出色職場人士的31個思維
出色職場人士的31個思維詳細(xì)內(nèi)容
出色職場人士的31個思維
1、凡事追求卓越品質(zhì)
案例:
1、哥倫比亞號航天飛機的爆炸
2、奔馳汽車的內(nèi)飾
要點:滿意—卓越—震撼
2、百分之百客戶滿意
案例:
1、海爾品牌的意識
2、大潤發(fā)的衛(wèi)生間
要點:
1、找到你的客戶群
2、做一名稱職的“服務(wù)生”
3、發(fā)揚高團隊精神
案例:
1、 NBA的商業(yè)模式
2、麥肯錫的“項目經(jīng)理”
要點:
1、合作、互賴、雙贏
2、一百條小舢板抵不上一艏航母
4、做正確的事的前提下正確地做事
案例:
1、BBK投資電子玩具的失敗
2、華僑城給孔廟洗澡
3、BBK96年投資無繩電話
要點:
1、事半功倍和事倍功半的差益是四倍
2、不做評估那就等著失敗吧
5、改變你的心智模式
案例:
1、聯(lián)想和方正的分析
2、后一條魚如何成為**名
3、半杯水的敘述語言
要點:
1、讓好習(xí)慣成為肌肉的反應(yīng)
2、讓新理念成為你的行為的起點
3、心智模式的模型
6、不簡單和不容易的**解
案例:
1、日本一位拾破爛的人
2、亞都大酒店總裁嚴(yán)長壽
要點:
1、持之以恒地做好你目前的事
做得別人無法與你相比
2、簡單和容易中寓有復(fù)雜和困難
7、行動前的計劃比行動本身重要
案例:
1、麥德龍超市進(jìn)入中國大陸市場
2、德國大眾中國布點戰(zhàn)略
要點:
1、沒有計劃的行動等于在計劃失敗
2、不僅是計劃,更重要的是好的計劃并執(zhí)行之
8、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力
案例:
1、下崗現(xiàn)象的思考
要點:
1、把握系統(tǒng)主干,照顧系統(tǒng)枝葉
2、找到問題的“根本解”
9、學(xué)習(xí)的心態(tài)
案例:
1、殼牌石油——把鏡子轉(zhuǎn)向自己, 發(fā)掘自己內(nèi)心世界的圖象并嚴(yán)格審視
2、馬寅初69歲學(xué)習(xí)俄文,3年精通
要點
1、什么時候開始學(xué)習(xí)?
2、學(xué)習(xí)什么?
3、怎樣學(xué)習(xí)?
10、提升自己核心技能和專長,彌補短板
案例:
1、創(chuàng)維電腦事業(yè)部王濤沉浮記
2、茅道林與王志東的矛盾
要點:
1、木桶理論在你身上的表現(xiàn)
2、如何補足短板?
11、以理智思考,以激情行動,以平靜評價
案例:
1、慕馬案的啟示
2、砸大奔的鬧劇
要點:
1、有深度的思考是成功的一半
2、勇于前行,不畏艱辛
3、成者不為王,敗者不為寇
、
12、永遠(yuǎn)牢記“2-8定律”
案例:
1、國民財富的分配
2、無處不在的“2-8定律”
要點:
1、管理中體現(xiàn)“2-8定律”
2、把握20%提高到30%或40%呢?
3、你在20%里還是在80%里?
13、解決總是的辦法肯定比問題本身多至少一個
案例:
1、中國手機廠家市場攻略
2、外資家電中國市場攻略(索尼)
要點:
1、問題的“根本解”找到了沒有?
2、你為什么不愿意解決這個問題?
14、懂得換位思考,換一個角度思考
案例:
1、英國罪犯的運輸問題
2、五菱柴油機的衰敗
要點:
1、理解萬歲
2、鉆牛角尖就是走進(jìn)死胡同
15、定下跳一跳才能夠得著的目標(biāo)
案例:
1、海爾戰(zhàn)略目標(biāo)
2、TCL戰(zhàn)略目標(biāo)
要點:
1、120%的目標(biāo)比100%更能激勵你前行
2、能力、資源、目標(biāo)匹配
16、管理好自己的時間、成長四倍
案例:
1、一個職業(yè)精英的成長經(jīng)歷
2、硅谷的IT精英
要點:
1、對生命質(zhì)量的理解
2、杜絕庸俗的交際
3、提高單位時間的效率
17、陽光的心態(tài)對待人和事
案例:
1、曹操奸雄名聲的來源
2、南京八大商場圍剿蘇寧
要點:
1、寬容是美德
2、懂得真誠地感激別人
3、尺有所短,寸有所長
18、職務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)意是基本的素質(zhì)
案例:
1、高露潔牙膏
2、日本企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意習(xí)慣
要點:
1、創(chuàng)意不是點子,創(chuàng)意至少是“實用發(fā)明”
2、創(chuàng)意不是企劃人員的事,創(chuàng)意就在你的身邊、手中
19、成本控制應(yīng)體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)上
案例:
1、美國航空公司
2、日本的冷扎板
要點:
1、哪些是成本?
2、誰控制成本?
3、為誰控制成本?
4、為什么要控制成本?
5、怎樣控制成本?
20、想做不等于一定要做 ,一定要做會很痛苦
案例:
1、一個城市青年在瀘沽
2、窮僧和富翁去南海
要點:
1、心動不如行動
2、決斷→行動→達(dá)成
21、把目標(biāo)濃縮在擅長的專業(yè)中并體現(xiàn)出來
案例:
1、徐匡迪職務(wù)的變化
2、柳傳志的志向
要點:
1、擅長的專業(yè)是你的核心能力
2、每個人要有生涯規(guī)劃
3、如何制定個人生涯規(guī)劃
22、任何時候不要小聰明,要大聰明
案例:
1、創(chuàng)維陸強華跳槽事件
2、小霸王段永平跳槽事件
要點:
1、大智若愚,難得糊涂
2、如何做到“大聰明”?
23、知識就是力量,財富和暴力不是力量
案例:
1、美國CEO的年薪
2、北京房產(chǎn)擁有者市場調(diào)查
要點:
1、提高個人智商,組織智商,企業(yè)智商
2、用智力成本投資于企業(yè)
24、別“捧殺”自己,也不要“棒殺別人”
案例:
1、楊元慶與郭為
2、胡志標(biāo)與“愛多”
3、史玉柱的明天
要點:
1、真誠地贊美別人
2、認(rèn)真地檢討自己
3、給自己做好SWOT分析
25、沒有比便宜“2分錢”,抵銷不了的顧客忠誠度
案例:
1、凱馬特的破產(chǎn),西爾斯的衰落,沃爾瑪?shù)尼绕?/p>
2、格蘭仕的成功
3、便宜與價格戰(zhàn)
要點:
1、忠誠度的培養(yǎng)
2、忠誠度的維系
26、白馬身上,劃幾道黑紋就變成斑馬了嗎?
案例:
1、藍(lán)田案
2、腦白金事件
3、成克杰
要點:
1、假作真時真亦假
2、別伸手,伸手必被捉
3、給你一雙慧眼,別人也有慧眼
27、克服你的兩大人性弱點
1、恐懼:導(dǎo)致惰性、懷疑和失敗
2、 懶惰和享樂:導(dǎo)致拖沓和迷失
恐懼的來源——不自信
懶惰的來源——本源
享樂的來源——動物本能
人從手到口的速度快,人從口到手的速度慢
28、不要為昨天救火,不要為明天夢想,做今天有生產(chǎn)力的事
案例:
1、桑塔納全國幾百家維修中心
2、三菱貨車的輪胎
3、夢中的發(fā)現(xiàn)
要點:
1、價值是如何創(chuàng)造出來的?
2、生命的真諦
29、任何時候都在規(guī)劃下跳舞
案例:
1、恐怖活動
2、溫州打火機在歐盟遭封殺
3、EVD的研發(fā)成功
要點:
1、規(guī)則是什么?
2、信用喪失會怎么樣?
3、建立個人游戲規(guī)則體系
?。绰殬I(yè)信用體系)
30、施物→施法→施智慧
案例:
1、皰丁解牛
2、霍元甲與迷蹤拳
3、任正非的企業(yè)危機觀
要點:
1、大智慧就是思考能力
2、大智慧是任何時間、任何地點和任何情況下的對自己的準(zhǔn)確定位
31、邏輯的力量
案例:
1、血爾廣告定位
2、國航空難的結(jié)論
要點:
1、任何人無法回避邏輯
2、什么是邏輯和邏輯的力量?
3、邏輯力量的使用
4、“五問法”
沙志平老師的其它課程
企業(yè)管理創(chuàng)新思維 01.01
課程大綱: 一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù),也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用 未來是跳躍性的,是一種斷裂,一種突變,是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動 任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化 傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值 案例分析 戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維 阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗 2005年中國經(jīng)濟年度人物——小
講師:沙志平詳情
文化,決定管理 01.01
課程大綱: 單元文化,企業(yè)永遠(yuǎn)的魂 中西文化的區(qū)別三個典型國度的文化特質(zhì)(中國,美國,日本)體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn) 判別企業(yè)文化的三個基本原則行業(yè)文化 大區(qū)域(社區(qū))文化內(nèi)部訴求文化 鳥瞰管理:企業(yè)管理是什么?五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言 第二單元自我識別:我的企業(yè)文化和我
講師:沙志平詳情
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市場營銷策略和品牌塑造 01.01
課程大綱: 前言:一個成功案例 海爾之路:做產(chǎn)品塑造品牌擴張資本運作全球化 部分市場營銷策略 一、基本概念: 1、市場:人口購買欲望購買力 2、營銷:營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品 3、策略:預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和 4、營銷的5P模型 案例分析:央企與營銷 二、營銷理論的發(fā)展變化 1、推銷觀念與營銷觀念的比較 案例:中石化柴汽油
講師:沙志平詳情
管理者的壓力管理 01.01
課程大綱: 一、如何降低魚的死亡率? 二、壓力分析 1、壓力類型及分值 2、壓力產(chǎn)生的來源分析 三、解決壓力的辦法 1、建立自信 2、尋找壓力的起因 3、減壓不如解壓 尋找的是那些有高度事業(yè)心,有強烈的成就動機,能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人 制訂一些人性化的管理措施 創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境 營造一種相互真誠關(guān)心的企業(yè)氛圍 4、解
講師:沙志平詳情
一、管理者與員工的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識才的“講”和“重”: ?。?)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力; ?。?)注重品行還講水平,不惟品行重言行; ?。?)注重業(yè)績也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干; ?。?)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研; ?。?)注重激勵照講競爭,不惟競爭重發(fā)展 2、你是油門他是動力 ?。?)設(shè)立員工的成長目
講師:沙志平詳情
一、什么叫團隊? 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)模 2、團隊的成員構(gòu)成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì) 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基
講師:沙志平詳情
管理者高績效團隊建設(shè) 01.01
一、什么叫團隊?1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構(gòu)成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內(nèi)外關(guān)系處
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管理者對下屬的培養(yǎng) 01.01
一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”:(1)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力;(2)注重品行還講水平,不惟品行重言行;(3)注重業(yè)績也講奉獻(xiàn),不惟奉獻(xiàn)重苦干;(4)注重學(xué)習(xí)再講分享,不惟學(xué)習(xí)重鉆研;(5)注重激勵照講競爭,不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力(1)設(shè)立員工的成長目標(biāo)(在正確做事的前提下正確的做事)(2)
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