人力資源的六大模塊

HR的六大模塊的作用
一、人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展掛鉤，一般來(lái)說(shuō)都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。
二、 招聘與配置：
找到適才適所的人并進(jìn)行優(yōu)化配置，讓每個(gè)人都發(fā)揮大的潛力。盡量做到現(xiàn)有人力與公司發(fā)展所需人力相匹配（這是一種理想狀態(tài)，無(wú)法達(dá)到，它像一條正弦曲線(xiàn)上下波動(dòng)的，你要做的就是讓這個(gè)波幅小一點(diǎn)。）
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：
員工不是生來(lái)就什么都會(huì)的，需要培養(yǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，分層培訓(xùn)，基層、中層、高層分別采用不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)才能發(fā)展。同時(shí)要將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤，這樣員工才有歸屬感，跟企業(yè)共同進(jìn)步。
四、薪酬與福利：
不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)薪酬的作用（當(dāng)然薪酬的作用肯定是排在很前面的），畢竟馬斯洛心理需求里面，金錢(qián)帶來(lái)的滿(mǎn)足感屬于比較低層的。至于薪酬的設(shè)計(jì)，至少要滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，至于什么合法性、保密性之類(lèi)的等等，理所當(dāng)然啦！設(shè)計(jì)自助餐式的福利制度是現(xiàn)在大家都津津樂(lè)道的話(huà)題。
五、績(jī)效考核：
那些人可以提拔，那些人應(yīng)該掃出組織，這需要一個(gè)科學(xué)的方式來(lái)判斷，而不是一主管說(shuō)行就行，說(shuō)不行就不行的?？茖W(xué)的績(jī)效考核制度可以幫助你，某些時(shí)候?qū)⑼粋€(gè)人放在不同的崗位上，根據(jù)他們的績(jī)效不同也可以判斷出某個(gè)人的潛力在哪里，當(dāng)然，績(jī)效考核的作用也非常多，只是注意不要濫用錯(cuò)用，否則后果還不如沒(méi)有績(jī)效考核的好。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理：沒(méi)什么好說(shuō)的，按照法律法規(guī)辦理啦。

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