陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)
陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)
一:集團(tuán)市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略
1、集團(tuán)市場現(xiàn)狀分析
2、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展趨勢
3、中電信的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢分析
4、中電信的集團(tuán)客戶發(fā)展策略
5、中國聯(lián)通的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢分析
6、中國聯(lián)通的集團(tuán)客戶發(fā)展策略
7、未來的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競爭對手
分析:陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)案例!
解析:陌生客戶拜訪技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:陌生客戶拜訪技能課程案例分析!
二:集團(tuán)客戶信息化管理問題與需求
1、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2、集團(tuán)客戶信息化管理問題及原因分
析
3、中移動的信息化技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)
4、所能解決的企業(yè)信息化問題
5、基于通信管理問題與需求特點(diǎn)
6、基于內(nèi)部溝通問題與需求特點(diǎn)
7、基于辦公管理問題與需求特點(diǎn)
8、基于業(yè)務(wù)管理問題與需求特點(diǎn)
案例分析:如何和集團(tuán)客戶做到相互
融合,共同發(fā)展
討論:陌生客戶拜訪技能經(jīng)典案例討論!
分組:陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指
南
分析:陌生客戶拜訪技能學(xué)習(xí)中的八大陷
阱!
三:客戶背景資料分析與拜訪預(yù)案準(zhǔn)備
1、應(yīng)該收集的資料內(nèi)容和收集途徑
2、**分析找到客戶的信息化問題
3、從四大緯度篩選出客戶的重要問題
4、客戶信息化問題的重要性排序
5、拜訪現(xiàn)場引導(dǎo)式話題的詢問設(shè)計(jì)
6、解決客戶信息化問題的預(yù)案設(shè)計(jì)
7、方案的客戶化概念及簡述內(nèi)容
8、方案功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢的介紹
9、客戶問題解決及價值的陳述內(nèi)容
1
、方案的解決價值歸結(jié)
11、方案成功應(yīng)用的事例及證明
12、客戶可能異議及應(yīng)對準(zhǔn)備
實(shí)例分析:對某企業(yè)營銷總經(jīng)理的拜
訪準(zhǔn)備
互動:陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典陌生客戶拜訪技能案例分
析示范
四:拜訪關(guān)鍵一、讓客戶了解拜訪價值
1、見面必要的禮節(jié)規(guī)范
2、簡要且精彩自我呈現(xiàn)
3、簡短寒暄,制造現(xiàn)場氛圍
4、道出拜訪來意,解除客戶疑問
5、陳述拜訪對客戶的價值
6、實(shí)施征詢,獲得展開機(jī)會
經(jīng)驗(yàn)分享:上海移動王經(jīng)理是如何引
起客戶注意與興趣的
實(shí)戰(zhàn)演練:如何成功開場
分享:企業(yè)陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)三步走
!
案例:聯(lián)想(中國)公司的陌生客戶拜訪技
能培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好陌生
客戶拜訪技能?
五:拜訪關(guān)鍵二、引導(dǎo)出客戶認(rèn)同的問題
1、正確使用預(yù)案設(shè)計(jì)
2、根據(jù)客戶現(xiàn)狀回答情況來探詢
3、客戶現(xiàn)狀回答不理想的探詢轉(zhuǎn)向
4、**深入探詢引導(dǎo)出客戶的關(guān)心問
題
5、探詢問題不理想時的轉(zhuǎn)向或延伸技
巧
6、**深入溝通判斷客戶對問題的認(rèn)
識性
7、從解決與不解決角度實(shí)施深度影響
8、幫助客戶建立解決愿望
9、獲得客戶對問題解決的承諾
案例分析:在陌生拜訪中寧夏移動集
團(tuán)客戶經(jīng)理是如何找到客戶疼痛的問題
實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓客戶明白自身的問
題
六:拜訪關(guān)鍵三、讓客戶理解解決方案
1、理解的邏輯思想
2、客戶理解方案的結(jié)構(gòu)推進(jìn)
3、按客戶邏輯來說明方案
4、正確使用方案的客戶化概念
5、提出概念前的征詢與鋪墊技巧
6、如何簡要介紹功能而不展開
7、從哪些要點(diǎn)體現(xiàn)方案特點(diǎn)
8、從哪些作用歸結(jié)方案優(yōu)勢
案例分析:蘇州移動集團(tuán)客戶經(jīng)理為
什么陌生拜訪中會屢次失敗
實(shí)戰(zhàn)演練:如何向集團(tuán)客戶有效呈現(xiàn)
方案
分享:陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)四部曲!
分享:陌生客戶拜訪技能內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)陌生客戶拜訪技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的陌生客戶拜訪
技能難題!
七:拜訪關(guān)鍵四、讓客戶接受解決方案
1、客戶接受的是方案價值
2、問題-解決-價值的呈現(xiàn)技巧
3、現(xiàn)場呈現(xiàn)的陳述技巧
4、如何讓客戶參與進(jìn)來
5、就解決性與客戶及時互動起來
6、價值歸結(jié)的正確方法
7、采取成功應(yīng)用例證來影響客戶
8、避免與客戶對某些價值的爭議
互動探討:陌生拜訪的價值是什么?
目的是什么?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓被訪客戶參與進(jìn)來
分析:領(lǐng)導(dǎo)者陌生客戶拜訪技能做什么?
分析:陌生客戶拜訪技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很
重要?
分析:陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很
重要?
八:拜訪關(guān)鍵五、促進(jìn)客戶達(dá)成合作
1、主動征詢客戶意見
2、面對客戶異議的應(yīng)對流程
3、如何探詢客戶的異議原因
4、客戶常見的異議類型
5、面對客戶不關(guān)心的應(yīng)對技巧
6、面對客戶誤解的應(yīng)對技巧
7、面對客戶懷疑的應(yīng)對技巧
8、面對方案不足的處理技巧
9、促進(jìn)客戶達(dá)成合作的常見辦法
案例分析:如何學(xué)會鄭州移動王主任
的順?biāo)浦郏?BR>
陌生客戶拜訪技能培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運(yùn)作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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