如何使激勵(lì)更有效

  培訓(xùn)講師:關(guān)天皓

講師背景:
MBA,法碩,企業(yè)教練,職業(yè)咨詢師,資深管理顧問,國際高級培訓(xùn)師。曾經(jīng)先后在臺灣世界之窗素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校、泰國當(dāng)代先鋒成人教育學(xué)院、香港經(jīng)典智能策劃研究所、中國咨詢策劃行業(yè)協(xié)會、深圳中華群星培訓(xùn)師研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會受訓(xùn)深造,取得多項(xiàng) 詳細(xì)>>

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如何使激勵(lì)更有效詳細(xì)內(nèi)容

如何使激勵(lì)更有效
一、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
1、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
2、以人為本的“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、企業(yè)制定有效激勵(lì)政策的方法
二、員工激勵(lì)的原則
1、激勵(lì)要因人而異
2、因人而異的三種分類
3、獎(jiǎng)懲適度
4、激勵(lì)的公平性
5、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
三、員工激勵(lì)的操作技巧
1、人才類別與激勵(lì)
2、引爆員工潛力的實(shí)用法則
3、如何處理員工的抱怨
4、激勵(lì)員工士氣的十五大技巧
四、員工激勵(lì)的誤區(qū)
1、以錢為本式的激勵(lì)
2、重才輕德式的激勵(lì)
3、墨守成規(guī)式的激勵(lì)
4、大鍋飯式的激勵(lì)
5、馬太效應(yīng)式的激勵(lì)
6、以職行賞式的激勵(lì)
7、不授權(quán)式的激勵(lì)
8、過高期望式的激勵(lì)
五、建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺
1、目標(biāo)激勵(lì)
2、示范激勵(lì)
3、尊重和信任激勵(lì)
4、參與激勵(lì)
5、物質(zhì)和精神激勵(lì)
6、情感關(guān)心激勵(lì)
7、競爭激勵(lì)
8、信息激勵(lì)
9、培訓(xùn)激勵(lì)
10、處罰:負(fù)激勵(lì)
11、創(chuàng)新激勵(lì)
12、授權(quán)激勵(lì)
六、各種激勵(lì)情境模擬
1、實(shí)戰(zhàn)操練
2、現(xiàn)場指導(dǎo)
3、互動(dòng)問答

 

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課程大綱:  部分明確目標(biāo)——確定執(zhí)行力的方向?! 〈_定目標(biāo),似乎是老生常談的話題,但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作?! 【推髽I(yè)運(yùn)營而言,目標(biāo)是系統(tǒng)的,有層次的?!扒Ы镏?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,這里的“指標(biāo)

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課程大綱:  一、顯性權(quán)利和隱性權(quán)利  領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上。  領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的?! ≈挥芯哂绪攘?,讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)?! 《?、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐管理的五大核心特質(zhì)  核心價(jià)值觀  核心競爭力  運(yùn)作流程控制  員工培訓(xùn)體系  管理工具應(yīng)用  三、權(quán)力與魅力的區(qū)別  如何成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?  幫助主管認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,并學(xué)會

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課程大綱:  一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)  1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)  2、教育,學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的區(qū)別  3、對成人培訓(xùn)的注意要點(diǎn)  二、職業(yè)培訓(xùn)師的授課技能  1、授課技能  2、演講技能  3、輔導(dǎo)技能  4、課堂排障的技能  5、開場的方式  6、結(jié)束的方式  三、培訓(xùn)師的素質(zhì)要求  1、培訓(xùn)師的職業(yè)生涯  2、培訓(xùn)師的素養(yǎng)  3、培訓(xùn)師的三大主要技能  4、培訓(xùn)師的管

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課程大綱:  內(nèi)修篇——魅力講師規(guī)范、思維模式改善  培訓(xùn)師角色分析  培訓(xùn)師能力與演講能力  公眾演說的重要性  培訓(xùn)師定義  釘子游戲  自我簡報(bào)的要素與技巧  培訓(xùn)師類型分析  演講者形象禮儀  培訓(xùn)師修身12條  改造外在形象  舞臺禮儀實(shí)踐  講師魅力展現(xiàn)的關(guān)鍵三寶  培訓(xùn)師修法四層境界  演講者五不講  個(gè)人舞臺秀  起步篇——表達(dá)技術(shù)進(jìn)修、行為

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1、拓展訓(xùn)練師的心態(tài)與素質(zhì)一切由心開始如何建立開放和積極的心態(tài)拓展訓(xùn)練師必備的素質(zhì)2、拓展訓(xùn)練的目的什么是拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練對團(tuán)隊(duì)有那些幫助與支持拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別3、拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)風(fēng)格拓展訓(xùn)練師的要求拓展訓(xùn)練的基本風(fēng)格和類別如何打造個(gè)人的培訓(xùn)風(fēng)格4、什么是教練式的拓展訓(xùn)練什么是教練式教練式拓展和傳統(tǒng)式拓展為什么教練式拓展更加有效5、如何引領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)如何

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單元21世紀(jì)管理的一場革命一、基業(yè)長青的根基——企業(yè)文化二、企業(yè)文化的5個(gè)層次三、現(xiàn)代管理面臨的尷尬四、輔導(dǎo)而非命令的管理模式是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和時(shí)代發(fā)展的需要五、輔導(dǎo)對員工潛能的開發(fā)比傳統(tǒng)的培訓(xùn)更有效六、管理培訓(xùn)的短板第二單元輔導(dǎo),還是教練一、輔導(dǎo)的意義和作用二、輔導(dǎo)是一門藝術(shù)三、輔導(dǎo)的幾種類型四、輔導(dǎo)可以解決來自個(gè)體思維模式的差異性而導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)思維沖突五、

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