企業(yè)如何策劃高水準(zhǔn)的精英特訓(xùn)營
企業(yè)如何策劃高水準(zhǔn)的精英特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)如何策劃高水準(zhǔn)的精英特訓(xùn)營
**單元 特訓(xùn)營的定位
1. 特訓(xùn)營是什么
2. 特訓(xùn)營的功能
3. 特訓(xùn)營的五大特色
4. 為什么要辦特訓(xùn)營
5. 特訓(xùn)營要達(dá)到什么效果
第二單元 特訓(xùn)營的組織構(gòu)架
1. 特訓(xùn)營發(fā)起
2. 特訓(xùn)營的主辦和承辦
3. 特訓(xùn)營的分工
4. 分工小組的職責(zé)
5. 工作人員操作手冊
第三單元 特訓(xùn)營的前期準(zhǔn)備
1. 培訓(xùn)方案和培訓(xùn)通知
2. 培訓(xùn)須知和學(xué)員要求
3. 學(xué)員分隊和學(xué)員結(jié)對
4. 和學(xué)員的關(guān)懷溝通
5. 議程和議程表制作
6. 學(xué)習(xí)資料和入營試卷
7. 特訓(xùn)營主題和標(biāo)識設(shè)計
8. 特訓(xùn)營口號和誓言
9. 特訓(xùn)營主題歌
10. 特訓(xùn)營獎項設(shè)置
11. 現(xiàn)場物料設(shè)計和布置
12. 講師和教官的聘請
13. 物料清單和場地清單
14. 特訓(xùn)營的預(yù)算明細(xì)表
第四單元 特訓(xùn)營的內(nèi)容和執(zhí)行
1. 路途關(guān)懷
2. 學(xué)員接待和報到
3. 準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練
4. 入營考試和團(tuán)隊破冰
5. 開營儀式的組織和執(zhí)行
6. 課程安排和講師溝通
7. 學(xué)習(xí)期間的學(xué)員關(guān)懷
8. 茶歇安排和課間關(guān)懷
9. 行進(jìn)中隊列要求和餐飲要求
10. 特殊學(xué)員的特殊關(guān)懷
11. 學(xué)習(xí)檢查和紀(jì)律督查
12. 考核成績公布和獎懲
13. 分團(tuán)管理和連帶責(zé)任
14. 晨練和早讀
15. 團(tuán)隊項目比賽和個人比賽
16. 感人至深的生日PARTY
17. 膳宿安排重點注意的細(xì)節(jié)
18. 全程考核和末位淘汰
19. 閉營考試和閱卷
20. 閉幕儀式暨頒獎典禮
21. 特訓(xùn)營執(zhí)行明細(xì)表
22. 攝影攝像注意事項
第五單元 特訓(xùn)營結(jié)束后
1. 回程票務(wù)和退房細(xì)節(jié)
2. 有接待就要有送別
3. 送別的禮物和祝福
4. 學(xué)員返程的短信關(guān)懷
5. 培訓(xùn)感言收集整理
6. 特訓(xùn)營慶功和總結(jié)
7. 特訓(xùn)營報道和專刊
第六單元 開幕式策劃和執(zhí)行
1. 開幕式的重要性
2. 開幕式的流程
3. 開幕式的彩排
4. 開幕式的授旗儀式
5. 開幕式的幻燈片制作
6. 開幕式的視頻制作
第七單元 閉幕式策劃和執(zhí)行
1. 閉幕式的重要性
2. 閉幕式的流程
3. 閉幕式的頒獎環(huán)節(jié)
4. 閉幕式的回顧片制作
5. 閉幕式的文藝表演
第八單元 編寫學(xué)員手冊
1. 學(xué)員手冊的意義
2. 學(xué)員手冊的結(jié)構(gòu)
3. 學(xué)員手冊的內(nèi)容
4. 學(xué)員手冊的分工撰寫
5. 學(xué)員手冊的首頁致辭
6. 學(xué)員手冊的封面設(shè)計
第九單元 經(jīng)典實用的團(tuán)隊游戲
1. 開幕前的經(jīng)典破冰游戲
2. 課程進(jìn)行中的實用互動游戲
3. 游戲過程中的控制技巧
第十單元 特訓(xùn)營的主持
1. 主持人的職責(zé)
2. 會前準(zhǔn)備工作
3. 開幕/閉幕/課程式主持
4. 主持的經(jīng)典開場白和游戲
5. 主持人的素質(zhì)要求
第十一單元 特訓(xùn)營音樂
1. 音樂的播放
2. 經(jīng)典的音樂
3. 音樂的配合
第十二單元 特訓(xùn)營營長
1. 如何當(dāng)好特訓(xùn)營營長
2. 如何檢查各項工作
3. 如何解決矛盾沖突
高定基老師的其它課程
養(yǎng)生康復(fù)自然療法課綱 07.14
健康飲食營養(yǎng)補(bǔ)充預(yù)防疾病及康復(fù)養(yǎng)生自然療法主講：高來益|引入國外先進(jìn)自然治療方案第一人課程背景根據(jù)網(wǎng)查，太多人存在各種病情，病情數(shù)據(jù)觸目驚心。例如：高血壓人數(shù)：3.3億人；心臟?。?億；糖尿?。?.3億；甲狀腺疾?。?億；脂肪肝：4億；胃食管反流：1.7億；過敏性鼻炎：1.5億；不孕不育：1億；超重和肥胖：5億；慢性腎病：1.3億；頭痛：3億；痛風(fēng)：1.8億
講師：高定基詳情
新零售+經(jīng)銷商經(jīng)營突破與升級發(fā)展主講：高定基|資深經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強(qiáng)，有的卻實力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的步履艱難？也許你做了很多很多，但你的思路是否與時俱進(jìn)？如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易。坐商時代已經(jīng)結(jié)束，行商時代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動出擊，通過各種
講師：高定基詳情
新零售+經(jīng)銷商經(jīng)營突破與升級發(fā)展主講：高定基|資深經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強(qiáng)，有的卻實力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的步履艱難？也許你做了很多很多，但你的思路是否與時俱進(jìn)？如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易。坐商時代已經(jīng)結(jié)束，行商時代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動出擊，通過各種
講師：高定基詳情
《王牌銷售經(jīng)理的七項修煉》課綱 06.19
王牌銷售經(jīng)理的七項修煉主講：高定基|著名銷售講師【課程背景】我國從事銷售工作的人員有上億人。然，除了極少數(shù)銷售人員可以無師自通成為王牌銷售外，大多數(shù)的銷售人員都沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，都是靠摸爬滾打多年的經(jīng)驗積累在銷售之路上孤獨(dú)前行。更重要的是，百度一下，可以發(fā)現(xiàn)，銷售崗位是企業(yè)最難招的崗位之一。最主要的原因，一方面，很多人沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，不愿意
講師：高定基詳情
《向海底撈學(xué)習(xí)成功秘訣》課綱 06.19
向海底撈學(xué)習(xí)成功秘訣主講：高定基|著名實力派講師/海底撈經(jīng)驗培訓(xùn)第一人【課程背景】?一家讓人尊敬的企業(yè)?一部令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇?一套任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)的管理理念?一種肯德基和必勝客都要學(xué)習(xí)的管理智慧?一個把中國餐飲文化傳播到海外的餐飲巨頭?一次不容錯過的揭秘企業(yè)管理精髓的饕餮盛宴海底撈是譽(yù)滿京城的火鍋連鎖品牌，海底撈8000元起家，如今100多家店，營業(yè)額10
講師：高定基詳情
《銷售談判實戰(zhàn)訓(xùn)練》課綱 06.19
銷售談判實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：高定基|資深實力派銷售講師【課程背景】談判力自古以來就是人的核心競爭力，其重要性無須多言。談判根據(jù)領(lǐng)域的不同，有很多分支，如政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等，商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域，銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分，畢竟，商務(wù)的核心還是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此，對于每個銷售人員，掌握銷售談判的能力，是最基礎(chǔ)的也是最重要的能力。在銷售談判
講師：高定基詳情
《新顧問式銷售實戰(zhàn)》課綱 06.19
新顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：高定基|資深實力派培訓(xùn)講師【課程背景】顧問式銷售，顧名思義，就是以客戶顧問的身份解決顧問的問題，滿足顧客的要求。顧問式銷售源自SPIN銷售原理，核心關(guān)鍵詞是背景、難點、暗示、解決，本意是通過提問顧客，了解顧客需求，最終提出解決顧客問題的方案，并滿足顧客需求。SPIN銷售原理，中文翻譯叫顧問式銷售。隨著營銷理念的不斷變遷和發(fā)展，顧問式
講師：高定基詳情
高端消費(fèi)心理學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)主講：高定基|著名實力派講師【課程背景】理論上講，消費(fèi)心理是指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動。簡單來講，就是客戶購買產(chǎn)品時的所思所想?？蛻舻乃妓氪笸‘?，也吻合80/20原理，80的客戶消費(fèi)心理都有規(guī)律可循，20的客戶購買產(chǎn)品的原因比較特殊。我們要清楚大部分的消費(fèi)心理特征，并探求特殊情景下的選購理由。消費(fèi)心理大體上
講師：高定基詳情
《空客先生雷義銷售之道》課綱 06.19
最牛銷售員空客雷義的18個銷售秘訣主講：高定基/資深銷售講師課程概述波音是巨人的時候，空客是一個剛誕生的嬰兒，如今，空客和波音并駕齊驅(qū)。雷義共賣出1.6萬架飛機(jī)，平均每天賣出2架，至少為公司賺了一萬億。雷義兩個月的銷售額相當(dāng)于2017阿里一年的收入，約1600億人民幣。19992016年的18年中，有15年空客的飛機(jī)訂單數(shù)量超過波音。唯一對手波音，換了8位銷
講師：高定基詳情
《區(qū)域市場開發(fā)策略與回款》課綱 06.19
區(qū)域市場開發(fā)策略與回款主講：高定基|資深銷售講師【背景】中國幅員遼闊，市場潛力巨大，區(qū)域市場開發(fā)是企業(yè)永不落幕的課題。對家居建材行業(yè)來說，區(qū)域市場開發(fā)絕大部分都是和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，因此區(qū)域市場開發(fā)也就是招商，需要開發(fā)出有較高質(zhì)量符合企業(yè)品牌屬性的經(jīng)銷商。區(qū)域市場開發(fā)有多種模式，不同的模式有不同的優(yōu)勢和劣勢。在招商模式中，派區(qū)域經(jīng)理到目標(biāo)市場進(jìn)行選擇性掃街招商
講師：高定基詳情
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