四、如何建立親和力1、4S法2、同步帶領法五、客戶的感知類型1、視

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