高級(jí)公關(guān)人員公關(guān)技能提升與策略培訓(xùn)
高級(jí)公關(guān)人員公關(guān)技能提升與策略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)公關(guān)人員公關(guān)技能提升與策略培訓(xùn)
一、公共關(guān)系概述
1、公共關(guān)系的內(nèi)涵
1.1 什么是公共關(guān)系?----“通用電燈發(fā)明5
周年紀(jì)念”
1.1.1三種戀愛方式及其對公關(guān)的啟示
1.1.2公關(guān)定義的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法
1.1.3做正確的事,對事實(shí)進(jìn)行溝通
“自己做好,讓人知曉”
公關(guān)界的恥辱:水門事件
討論:有效公關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)是什么?
1.1.4梅爾文?夏普定義及其五項(xiàng)原則
1.2 公關(guān)先驅(qū)與現(xiàn)代公關(guān)之父
“公眾應(yīng)該受到愚弄”
“去他媽的公眾”
“公眾應(yīng)該被充分告知”
1.3 廣義公共關(guān)系
1.4 公共關(guān)系認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
女性化
庸俗化
1.5 公關(guān)人員的能力要求
2、公共關(guān)系的主要范圍
3、公共關(guān)系三要素
3.1組織
3.2公眾
什么是輿論?
吸引公眾注意的方法
內(nèi)部公眾與外部公眾
基本公眾、次要公眾與邊緣公眾
非公眾、潛在公眾、知曉公眾與行動(dòng)公眾
順意公眾、逆意公眾與中立公眾
3.3媒介----總裁擦皮鞋的故事
傳播的模式
傳播的基本要素
傳播效果及其制約條件
影響傳播效果的隱含因素
傳播技巧與策略
3.4 三大要素的協(xié)調(diào)——組織的主導(dǎo)性、傳播的效能性與公眾的知名性
4、公關(guān)“三度”----長城、毛驢與總統(tǒng)販賣長城飯店
4.1、公共關(guān)系的四種狀態(tài)及其特點(diǎn)
討論:低知名度、低美譽(yù)度是不是糟糕的公共關(guān)系狀態(tài)?為什么?
5、公共關(guān)系的職能
6、公共關(guān)系的三大原則
7、公關(guān)與廣告
哈羅德CRA三角形原理
公關(guān)和廣告的四大誤區(qū)
公關(guān)與廣告?zhèn)鞑サ牟煌攸c(diǎn)----“法國白蘭地進(jìn)軍白宮”
公關(guān)與廣告的不同作用與地位----“馬戲團(tuán)進(jìn)城”與廣告、促銷與公關(guān)
如何**廣告做公關(guān)?
案例:蘭麗綿羊油編撰故事譽(yù)滿寶島
討論:在推動(dòng)組織品牌成長的過程中,公共關(guān)系和廣告有何不同?為什么?
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案例:高級(jí)公關(guān)人員公關(guān)技能提升與策略課程案例分析!
二、公共關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、公關(guān)模式
1.1戰(zhàn)略型模式
1.1.1建設(shè)型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段 亞都加濕器智取天津
1.1.2維系型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.1.3防御型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段 35次緊急電話
1.1.4矯正型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.1.5促進(jìn)型公共關(guān)系,適用情況、主要特點(diǎn)與使用手段
1.2戰(zhàn)術(shù)型模式
1.2.1宣傳型公共關(guān)系
討論:宣傳型公共關(guān)系中,有效的傳播方式是哪一種?
1.2.2交際型公共關(guān)系
1.2.3服務(wù)型公共關(guān)系
1.2.4社會(huì)型公共關(guān)系
1.2.5征詢型公共關(guān)系
2、公關(guān)宣傳的管理
2.1 開放參觀
開放參觀注意要點(diǎn)
2.2 展覽展銷
2.3 新聞發(fā)布會(huì)
適合召開新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī)
新聞發(fā)布會(huì)的主題
選好新聞發(fā)言人
新聞發(fā)布會(huì)的組織
新聞發(fā)布會(huì)與記者招待會(huì)的區(qū)別
2.4 記者招待會(huì)
2.5 公共關(guān)系廣告
公共關(guān)系廣告的類型
公共關(guān)系廣告與一般商業(yè)廣告的不同
公共關(guān)系廣告要遵循的原則
3、公關(guān)活動(dòng)的管理
3.1 聯(lián)誼活動(dòng)
3.2 慶典活動(dòng)
3.3 贊助活動(dòng)
贊助活動(dòng)的范圍
贊助活動(dòng)要注意的重點(diǎn)
3.4 公關(guān)事件
3.5 危機(jī)公關(guān)
討論——“張金柱撞人案”中什么因素導(dǎo)致了張金柱的死亡?張金柱如何避免死刑?
◆ 危機(jī)中公眾的特點(diǎn)
討論——律師充當(dāng)危機(jī)公關(guān)的主角是否是一種理想的選擇?為什么?透視三株危機(jī)。
◆ 危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)
◆ 危機(jī)公關(guān)中的內(nèi)部溝通
◆ 危機(jī)公關(guān)中的媒體對策
討論——危機(jī)發(fā)生時(shí),完全的信息公開是否是好的辦法?
◆ 影響輿論的15條法則
◆ 危機(jī)公關(guān)的七大基本原則
討論——遭遇重大危機(jī)時(shí),企業(yè)如何贏得公眾的諒解和信任?
4、公關(guān)活動(dòng)ROPE四步法
5、公共關(guān)系的原則
6、常規(guī)公關(guān)工作
6.1 內(nèi)部公關(guān):以人為本
員工關(guān)系要點(diǎn)
與員工有效溝通
員工溝通戰(zhàn)略
員工溝通策略
日本麥當(dāng)勞的員工公關(guān)藝術(shù)
韓國一日廠長
6.2 外部公關(guān):講求方圓
6.2.1 客戶(消費(fèi)者)公關(guān)
怎樣處理與顧客公眾的關(guān)系?
消費(fèi)教育的方式
不該發(fā)生的筆記本電腦風(fēng)波
案例討論
6.2.2 政府公關(guān)
公關(guān)事務(wù)中政府的四種角色
政府公關(guān)中的通路搭建
政府公關(guān)模式
政府公關(guān)的根本原則
政府公關(guān)兩大要領(lǐng)
政府公關(guān)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
如何成為政府公關(guān)的講師
6.2.3 媒介公關(guān)
媒介是把雙刃劍----“三株”事件和“娃哈哈”事件
媒介公關(guān)策略
TCL HID公關(guān)活動(dòng)---巧用媒介話公關(guān)
與媒體打交道的12條法則
6.2.4 投資者公關(guān)
投資者關(guān)系活動(dòng)
6.2.5 社區(qū)公關(guān)
海灘救援軍——普吉銀行的成功秘訣
6.3 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的原則與策略
6.4 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的基本形態(tài)
6.5 公共關(guān)系協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
利益協(xié)調(diào)
目標(biāo)協(xié)調(diào)
態(tài)度協(xié)調(diào)
行為協(xié)調(diào)
6.6不同時(shí)期的公共關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6.1建設(shè)期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.2鞏固期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.3危機(jī)期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
6.6.4維系期公共關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略/協(xié)調(diào)中心和協(xié)調(diào)藝術(shù)
7、經(jīng)典案例分享
伯奈斯的美國煙草公司活動(dòng)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
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