員工招聘配置培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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員工招聘配置培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

員工招聘配置培訓(xùn)
**部分 緒論**講 人力資源管理與招聘和甄選一、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵二、人力資源管理與招聘和甄選三、招聘和甄選現(xiàn)實第二講 人崗匹配一、人崗匹配二、個人一團隊匹配三、個人一組織匹配四、人崗匹配，個人一團隊匹配，個人一組織匹配的比較第三講 招聘與甄選的工作程序一、人員招聘與甄選的工作程序二、招聘與甄選的戰(zhàn)略選擇
第二部分 招聘前的準(zhǔn)備工作**講 人力資源規(guī)劃與招聘計劃一、人力資源規(guī)劃與招聘計劃二、人力資源規(guī)劃第二講 工作分析一、崗位研究與工作分析二、工作分析的主要內(nèi)容和程序三、工作分析的基本方法第三講 人員測評一、人員測評與員工配置二、測評的質(zhì)量
第三部分 制定招聘計劃**講 招聘計劃的內(nèi)容一、招聘計劃的主要內(nèi)容二、招聘人數(shù)三、招聘基準(zhǔn)四、招聘經(jīng)費第二講 確定人員招聘條件一、確定人員招聘條件的幾個步驟二、人員招聘條件清單舉例第三講 招聘策略一、人員策略二、時間策略三、地點策略四、其他問題
第四部分 內(nèi)部招聘和外部招聘**講 確定人力資源招聘方式第二講 內(nèi)部招聘和外部招聘一、內(nèi)部招聘二、外部招聘三、企業(yè)在選擇招聘方式時應(yīng)遵循的幾個原則第三講 外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流市場/招聘洽談會六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘渠道九、不同人才的不同招聘來源
第五部分 外部甄選**講 初步篩選一、篩選求職申請表二、篩選個人簡歷第二講 筆試一、筆試定義及其優(yōu)劣二、筆試實施過程中應(yīng)注意的問題三、筆試操作過程
第六部分 面試**講 面試種類和風(fēng)格一、面試的優(yōu)點與缺點二、面試的種類三、面試的風(fēng)格四、面試的目的第二講 面試準(zhǔn)備一、做好面試的物質(zhì)準(zhǔn)備工作二、主試者的準(zhǔn)備工作三、主試者容易產(chǎn)生的偏見第三講 提問一、面試提問技巧二、面談追問的技巧三、與工作有關(guān)的問題示例四、常用面試問話提綱第四講 傾聽與記錄一、學(xué)會主動傾聽二、主動傾聽技巧舉例三、面試觀察和判斷要點提示四、面試記錄第五講 結(jié)束面試
第七部分 背景調(diào)查與體檢**講 背景調(diào)查的計劃與實施一、背景調(diào)查的三種類型二、應(yīng)調(diào)查與工作有關(guān)的信息三、如何核實信息第二講 核實背景資料的技巧一、面試人員需要做什么二、識別文憑三、識別材料四、背景調(diào)查可以委托中介機構(gòu)進行第三講 體檢
第八部分 錄用與招聘評價**講 錄用一、錄用決策注意事項二、通知應(yīng)聘者三、協(xié)商待遇條件四、簽訂勞動合同第二講 接納新雇員一、新雇員就位程序：**天二、**天之后三、適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容第三講 招聘工作的評估和總結(jié)一、如何評價公司招聘的效果二、招聘成本評估三、錄用人員評估四、針對競爭對手的招聘總結(jié)五、適應(yīng)性培訓(xùn)的控制和評價

 

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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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