MBTI人才管理

  培訓(xùn)講師:陳笑非

講師背景:
陳笑非老師IAC國際教練協(xié)會會員,CG英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師,美國NLP執(zhí)行師協(xié)會(ABNLP)認(rèn)證NLP高級執(zhí)行師,美國催眠治療協(xié)會(ABH)認(rèn)證催眠治療師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師。師從于徐敬東導(dǎo)師學(xué)習(xí)NLP、催眠治療與靈性成長學(xué),致 詳細(xì)>>

陳笑非
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MBTI人才管理詳細(xì)內(nèi)容

MBTI人才管理

1、人格類型的差異
2、企業(yè)的用人之道
3、MBTI性格類型簡介
4、MBTI性格類型傾向測評介紹
5、MBTI一階測評
6、MBTI16性格類型特征詳述
內(nèi)傾感覺思維判斷(ISTJ)
內(nèi)傾感覺情感判斷(ISFJ)
內(nèi)傾直覺情感判斷(INFJ)
內(nèi)傾直覺思維判斷(INTJ)
內(nèi)傾感覺思維知覺(ISTP)
內(nèi)傾感覺情感知覺(ISFP)
內(nèi)傾直覺情感知覺(INFP)
內(nèi)傾直覺思維知覺(INTP)
外傾感覺思維判斷(ESTJ)
外傾感覺情感判斷(ESFJ)
外傾直覺情感判斷(ENFJ)
外傾直覺思維判斷(ENTJ)
外傾感覺思維知覺(ESTP)
外傾感覺情感知覺(ESFP)
外傾直覺情感知覺(ENFP)
外傾直覺思維知覺(ENTP)
7、企業(yè)人才發(fā)展

 

陳笑非老師的其它課程

一、企業(yè)培訓(xùn)的使命,培訓(xùn)模式的發(fā)展二、企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)三、培訓(xùn)需求的層次和模型四、培訓(xùn)流程體系與培訓(xùn)管理五、培訓(xùn)課程體系的開發(fā)管理六、培訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理七、培訓(xùn)評估的模式八、培訓(xùn)創(chuàng)新如何服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

 講師:陳笑非詳情


1、銷售人員的十二種品質(zhì)修養(yǎng)2、銷售人員的使命和角色3、什么是NLP?4、NLP假設(shè)前提5、NLP溝通模式6、測試優(yōu)先表象系統(tǒng)7、NLP理解層次8、需求模型——馬斯洛五層次9、時間就是生命10、時間管理11、目標(biāo)管理12、親和力的建立13、眼動軌跡與心智活動14、語言的力量15、FAB法則16、SPIN策略17、抗拒處理18、成交技巧19、顧客類型分析與區(qū)分

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1、認(rèn)識我們自己2、描繪夢想3、人生的需求層次4、人生選擇5、價值觀序列6、人生動力7、互動游戲8、生命黑洞9、人生誤區(qū)10、墓志銘11、潛意識的能量12、愛是一切的答案13、生命的支柱14、卓越環(huán)15、幸福密碼16、如何心想事成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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