采購價格分析與成本降低培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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采購價格分析與成本降低培訓詳細內(nèi)容

采購價格分析與成本降低培訓
 **天 價格分析與成本理論

**部分 價格分析理論

1．什么是價格分析？

2．價格分析與成本分析的區(qū)別

3．供應商價格的制定方法

4．影響價格的主要因素

5．競爭性報價和投標

6．買斷

7．常見價格分析錯誤

8．價格表竿的建立

分析：采購價格分析與成本降低培訓案例！

解析：采購價格分析與成本降低內(nèi)訓案例!

案例：采購價格分析與成本降低課程案例分析！

第二部分 價格分析工具

1．低價格選擇法：

案例：辦公用電腦的報價評估

2．數(shù)量折扣分析法

案例：彈簧報價分析

3．固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的變速箱的報價分析（上）

討論：采購價格分析與成本降低經(jīng)典案例討論!

分組：采購價格分析與成本降低培訓案例學習指南

分析：采購價格分析與成本降低學習中的八大陷阱！

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

1．成本的六大分類及其分析

2．直接物料成本的構(gòu)成和計算

3．直接勞動力成本的構(gòu)成和計算

4．影響直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明細

7．總成本（TotalCost）概念

案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習

互動：采購價格分析與成本降低培訓案例評估

分享：某集團采購價格分析與成本降低培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典采購價格分析與成本降低案例分析示范

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具

1．學習曲線（LearningCurve）

工具：學習曲線遞增比率表-Excel

案例：學習曲線在成本分析上的應用

2．損益平衡點（Break-EvenPoint）

案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算

案例：某公司的變速箱報價分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時間成本對供應商選擇的影響

分享：企業(yè)采購價格分析與成本降低培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的采購價格分析與成本降低培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購價格分析與成本降低？

第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原則

2．成本降低的計量方法

3．成本降低的首要方法

4、價格與成本分析法

案例：價格，成本與價值

4、ABC成本分類法

案例：X產(chǎn)品換線費用計算

6、零庫存系統(tǒng)

分享：采購價格分析與成本降低培訓四部曲！

分享：采購價格分析與成本降低內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)采購價格分析與成本降低六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購價格分析與成本降低難題！

第六部分　其它間接降低成本的方法

1.全球化和國際化

2.談判

3.目標成本法應用舉例

4.采購設(shè)計

5.標準化

6.ESI早期供應商介入

7.價值分析/價值工程

價值分析/價值工程應用于采購

VA/VE對照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

分享：企業(yè)采購價格分析與成本降低七方案；

分享：公司采購價格分析與成本降低八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)采購價格分析與成本降低十大黃金法則

第七部分：Q

 

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