營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行力與執(zhí)行績(jī)效的全面提升   01.01

1．智勇兼?zhèn)渥鰣?zhí)行，績(jī)效強(qiáng)能稱(chēng)王1.1到底什么是營(yíng)銷(xiāo)人員的執(zhí)行力1.2營(yíng)銷(xiāo)人為什么要提升自我的執(zhí)行力1.3營(yíng)銷(xiāo)人怎樣提升執(zhí)行力2.內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行：營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行力的三項(xiàng)修煉2.1完善執(zhí)行意識(shí)2.1.1執(zhí)行意識(shí)的內(nèi)在邏輯2.1.2角色意識(shí)清晰準(zhǔn)確2.1.3問(wèn)題意識(shí)敏感2.1.4行為意識(shí)主動(dòng)2.2提升執(zhí)行技能2.2.1發(fā)揮特長(zhǎng)：了解特長(zhǎng)、使用特長(zhǎng)、爭(zhēng)取特長(zhǎng)發(fā)揮機(jī)制2.2

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經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力的終極修煉   01.01

1.專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)的層次劃分1.1.我們?yōu)槭裁葱枰獙?zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)1.2我們需要什么樣的專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)1.3專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)銷(xiāo)兩個(gè)層次的區(qū)別及成立條件2.分類(lèi)盤(pán)整經(jīng)銷(xiāo)商2,1對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的4種盤(pán)整與定義2,2分步實(shí)施、體系推進(jìn)3.連環(huán)五招十八式，強(qiáng)力推進(jìn)專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)3.1招：擋——4式動(dòng)作分解3.2第二招：誘——5式動(dòng)作分解3.3第三招：壓——4式動(dòng)作分解3.4第四招：圍——4式動(dòng)作分解3.5

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精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用實(shí)務(wù)   01.01

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓　　影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片　　精益生產(chǎn)的基本原理　　從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值　　識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng)　　精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介　　精益價(jià)值流圖制作方法　　如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善　　精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（）；精益價(jià)值流圖（VSM）

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從精益生產(chǎn)到精益建造   01.01

精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化2、精益思維和精益企業(yè)2.1精益生產(chǎn)的起源2.2精益生產(chǎn)的要點(diǎn)2.3精益思想2.4五項(xiàng)原則2.5關(guān)注流程2.6從增值比看改善空間2.7構(gòu)筑企業(yè)精益之屋3、精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、識(shí)別和消除所有浪費(fèi)——七種浪費(fèi)4.1Overproduction過(guò)量生產(chǎn)4.2Inventory庫(kù)存4.3Conveyance搬運(yùn)4.4Correcti

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