市場(chǎng)策劃培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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市場(chǎng)策劃培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)策劃培訓(xùn)
 **單元：決策與策劃的重要性

1. 本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀

2. 決策與策劃的主要任務(wù)

3. 營(yíng)銷策劃的基本6步驟

4. 科學(xué)與智慧三要素組合

分析：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例！

解析：市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：市場(chǎng)策劃課程案例分析！



第二單元：市場(chǎng)策劃特征與原則

1. 理性行為實(shí)踐活動(dòng)智能創(chuàng)造

2. 功利性與策劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3. 創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟(jì)值

4. 超前性雙贏、預(yù)測(cè)和評(píng)估

討論：市場(chǎng)策劃經(jīng)典案例討論!

分組：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：市場(chǎng)策劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三單元：策劃工作原理與方法

1. 刻板現(xiàn)象和障礙

2. 情感訴求與共鳴

3. 創(chuàng)新與逆向思維

4. 什么是井蛙效應(yīng)

5. 人文原理與和諧

6. 造勢(shì)技巧的運(yùn)用

互動(dòng)：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)策劃案例分析示范

第四單元： 市場(chǎng)策劃方法分析

1. 頭腦風(fēng)暴法利弊

2. 什么是德爾菲法

3. 創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)

4. 智能放大與焦點(diǎn)

第五單元： 策劃流程體系與調(diào)研

1 .策劃流程體系5內(nèi)容

2. 項(xiàng)目調(diào)研種類與劃分

3. 環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)

4. 項(xiàng)目調(diào)研的具體要求

分享：企業(yè)市場(chǎng)策劃培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好市場(chǎng)策劃？

第六單元： 探索性、描述性和因果關(guān)系

1. 三種采集的技巧

2. 費(fèi)用預(yù)算和收益

3. 計(jì)劃實(shí)施三步驟

4. 調(diào)研報(bào)告兩形式

第七單元：策劃書撰寫與實(shí)施體系

1. 策劃書撰寫七內(nèi)容

2. 編纂策劃書五要素

3. 建立有效實(shí)施體系

4. 公關(guān)、宣傳與策劃

分享：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)四部曲！

分享：市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)市場(chǎng)策劃六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)策劃難題

第八單元：高新技術(shù)產(chǎn)品策劃

1. 生命圈和制勝策略

2. 主題和預(yù)期性技巧

3. 增加與潛在性階段

4. 如何運(yùn)用廣告策略

分析：領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)策劃做什么？

分析：市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第九單元：市場(chǎng)策劃與產(chǎn)品特征

1. 產(chǎn)品特征

2. 生命周期

3. 品牌形象

4. 產(chǎn)品定位

5. 訴求策略

6. 分析總結(jié)

分析：企業(yè)如何貫徹市場(chǎng)策劃全過(guò)程？

分析：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)市場(chǎng)策劃咨詢方案案例研究



第十單元：策劃書編制的原則

1. 邏輯思維原則

2. 簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則

3. 可操作的原則

4. 創(chuàng)意新穎原則

討論：企業(yè)市場(chǎng)策劃的八面金剛

案例：一次失敗的市場(chǎng)策劃培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)市場(chǎng)策劃的任督二脈？


第十一單元：熱點(diǎn)、興奮點(diǎn)與市場(chǎng)啟動(dòng)

1. 如何捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)

2. 市場(chǎng)的啟動(dòng)與準(zhǔn)備

3. 趨勢(shì)、座標(biāo)與選擇

4. 組織參與工作分工

案例：麥當(dāng)勞的市場(chǎng)策劃UP計(jì)劃

分享：市場(chǎng)策劃培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚市場(chǎng)策劃

市場(chǎng)策劃七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十二單元：品牌管理和人文智慧建設(shè)

1. 什么是品牌十個(gè)階梯

2. 構(gòu)建品牌的532法則

3. 品牌延伸遵循的原則

4. 如何同強(qiáng)勢(shì)品牌博弈




市場(chǎng)策劃培訓(xùn)總結(jié)

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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