薪酬定位管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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薪酬定位管理培訓詳細內(nèi)容

薪酬定位管理培訓
 **部分：薪酬定位管理認知

1. 咨詢案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報告

2. 薪酬管理常見6大問題分析

3. 薪酬管理問題產(chǎn)生原因剖析

4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹

分析：薪酬定位管理培訓案例！

解析：薪酬定位管理內(nèi)訓案例!

案例：薪酬定位管理課程案例分析！


第二部分：薪酬定位管理之定方向

1. 咨詢案例2：該企業(yè)如何設計薪酬調(diào)整方向

2. 薪酬定位與薪酬策略分析

3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素

4. 薪酬定位定方向案例分享

討論：薪酬定位管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬定位管理培訓案例學習指南

分析：薪酬定位管理學習中的八大陷阱！

第三部分：薪酬定位管理之定通道

1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何沒有3年以上的技術工人

2. 何謂薪酬通道

3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式

4. 薪酬通道選擇的關鍵要素

5. 薪酬通道定位焦點問題及對策

互動：薪酬定位管理培訓案例評估

分享：某集團薪酬定位管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬定位管理案例分析示范

第三部分、薪酬體系設計實務：

1、薪酬體系設計的基本原則：

2、制訂薪酬框架策略：

3、薪酬體系設計的十個步驟：

4、確定職位等級與薪點套算：

5、職位發(fā)展通道概述：

分享：企業(yè)薪酬定位管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬定位管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬定位管理？


第四部分、薪酬調(diào)整與實施：

1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：

2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：

3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：

4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：

分享：薪酬定位管理培訓四部曲！

分享：薪酬定位管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)薪酬定位管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬定位管理難題！


第五部分、職位評估方法簡介：

1、常用的職位評估方法簡介：

2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：


薪酬定位管理培訓總結(jié)

 

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