責(zé)任勝于能力
責(zé)任勝于能力詳細(xì)內(nèi)容
責(zé)任勝于能力
◆ 前言——經(jīng)濟(jì)寒冬,中國企業(yè)如何過冬?
★ 金融海嘯,中國企業(yè)靠什么持續(xù)贏利、做大品牌?
★ “軟實(shí)力、硬業(yè)績”:要生存,更要發(fā)展
——中國企業(yè)核心問題分析與解決之道
★ 中國企業(yè)發(fā)展三段論
◆ **模塊——責(zé)任缺失,人性使然
★ 人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任?
核心:人性中趨利避害的本能
★ 思維范例與承擔(dān)責(zé)任
★ 行為、思維、價(jià)值觀——3Q理論
◆ 第二模塊——解讀責(zé)任,何為責(zé)任
★ 責(zé)任是約束,為什么還要承擔(dān)責(zé)任?
★ 責(zé)任感從哪里來?
強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任
沒有該不該,只有要不要
◆ 第三模塊——選擇責(zé)任、選擇擔(dān)當(dāng)
★ 激勵(lì),提升員工責(zé)任感
學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
改變自我,活在當(dāng)下
★ 責(zé)任勝于能力,許三多精神
◆ 第四模塊——再造責(zé)任,責(zé)任組織構(gòu)建
★ 員工責(zé)任感提升方案
★ 企業(yè)組織常見病癥分析
★ 企業(yè)權(quán)責(zé)利匹配度分析
★ 企業(yè)責(zé)任組織構(gòu)建流程圖
楊宗華老師的其它課程
業(yè)績才是硬道理 01.01
前言核心問題一:金融危機(jī)背景下,如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營危機(jī)?核心問題二:我與優(yōu)秀經(jīng)理真的有差距?——管理思維測試◆12個(gè)題目的銷售組織管理思維模式測試◆管理者3問1.我是誰2.我要做什么3.我如何做才有效果模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)組織的三要素◆優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征◆影響下屬的7個(gè)權(quán)力◆經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)組織的3要素1.要素:構(gòu)建信任2.第二要素:勇?lián)?zé)任3.第三要素:實(shí)施影響第二模
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