卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)
 **天：?jiǎn)T工激勵(lì)篇


一、課程導(dǎo)入——

（員工激勵(lì)案例引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況）


二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵(lì)―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強(qiáng)化理論

7、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

案例分析與研討：史上牛女秘書

分析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例！

解析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)課程案例分析！


三、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法

1、員工激勵(lì)的特點(diǎn)

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵(lì)政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？

討論：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)經(jīng)典案例討論!

分組：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


四、員工激勵(lì)的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實(shí)事求是原則

3、公平公正原則

4、目標(biāo)結(jié)合原則

5、能級(jí)適應(yīng)原則

6、及時(shí)適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則

9、因人制宜、按需激勵(lì)原則

10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀

互動(dòng)：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)案例分析示范


五、建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程

1、思想激勵(lì)

2、培訓(xùn)激勵(lì)

3、行為激勵(lì)

4、目標(biāo)激勵(lì)

5、參與激勵(lì)

6、薪酬激勵(lì)

7、績(jī)效激勵(lì)

8、晉升激勵(lì)

9、榮譽(yù)激勵(lì)

1
、榜樣激勵(lì)

11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

12、文化激勵(lì)

案例討論：買土豆的故事

案例分享：三個(gè)泥瓦匠的故事

案例練習(xí)：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng)


六、員工激勵(lì)的操作技巧

1、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

2、人才類別與激勵(lì)

3、引爆員工潛力的實(shí)用法則

4、如何處理員工的抱怨？

5、激勵(lì)員工士氣的技巧

案例討論：激勵(lì)緣何無效

分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)？


七、走出員工激勵(lì)的誤區(qū)

1、過高期望的激勵(lì)

2、馬太效應(yīng)的激勵(lì)

3、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

4、金錢萬能論

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)四部曲！

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)難題！


八、探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì)

1、成就激勵(lì)

2、參與激勵(lì)

3、人性激勵(lì)

4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

5、目標(biāo)激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)七方案；

分享：公司卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)十大黃金法則


九、四大心理類型員工的激勵(lì)技巧

1、指揮型——實(shí)權(quán)在手

2、關(guān)系型——以情動(dòng)人

3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主

4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主

分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)做什么？

分析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


十、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工？

1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工？

2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工？

3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工？

4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工？

分析：企業(yè)如何貫徹卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)全過程？

分析：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)咨詢方案案例研究


十一、員工激勵(lì)方法大全

1、前景式激勵(lì)

2、關(guān)愛式激勵(lì)

3、競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)

4、尊重式激勵(lì)

5、工作環(huán)境激勵(lì)

討論：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的八面金剛

案例：一次失敗的卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的任督二脈？


十二、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”

2、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下

3、要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式

4、要注意授權(quán)以后的信任

5、要注意“公正”**的威力

6、要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

案例：麥當(dāng)勞的卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)UP計(jì)劃

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)師一句話說清楚卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


十三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬？

1、吸引充滿活力的員工

2、溝**度比溝通不良要好

3、定期召開優(yōu)秀員工激勵(lì)會(huì)議

4、每個(gè)人一生都在尋找重要感

5、低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

6、競(jìng)爭(zhēng)體制如何使用到激勵(lì)員工當(dāng)中

案例實(shí)踐：教導(dǎo)員工OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法

3、分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來激勵(lì)他們

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的新金科玉律！

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


十四、如何激勵(lì)知識(shí)型員工？

1、知識(shí)型員工特點(diǎn)

2、設(shè)制合理的薪酬體系，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略

3、充分授權(quán)，委以重任，提高知識(shí)型員工的參與感

4、加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)

5、股權(quán)激勵(lì)的基本模式

案例分析：是什么因素導(dǎo)致陸華強(qiáng)兩度嘩變？

案例研討：GE活力曲線

案例啟發(fā)：?jiǎn)碳掖笤号c身股機(jī)制


十五、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式

1、經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性

2、企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)

3、股票期權(quán)的基本模式

4、MBO的基本模式

高級(jí)經(jīng)理人的員工持股方案設(shè)計(jì)

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


十六、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)？

1、首先要相信自己是棒的領(lǐng)導(dǎo)者

2、要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習(xí)慣

3、找出偉大夢(mèng)想而激勵(lì)自己，不要做大官，要做大事

4、每時(shí)每刻要使自己充滿對(duì)公司的信心及對(duì)工作的激情

練習(xí)工具：八種個(gè)人偏好的心理解壓方式

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的葵花寶典

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)案例集


第二天：團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的內(nèi)容


一、團(tuán)隊(duì)潛能——有待開發(fā)的豐富礦藏

1、團(tuán)隊(duì)的潛能有多大？

2、團(tuán)隊(duì)潛能身藏何處？

3、組織存在哪些內(nèi)耗？

分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的24字方針

分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的“三駕馬車”

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


二、精神血栓——影響組織發(fā)展的根源

1、什么是我們的精神血栓？

2、它如何影響我們的健康成長(zhǎng)、內(nèi)部協(xié)作和快速發(fā)展？

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)：勇敢者的游戲！

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


三、回歸青春——年輕的心態(tài)有涌動(dòng)的活力

1、曾經(jīng)活力四射的我們，因?yàn)槭裁醋兝狭耍?br />
2、如何擦亮心靈，回歸青春？

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)實(shí)戰(zhàn)案例

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析


四、交互學(xué)習(xí)——激發(fā)組織潛能的行為模式

1、交互學(xué)習(xí)模式的理論含義是什么？

2、交互學(xué)習(xí)之于企業(yè)的實(shí)用意義何在？

3、交互學(xué)習(xí)模式的核心價(jià)值觀和溝通準(zhǔn)則有哪些？

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的定性分析

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的定量分析

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)的定性定量分析


五、再造組織——交互學(xué)習(xí)模式的運(yùn)用

如何運(yùn)用交互學(xué)習(xí)模式來提升工作狀態(tài)和效率？

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)

制作卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


六、知識(shí)庫——加速組織成長(zhǎng)的工具

1、如何建立低成本、高效益的知識(shí)庫？

2、如何激勵(lì)員工使用知識(shí)庫？

3、怎樣才能充分挖掘知識(shí)庫的效用？

銀行卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)實(shí)務(wù)及典型案例

2
12醫(yī)院卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)實(shí)務(wù)及典型案例

房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例


七、群策群力——持續(xù)突破的集束炸彈

1、群策群力的真相是什么？

2、群策群力的實(shí)用價(jià)值

3、如何借助群策群力解決企業(yè)的老大難問題？

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)，一課一案

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇


八、決勝未來——交互學(xué)習(xí)的深遠(yuǎn)影響

交互學(xué)習(xí)模式對(duì)企業(yè)有哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)意義？


卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)

卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例

企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)水平提高及應(yīng)用案例詳解


九、團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)

譚小芳老師的其它課程