商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)操盤策劃定位招商銷售運營管理

  培訓講師:林海彬

講師背景:
林海彬(筆名:地產(chǎn)知行者)單位:駿邦地產(chǎn)(重慶)顧問公司(HBA)職位:執(zhí)行董事歷任:全經(jīng)聯(lián)=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員中國房地產(chǎn)國學50人論壇主席團=專家委員中國房地產(chǎn)專家聯(lián)=商業(yè)地產(chǎn)首席專家中國房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認證培訓=商業(yè)地產(chǎn)培訓師重慶 詳細>>

林海彬
    課程咨詢電話:

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)操盤策劃定位招商銷售運營管理詳細內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)操盤策劃定位招商銷售運營管理
1.政府盲目規(guī)劃,政績、面子工程所致。

2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等)。

3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。

4.招商只重數(shù)量不重質(zhì)量,為招商而招商。

5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。

6.財務危機,采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪,后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。

7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。

8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。

9.漠視市場及消費者需求,項目、市場定位模糊。

 

林海彬老師的其它課程

  、團隊角色的理論  1、我們每個人在工作中扮演的二類角色  2、團隊成員中到底有多少角色  二、佳團隊角色的配置  1、關鍵團隊角色  2、特殊團隊角色  3、團隊規(guī)模多大  4、團隊配置要素  三、如何利用組建高績效精英團隊  1、企業(yè)在市場中的狀態(tài)  2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角  3、崗位勝任力模型  4、組建高績效精英團隊秘訣  四、不成功團隊的狀

 講師:林海彬詳情


導致商業(yè)地產(chǎn)項目爛盤、死盤9大核心病因及實戰(zhàn)解決之道課程目錄:1.政府盲目規(guī)劃,政績、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等)。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重數(shù)量不重質(zhì)量,為招商而招商。5.商業(yè)布局、業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。6.財務危機,采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪,后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.

 講師:林海彬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有