金牌導購攻心技能訓練
金牌導購攻心技能訓練詳細內容
金牌導購攻心技能訓練
引子: 讓導購員成為您的品牌代言人!
**部分 導購員的形象
1、導購的基本禮儀
2、導購的行為規(guī)范
第二部分 導購員的基本意識
1、優(yōu)秀導購人員的素質(熱愛公司和產(chǎn)品、熱情主動有親和力……)
2、顧客至上意識
3、顧問式服務意識
4、同理心的溝通意識
5、推銷意識
6、積極意識
第三部分 導購員攻心技能
說在前面: 1、架橋原理:產(chǎn)品賣點與顧客需求點
2、推銷原理:信息不對稱
**講、事前準備——熟悉銷售信息、整理儀表、調整情緒…
一、向顧客推銷自己
二、待客銷售的“3意”與“4S”
1、三意 :(1)誠意(2)熱意(3)創(chuàng)意
2、4S :(1)迅速(speed)(2)靈巧(smart)(3)微笑(smile)(4)誠懇(sincerity)
三、待客說話的7原則
1、不使用否定型,而用肯定型說話
2、不用命令型,而用請求型
3、以語尾表示尊重
4、拒絕的場合要說對不起并和請求并用
5、不斷言,讓顧客自己決定
6、在自己的責任范圍內說話
7、多說贊美、感謝的話
第二講、接近顧客——如何迎接顧客,打開潛在顧客的“心防”…
一、什么樣的人可能會是我們的顧客
二、如何吸引顧客來到我們柜臺
三、顧客來到柜臺后,我們如何吸引顧客的注意力并留住顧客
四、如何接近顧客,迅速拉近導購員與顧客的關系
五、如何快速與顧客建立親和力,記得顧客信任
1、情緒同步
2、語調和速度同步
3、生理狀態(tài)同步
4、語言文字同步
5、合一架構法
六、各種顧客類型的應對方法
1、不同性格顧客的應對方法:慢悠型、急躁型、沉默型、繞舌型、博識型、知名型、猜疑型、優(yōu)柔寡斷型、內向型、好勝型、理諭型、嘲弄型
2、不同情景下顧客應對方法:攜子考察型顧客、結伴購買型顧客、夫妻型購買顧客、特價購買型、贈品購買型、殺價購買型顧客及其接待方法
第三講、需求探尋——積極聆聽、有效提問…
一、顧客購買過程分析
1、產(chǎn)生需要
2、收集信息
3、判斷評估
4、購買決策
5、購后感受與評價
二、顧客購買心理的7個階段
1、開始留意商品
2、對商品感到興趣
3、聯(lián)想使用情況
4、對商品產(chǎn)生欲望
5、比較商品價格
6、信任導購或商品
7、決定購買
三、如何**察言觀色判斷顧客的需求信息
1、根據(jù)年齡判斷的技巧
2、根據(jù)顧客的服裝、服飾判斷
3、根據(jù)顧客對產(chǎn)品的關注程度
4、根據(jù)顧客皮膚、發(fā)式
5、根據(jù)顧客所乘的交通工具
6、根據(jù)顧客的談吐分辨
四、顧客購買家具的心態(tài)分析
1、人們到底在買什么?
2、人們購買的永遠都是一種感覺
五、以詢問技巧5原則來掌握顧客的需求
1、詢問的重要性
2、詢問的困難性
3、詢問技巧的5 原則
不連續(xù)發(fā)問
商品的說明與顧客的回答相關
先詢問容易回答的問題,后詢問較難回答的問題
可促進顧客購買心理的詢問
活用詢問方法,目的是讓顧客說話
第四講、產(chǎn)品展示——將特性轉化為利益…
一、 產(chǎn)品介紹方法
1、語言介紹
講故事
引用例證
用數(shù)字說明
比喻
形象描繪產(chǎn)品利益
2、示范:所謂示范,就是**某種方式將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點、特色展示出來,使顧客對產(chǎn)品有一個直觀了解和切身感受。
3、銷售工具:介紹產(chǎn)品的資料、用具、器具,如顧客來信、圖片、像冊、產(chǎn)品宣傳資料、說明書、POP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料、市場調查報告、講師內行證詞、知名機構評價、生產(chǎn)許可證、獲獎證書、經(jīng)營部門的專營證書、鑒定書、報紙剪貼等。
二、向顧客推銷利益
1、初級導購員講產(chǎn)品特點、中級導購員講產(chǎn)品優(yōu)點、高級導購員講產(chǎn)品利益點
2、導購員如何向顧客推銷利益——FABE推銷法:F——特征,A——由這一特征所產(chǎn)生的優(yōu)點,B——由這一優(yōu)點能帶給顧客的利益,E——證據(jù)(技術報告、顧客來信、報刊文章、照片、示范等)。
第五講、處理銷售異議
一、正確認識銷售異議
二、異議處理具體方法
1 忽視法
2、補償法
3、太極法:(借力還力)
4、是的……如果法
5、直接反駁法
6、有效提問來化解異議(詢問法)
7、強調優(yōu)點法
8、利益化解法
9、優(yōu)勢比較法
10 時間分解法
11、利誘法:限時促銷、有買有贈或者部分禮品
12、事實辯證法:即用事實說話
13、贊美
三、提煉推銷話術的方法
第六講、締結業(yè)務關系——及時確認業(yè)務關系、感謝的技巧、售后服務…
一、如何誘導顧客迅速進入購買家具的主題
二、如何有效刺激顧客,激發(fā)購買家具的欲望
1、成交三原則:(1)主動(2)誠信(3)堅持
2、判斷并抓住顧客購買意愿的特征
拿起商品玩味
熱心的翻開目錄
熱心的詢問
突然沉默,屏氣凝神
提出價格或購買條件的話題
提出售后服務等購買后的話題
與同伴相談
出高與的神態(tài)
離開賣場后再度轉回,并察看同一件商品
詢問商品的銷售情形
對商品表示好感
凝視商品仔細思考
3、促進購買決心的成交方法
直接要求成交法
假設成交法
選擇成交法
推薦法
消去法
動作訴求
感生訴求法。
后機會成交法
二、學習討價還價的應對方法
1、對減價的基本看法
2、減價的應對方法
3、同意減價的技巧
三、向顧客推銷服務
1、做好服務,培養(yǎng)忠實(VIP客戶)
2、客訴處理技能
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《創(chuàng)造超越共贏》(主講:王同)←本課題是經(jīng)銷商大會課程,即培訓對象是經(jīng)銷商老板或操盤手←課程內容一般會涉及廠商共贏;客戶賦能如客戶經(jīng)營理念引導、公司化運作、市場精耕、團隊建設等;或者廠家下階段工作方向引導,如新品運作、強化渠道服務力等←但經(jīng)銷商大會課程多有一些定制化的要求,需要客戶做好訓前需求調研配合本課程已服務過:蒙牛、新希望六和、得力、大成、養(yǎng)元、青啤、
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《創(chuàng)造超越共贏》(主講:王同)←本課題是經(jīng)銷商大會課程,即培訓對象是經(jīng)銷商老板或操盤手←課程內容一般會涉及廠商共贏;客戶賦能如客戶經(jīng)營理念引導、公司化運作、門店業(yè)績提升、團隊建設等;或者廠家下階段工作方向引導,如新品訂貨、形象店建設等←但經(jīng)銷商大會課程多有一些定制化的要求,需要客戶做好訓前需求調研配合本課程已服務過紅星美凱龍、格力、勁霸、千年舟、愛瑪、普利司
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《經(jīng)銷商生意洞察與冠軍運營之道》(主講:王同)課程背景說明:經(jīng)銷商盈利能力下降,廠家渠道老化。市場變化快、競爭壓力大,商貿(mào)公司經(jīng)營成本高利潤低,經(jīng)銷商不賺錢,負能量爆棚,對經(jīng)銷商自身的管理模式升級提出了迫切需求。對廠家來講,渠道老化,業(yè)務缺乏驅動力。一些合作多年的老經(jīng)銷商,他們安于現(xiàn)狀,守著自己一畝三分地和銷售額,不愿意開拓,部分經(jīng)銷商在賺到錢之后,缺乏專注
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講師:王同詳情
贏在大賣場,供應商商超渠道運作 11.12
《贏在大賣場》(主講:王同)為什么新進的門店很快就有下架、鎖碼的尷尬?又要品牌、又要銷量、還要考核費銷比,我該如何平衡?為什么買手總拿你的產(chǎn)品做“超低價”?費用花在哪些方面才會有更大的產(chǎn)出?終端關鍵要素每個環(huán)節(jié)都沒漏掉,該做的都做了,為什么表現(xiàn)還是差強人意?賣場強勢,買手個個如狼似虎,我們業(yè)務人員與賣場溝通似利有了恐懼感!賣場給的費用條件總是獅子大開口,進也
講師:王同詳情
做店長就是要做業(yè)績教練 11.12
《做店長就是要做業(yè)績教練》(主講:王同)本課程已服務過百通數(shù)碼、水星、報喜鳥、喜旺熟食、韓束以及眾多場公開課……引子:我們的困惑……←老板感嘆:店是開了,像模像樣,卻只是不賺錢的花架子!←店鋪鎖事多,人員忙東忙西卻沒重點,殊不知:業(yè)績才是我們的神圣使命!←提升業(yè)績,團隊也非常付出。人員、貨品、陳列、形象、促銷、消庫、競爭應對再加店務管理等等,哪里才是提升門店
講師:王同詳情
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《銷售目標管理與計劃執(zhí)行》(主講:王同)本課程已服務過常州四藥、鄧老涼茶、高速公路服務區(qū)、愛茉莉化妝品、藍威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:?銷售目標制定面臨信任危機?目標制定沒有標準及依據(jù),造成下屬執(zhí)行隨意,考核也難以真正執(zhí)行,銷售目標的分配及落實成了一紙游戲??很多銷售人員為了完成銷售目標,往往前松后緊,結果造成月初、月中不努力,月底拼
講師:王同詳情
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