高效團隊管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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高效團隊管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

高效團隊管理培訓(xùn)
 **單元：團隊管理者的自我素質(zhì)修煉

1、團隊管理者角色的自我認知

1)什么是團隊

    T代表——Together

    E代表——Everybody

    A代表——Achieves

    M代表——More

分析：高效團隊管理培訓(xùn)案例！

解析：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高效團隊管理課程案例分析！

討論：高效團隊管理經(jīng)典案例討論!

分組：高效團隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高效團隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


2)明確團隊管理者的角色

    “催化劑”的作用

    “管理”的作用

互動：高效團隊管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團高效團隊管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典高效團隊管理案例分析示范

分享：企業(yè)高效團隊管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊管理   

3)明確團隊管理者的職責(zé)

    團隊管理者與團隊成員的根本區(qū)別是什么   

    團隊管理者的核心職責(zé)是什么   

    團隊管理的關(guān)鍵任務(wù)是什么   

    案例分析：亂了頭緒的團隊管理者

分享：高效團隊管理培訓(xùn)四部曲！

分享：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)高效團隊管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效團隊管理難題！

分享：企業(yè)高效團隊管理七方案；

分享：公司高效團隊管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)高效團隊管理十大黃金法則

2、做一個勇?lián)?zé)任的管理者

1)Responsibility=Response Ability

2)主動積極，承擔(dān)責(zé)任

    關(guān)切范圍與影響范圍

    案例分析：停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任

3、如何在團隊中建立信任的氛圍

1)什么是信任關(guān)系

    測試：你的可信度是多少   

2)如何在團隊建立信任的氛圍

    情感帳戶

    在團隊中建立信任的方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效團隊管理做什么   

分析：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要   

分析：高效團隊管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要   

分析：企業(yè)如何貫徹高效團隊管理全過程   

分析：高效團隊管理培訓(xùn)，我們做對過什么   

案例：海爾集團高效團隊管理咨詢方案案例研究

第二單元：團隊管理的五大技術(shù)

1、團隊管理的關(guān)鍵任務(wù)

1)團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)

    把握團隊方向——Guide

    提升團隊成員勝任程度——Enabler

    控制團隊秩序——Housekeeper

2)五大團隊管理技術(shù)

    Guide——團隊目標管理

    Enabler——團隊激勵管理、團隊指導(dǎo)管理、團隊差異管理

    Housekeeper——團隊控制管理

討論：企業(yè)高效團隊管理的八面金剛

案例：一次失敗的高效團隊管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)高效團隊管理的任督二脈   

案例：麥當勞的高效團隊管理UP計劃

分享：高效團隊管理培訓(xùn)師一句話說清楚高效團隊管理

高效團隊管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

2、團隊目標管理

1)目標管理的意義與作用

2)團隊目標的三個層次

    愿景目標

    表現(xiàn)目標

    行動目標

3)如何制訂你的目標

    制訂目標的黃金法則——SMART原則

    練習(xí)：這是一個“SMART”的目標嗎   

4)團隊的目標如何落實

分享：高效團隊管理培訓(xùn)的新金科玉律！

高效團隊管理深度剖析:疑難問題與解決對策

高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

分享：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

高效團隊管理實戰(zhàn)密碼:策略    技巧    案例

高效團隊管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

3、團隊激勵管理

1)你了解你的員工嗎   

    五層次需求理論

    哪些因素可以激勵你的成員

    職業(yè)錨練習(xí)：是什么吸引與留住你的成員

2)如何激勵員工

    案例分析：只有你能欣賞我

    案例分析：從登山看團隊的激勵

    物質(zhì)激勵與精神激勵的效用

    四種無成本的激勵方法

3)贊譽的力量

    確定值得表揚的具體行為和業(yè)績

    考慮你所擁有的贊譽的成本

    選擇贊譽的時機：

    理解員工的贊譽受點

    清楚傳遞值得贊揚的具體行為和業(yè)績

    說明這個行為或成績對團隊的重要性或意義

    提出對下一步工作的期望。

高效團隊管理培訓(xùn)的葵花寶典

高效團隊管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的高效團隊管理案例集

高效團隊管理實戰(zhàn)案例

高效團隊管理培訓(xùn)實戰(zhàn)案例

高效團隊管理培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分析

3、團隊指導(dǎo)管理

1)管理者的指導(dǎo)障礙及解除

2)如何安排工作與指導(dǎo)工作

    團隊成員什么時候需要指導(dǎo)幫助

    如何讓成員接受你的指導(dǎo)

    指導(dǎo)團隊成員完成工作的步驟

3)如何員工出錯了如何指導(dǎo)

    犯錯時輔導(dǎo)的11個步驟

高效團隊管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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