統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn)
第1講 一流的角色力

目的：**對（組織）管理的認(rèn)知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵義：目的與目標(biāo)、經(jīng)營資源、富有成果

2、組織效能：四項原則與管理的基準(zhǔn)

3、角色力：期待、職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任、角色定位

4、管理者必備意識

5、管理的核心與重點

測試：我的管理水平


第2講 從自我管理做起

目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達(dá)成管理目標(biāo)

1、修身（修煉）**

2、三心二意

3、習(xí)學(xué)與反省

4、時間管理

研討：管理概念認(rèn)知


第3講　業(yè)務(wù)管理

目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務(wù)管理流程，**下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標(biāo)的達(dá)成

1、業(yè)務(wù)管理的流程

2、目標(biāo)的設(shè)定與分解

3、計劃與工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA與執(zhí)行水平提高

6、適度控制與自我控制

案例：考核不等于管理


第4講 領(lǐng)導(dǎo)力提升

目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

2、如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

4、如何對待五種不同的員工

5、診斷下屬的發(fā)展層次

6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7、彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8、運用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開發(fā)下屬



第5講 教練之道

目的：使管理者樂于當(dāng)教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

3、**教練改變員工的行為

4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度

5、現(xiàn)場演練：教練四步驟流程

6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師

第6講 激勵之道

目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性

1、激勵信號：員工們怎么了

2、激勵的作用機理

3、關(guān)注下屬的工作動力

4、有關(guān)需求的排序

5、練習(xí)：我的實用激勵措施

6、激勵效果大化的分析

練習(xí)：I-Message反饋方法


第7講 授權(quán)之道

目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我

1、授權(quán)的含義

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么不授權(quán)

3、授權(quán)的核心點

4、授權(quán)的原則

5、授權(quán)的四個步驟

6、授權(quán)后的控制技巧

統(tǒng)籌管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)

 

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