目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)
 一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析

（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

（2）外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下

（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

①案例分析：實達(dá)電腦，沃爾瑪

②案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素

（1）案例分析：急死人的研發(fā)機器

（2）管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系



【**天下午】

分析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例！

解析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系課程案例分析！



二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作

1、執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能

（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

2、避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法

（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度

（1）情感強度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)

6、學(xué)會激勵你的下屬

（1）經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？



【第二天上午】

7、如何在你的團隊中建立學(xué)習(xí)氛圍

（1）學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí)，

8、學(xué)會跟進—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾

1
、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式

（1）如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學(xué)習(xí)工具

討論：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系經(jīng)典案例討論!

分組：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析

（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來

（1）執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析


【第二天下午】

4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運用

（3）實施“群策群力”和工具運用

（4）如何在組織中進行“群策群力”的推廣

（5）案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

互動：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例評估

分享：某集團目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系案例分析示范


四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容

（3）案例分析：有才沒德怎么辦


目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)總結(jié)

 

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