情景領導——管理者、員工、組織三贏管理法

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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情景領導——管理者、員工、組織三贏管理法詳細內容

情景領導——管理者、員工、組織三贏管理法
 檢驗你的領導力

領導力現(xiàn)場模擬：領導力沙盤模擬，全員參與

展現(xiàn)你的領導力：每個人展現(xiàn)自己的領導力

導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟

分析你的領導力：對自我的領導力進行剖析，找出差距

二、領導者的行為與風格

指令行為與支持行為分析

領導四種風格

領導風格測試及分析

領導風格案例分析

三、情景領導者的技能

1）診斷 ―― 情景領導者首要技能

　 判斷員工發(fā)展的四個階段

　 把握員工發(fā)展各階段的需求

　 2）適應 ―― 情景領導者第二項技能

　　　 理解“指導行為”和“支持行為”

　　　 認識四種領導風

　 3）匹配

　　　 識別員工發(fā)展階段，選用適當領導風格

　　　 過度監(jiān)管與監(jiān)管不足

　　　 領導行為反饋

四、員工成熟度評估

　 有效的成功

　 成熟度—— 工作能力與意愿的分析

員工差異狀態(tài)的定義與分類

　員工差異狀態(tài)的動態(tài)關系（成熟度圖譜）

　員工差異狀態(tài)的評估方法及工具

　成熟度確認注意事項

五、員工差異化管理模式

　領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析

　 情景領導者的分析

　 情景領導的適應性診斷

　　 實施領導的三步驟

　 情景領導者執(zhí)行原則

　 情景領導者模式實戰(zhàn)模擬訓練

　　 領導者的影響模式

　 領導者影響模式與差異化員工的對應

　 組織管理穩(wěn)定度分析

六、情境領導建立高績效團隊

高績效團隊的特征

建立有效團隊的工具

團隊發(fā)展的各階段

情境領導與團隊發(fā)展各階段的配合

情境領導如何處理團隊內部的沖突

有效和無效的團隊行為

七、情境領導者有效管理變化

何謂變化管理

識別變化的五個階段

情境領導對變化如何反應

計劃和管理變化的模式

情境領導對變化如何評估

確保變化成功的行動計劃

八、員工激勵能力

你的激勵能力如何？――測試

展示你的激勵能力

提升你的激勵能力

不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法

激勵能力3步教練法

激勵員工的7個步驟

為員工畫個“金餅”

確定一個明確的目標

樹立員工的信心

明確如果目標達到，他們能得到什么

創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

激發(fā)他們的熱情

及時獎勵

咨詢指導：如何激勵你的員工？

九、教練能力：“偉大的領導者，是個偉大的教練”

是什么教練？與傳統(tǒng)的培訓有和不同？

成為一名教練型領導：打造你的下屬

教練改變人：改變人的BVR系統(tǒng)

教練的四大職能

做好教練的步驟和流程

領導教練的基本技巧

領導教練的基本功

教練術模擬演練：做一個稱職的教練

十、溝通能力訓練

什么是溝通？

內部溝通障礙

有效溝通環(huán)節(jié)

表達訓練

傾聽訓練

反饋訓練

改變你的跨部門溝通方式

溝通教練

 

邱柏森老師的其它課程

《高效團隊建設與管理》【課程收獲】熟練掌握及應用團隊領導藝術極大地增進和強化您的領導技能學會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領導風格掌握有效團隊授權的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

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做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練課程背景：在今天互聯(lián)網思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越的管理

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卓越領導5力模型（2天版）--五力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網時代下“領導力和領導人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身？僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經營主要靠資源；90年代，企業(yè)經營主要靠資本；2000年，企業(yè)經營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

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中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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在互聯(lián)網時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

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用正面領導力打造團隊凝聚力情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2：面對團隊，如何更好營造良好團隊氛圍情境3：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標，遇到問題總

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