《家族企業(yè)人才戰(zhàn)略》   01.01

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團(tuán)隊(duì)接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機(jī)接班還是順境接班精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)始人的變革與成長(zhǎng)創(chuàng)始人的三個(gè)態(tài)度創(chuàng)始人退出機(jī)制三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”三權(quán)激勵(lì)與約束四、家族成員的

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《將“富二代”打造成“少帥”》   01.01

一、如何看待“富二代”“富二代”為什么被貶義？“富二代”群體困境二、“富二代”成為“少帥”是一種使命責(zé)任是“富二代”與“少帥”的分水嶺兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵接班規(guī)劃時(shí)機(jī)的選擇接班人的選拔和培養(yǎng)接班的內(nèi)容制定繼承后企業(yè)重大問(wèn)題決策方式制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃繼任過(guò)程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)

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《面向未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人》   01.01

一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場(chǎng)導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短期和中長(zhǎng)期利益建立和完善合適的制度和流程，為未來(lái)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮，增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融

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《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》   01.01

一、公司管控的本質(zhì)效率與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評(píng)估架構(gòu)優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財(cái)務(wù)管控大財(cái)務(wù)觀財(cái)務(wù)組織控制財(cái)務(wù)人才控制六、公司運(yùn)營(yíng)管控預(yù)算的控制力流程的控制力審計(jì)的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化組織文化

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《產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的家族企業(yè)變革》   01.01

一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估健康家族企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)

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家族企業(yè)變革管理   01.01

　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題　　行為慣性的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅(jiān)定“變革信念”　　競(jìng)爭(zhēng)中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點(diǎn)”　　“大績(jī)效”理念和宣導(dǎo)　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠(yuǎn)見(jiàn)且有能力的變革團(tuán)隊(duì)　　組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整　　績(jī)效戰(zhàn)略和工具

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民營(yíng)企業(yè)的“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”   01.01

　　一、產(chǎn)業(yè)演變的實(shí)質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點(diǎn)　　社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場(chǎng)化　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟(jì)　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　既要把握宏觀形勢(shì)，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機(jī)械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)

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家族企業(yè)人才戰(zhàn)略   01.01

　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團(tuán)隊(duì)接班和分層接班　　什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時(shí)接班--時(shí)機(jī)選擇　　接班人計(jì)劃時(shí)間表和態(tài)度　　接班過(guò)程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜　　人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開(kāi)始　　創(chuàng)始人的變革與成長(zhǎng)　

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民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率   01.01

　　一、公司管控的本質(zhì)　　效率與風(fēng)險(xiǎn)　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　　二、公司管控模式選擇　　財(cái)務(wù)導(dǎo)向型　　運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型　　戰(zhàn)略導(dǎo)向型　　三、治理是管控基礎(chǔ)　　治理結(jié)構(gòu)對(duì)管控的影響　　治理變革內(nèi)容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計(jì)　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構(gòu)優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結(jié)構(gòu)　　老板與經(jīng)理人　　經(jīng)理人遺產(chǎn)　　六、公司財(cái)務(wù)管控　　大財(cái)

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人本管理課程提綱   01.01

　?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)人——認(rèn)識(shí)影響人的行為的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性與人性的社會(huì)性　　4、人的氣質(zhì)與個(gè)性　　5、人的價(jià)值觀　　6、人的需求　　7、人與社會(huì)環(huán)境的相互關(guān)系　?。ǘ?、認(rèn)識(shí)管理-------管理的進(jìn)步與人性假設(shè)（1H）　　1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟(jì)人、當(dāng)工具　　2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把

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