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承諾制管理

培訓(xùn)講師：孟昭春

講師背景：
孟昭春老師著名營(yíng)銷戰(zhàn)略管理專家大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員北京市朝陽區(qū)紅十字會(huì)常務(wù)理事中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險(xiǎn)代理有限公司董事長(zhǎng)【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課2500+天【02】中詳細(xì)>>

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承諾制管理

（一）什么叫承諾制管理？

是個(gè)人向自已及周遭的人，就達(dá)成某個(gè)特定的、事先約定的結(jié)果而所做的承諾和應(yīng)盡的義務(wù)，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的一系列管理活動(dòng)。

（二）為什么要實(shí)施承諾制管理？

因?yàn)楝F(xiàn)狀很憂慮：

1、承諾制協(xié)定可以彌補(bǔ)“職務(wù)說明”和“目標(biāo)式管理”中的七大不足；

2、人性的弱點(diǎn)必須要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行動(dòng)力；

3、必須扭轉(zhuǎn)企業(yè)績(jī)效考核的尷尬現(xiàn)狀；

4、必須終止自毀長(zhǎng)城的組織把戲；

5、必須將責(zé)任焦點(diǎn)聚集在責(zé)任人身上。

（三）卓越團(tuán)隊(duì)的八大承諾

承諾1：凡事都有結(jié)果；

承諾2：共同負(fù)有100%責(zé)任；

承諾3：完不了作業(yè)就得想方設(shè)法；

承諾4：我承諾，我負(fù)責(zé)；

承諾5：使八面風(fēng)，借團(tuán)隊(duì)力；

承諾6：有福同享，有難我當(dāng)；

承諾7：明確就是力量；

承諾8：不斷修改，做到極致。

（四）承諾制管理有可能失效的八種借口及應(yīng)對(duì)策略

（五）三步到位的操作，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行舊貌變新顏

1、從上層開始，奠定基調(diào)；

2、從贏家開始，創(chuàng)造風(fēng)潮；

3、從自已開始，身先士卒。

（六）撰寫承諾制協(xié)定的七大步驟

1、理清焦點(diǎn)；

2、撰寫特定權(quán)責(zé)和通用權(quán)責(zé)；

3、腦力激蕩一組量化指標(biāo)；

4、界定目標(biāo)；

5、協(xié)商后果；

6、締結(jié)支持協(xié)定；

7、長(zhǎng)青計(jì)劃。

（七）成功案例研討

（八）作業(yè)及考核

（九）答疑

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