中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)
 一、工作分析

1、工作分工與設(shè)定“崗位”的潛規(guī)則

2、崗位設(shè)計(jì)中遵循的“心理契約”

3、崗位設(shè)計(jì)的兩個(gè)視角：“以崗定人”的科學(xué)依據(jù)和“以人定崗”的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

4、《崗位說明書》模板分析及其構(gòu)成要素的解析

5、獲得《崗位說明書》信息的方法：問卷設(shè)計(jì)、問卷填寫與針對(duì)性訪談

6、問卷中“問題”的設(shè)計(jì)原則

7、問卷發(fā)放與針對(duì)性訪談的有機(jī)匹配

8、針對(duì)性訪談的“速記”模式與“系統(tǒng)思考”

9、《崗位說明書》與崗位評(píng)價(jià)、績效考核以及薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系

10、分析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例！

11、解析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”內(nèi)訓(xùn)案例!

12、案例：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”課程案例分析！

二、崗位評(píng)價(jià)

1、知名崗位評(píng)價(jià)技術(shù)（排序法、評(píng)分法）原理解析

2、通行崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)以及實(shí)施中的問題解析

3、崗位評(píng)價(jià)者的“立場”以及崗位評(píng)價(jià)工作原則

4、崗位價(jià)值的“分布規(guī)律”與崗位評(píng)價(jià)中的“數(shù)學(xué)思維”

5、崗位評(píng)價(jià)中所運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法

6、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整遵循的原則

7、崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

8、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的維護(hù)與薪酬的公平性

9、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》的撰寫模式（《某公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析）

10、對(duì)知名崗位評(píng)價(jià)方法適用性的點(diǎn)評(píng)（以《海氏評(píng)估法》和《崗位因素等級(jí)評(píng)估法》為例）

11、討論：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”經(jīng)典案例討論!

12、分組：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

13、分析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、績效考核與績效管理

1、對(duì)“績效”的不同理解所導(dǎo)致的工作方法差異

2、滴水藏海的“績效考核”

3、績效考核設(shè)計(jì)中的常見誤區(qū)及分析（36
度考核誤區(qū)、指標(biāo)量化誤區(qū)、評(píng)分依據(jù)誤區(qū)等）

4、績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)分依據(jù)以及部門管理“規(guī)范化”建設(shè)

5、透析“定性考核”與“定量考核”

6、團(tuán)隊(duì)考核中運(yùn)用的“平衡計(jì)分卡”方法

7、《崗位說明書》與《績效考核量表》的聯(lián)系

8、績效考核實(shí)施中的“理性極限”以及必須遵循的兩個(gè)“契約”

9、績效考核周期選擇

10、績效考核結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

11、績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”與績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換

12、“考核分?jǐn)?shù)”運(yùn)用的誤區(qū)

13、績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換中運(yùn)用的數(shù)學(xué)思維（從“考核分?jǐn)?shù)”到“考核系數(shù)”）

14、將“績效考核”提升為“績效管理”

15、績效管理運(yùn)作與企業(yè)制度知名

16、《某公司績效考核與績效管理制度》模板分析

17、分享：企業(yè)中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)三步走！

18、案例：聯(lián)想(中國)公司的中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例

19、討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”？

四、薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)中常見的薪酬“不公平”

2、切忌墮入“外部公平”的誤區(qū)

3、薪酬用語多樣性的透析

4、薪酬要素與薪酬結(jié)構(gòu)

5、“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿

6、薪酬分配的兩種方法：上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”

7、崗位、崗位評(píng)價(jià)與崗位工資

8、崗位工資與技能工資的核定方法

9、技能工資核定應(yīng)遵循的原則

10、薪酬設(shè)計(jì)所運(yùn)用的“數(shù)學(xué)思維”

11、團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金與績效工資的核算方法

12、根據(jù)崗位特性決定的工資模式（如行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等崗位的工資模式）

13、具有相關(guān)業(yè)務(wù)崗位（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）的工資分配應(yīng)注意的事項(xiàng)

14、“矩陣制”結(jié)構(gòu)下的工資模式

15、工資發(fā)放所必須的“政治智慧”（工資的“公開”與“保密”）

16、各類薪酬核定以及發(fā)放的周期

17、《某公司薪酬管理制度》模板分析

18、“中國式”薪酬方案與通行薪酬方案的異同點(diǎn)與適用性分析

五、中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)總結(jié)

 

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