內部控制與企業(yè)風險管理   11.19

管理專家馬千里·主講內部控制與企業(yè)風險管理【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風險為利益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風險可能性及規(guī)避要點。==========================

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公司治理結構管理與組織管控創(chuàng)新   11.19

公司治理結構管理與組織管控創(chuàng)新【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標。當前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結構的調整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現代企業(yè)治理結構和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內容，使受眾在了解相關知識的前提下，對

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董事會與公司治理   11.19

管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標準課時】兩天【課程說明】在現代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關系，還是委托代理關系？董事會是否是管理層，CEO與總經理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結構與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構是股東會，還是董事會？什么是法人治理結構，法人治理結構的核

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讓物流中心成為企業(yè)利潤中心   01.01

　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責　　企業(yè)內部產業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產計劃管理　　銷售計劃、生產計劃“一擔挑

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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避   01.01

　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制

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中高管理層領導力培訓   01.01

　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領導的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領導者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領導者、管理者　　領導者職位、職權與職責　　【第二講】領導的工作內容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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管理經濟學中級教程   01.01

　　【單元】管理經濟學的性質　　經濟學　　宏觀經濟學與微觀經濟學　　實用經濟學　　管理經濟學：微觀經濟學在企業(yè)管理中的運用　　管理經濟學的任務　　經營（生產）什么？　　經營（生產）多少？　　怎么經營（生產）？　　【第二單元】管理經濟學的主要理論與應用　　需求理論　　生產理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經濟學常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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建立創(chuàng)新機制，打造有效創(chuàng)新推進團隊   01.01

　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度

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經濟趨勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定   01.01

【開場話題】宏觀經濟對企業(yè)經營的影響單元：經濟大勢與企業(yè)經營【講】2011年宏觀經濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新   01.01

【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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