區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)與管理
培訓(xùn)講師:孟躍
講師背景:
孟躍,安徽孟躍營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng),中國(guó)酒類(lèi)咨詢(xún)領(lǐng)軍人物,十年專(zhuān)注酒類(lèi)咨詢(xún),百余家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),十余家媒體營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),創(chuàng)建“系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”、“勾兌營(yíng)銷(xiāo)”、“第三種品牌”等營(yíng)銷(xiāo)理論和執(zhí)行系統(tǒng)?!醭霭嬷鳎?012年《白酒營(yíng)銷(xiāo)22宗罪》、2 詳細(xì)>>
區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)與管理詳細(xì)內(nèi)容
區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)與管理
1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法的不足與區(qū)域經(jīng)理對(duì)諸多市場(chǎng)問(wèn)題的無(wú)奈
2. 精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)細(xì)分化、決策數(shù)據(jù)化、方法工具化
3. 營(yíng)銷(xiāo)是藝術(shù),更是一門(mén)高深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
4. 將市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程
5. 區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)的必要性與意義
6. 區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析
7. 各類(lèi)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)方法與工具:
區(qū)域市場(chǎng)容量與消費(fèi)水平細(xì)分及策略規(guī)劃
優(yōu)狀態(tài)下的業(yè)務(wù)單元目標(biāo)制定
業(yè)務(wù)單元目標(biāo)分解與目標(biāo)達(dá)成可行性動(dòng)態(tài)模型
分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃動(dòng)態(tài)決策模擬
增量潛力市場(chǎng)細(xì)分、增量效果模擬測(cè)算
區(qū)域銷(xiāo)售增量分析模型
區(qū)域市場(chǎng)分產(chǎn)品別價(jià)格細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)狀況及應(yīng)對(duì)措施
分市場(chǎng)產(chǎn)品組合模型
分規(guī)格/價(jià)格細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
分渠道細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施
業(yè)務(wù)單元量本利與市場(chǎng)行動(dòng)動(dòng)態(tài)模擬
......
8. 確立以增長(zhǎng)為基調(diào)的銷(xiāo)售管理主旋律
9. 銷(xiāo)售過(guò)程管理
10. 業(yè)務(wù)人員管理
11. 銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表的管理
12. 建立分公司業(yè)務(wù)工作檢討體系
13. 客戶資料卡
14. 客戶幫扶與輔導(dǎo)
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