**部分、《工傷保險(xiǎn)條例》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:程良奎

講師背景:
程良奎(男)勞動(dòng)法專家中國律師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠律師事務(wù)所合伙人中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會(huì)弱者權(quán)利保護(hù)中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動(dòng)法專家深圳市勞動(dòng)爭議仲裁委 詳細(xì)>>

程良奎
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**部分、《工傷保險(xiǎn)條例》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)

第1天

一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。

二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析

1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提???

2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承?

3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金?

4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移,又是如何領(lǐng)取的?

6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題?

7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

8、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理?

9、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛?

10、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理。

11、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任?

12、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法,退休年齡等糾紛如何處理。

13、到退休的時(shí)候未繳滿15年,在農(nóng)村或者是在城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度里面能夠享受社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇?

14、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況?

15、無雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn),由個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?非本市戶籍的個(gè)體工商戶和非全日制從業(yè)人員可以在本市自行繳費(fèi)基本養(yǎng)老費(fèi)嗎?

16、個(gè)人死亡同時(shí)符合領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金、工傷保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金和失業(yè)保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金條件的,其遺屬只能選擇領(lǐng)取其中的一項(xiàng)?

三、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)知名解讀及應(yīng)用。

1、 勞動(dòng)合同法對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響?

2、 農(nóng)村合作醫(yī)療員工能否享受異地醫(yī)療?如何辦理異地就醫(yī)?

3、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎?

4、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則?

5、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任?

6、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎

7、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦如何認(rèn)定職工的醉酒行為

8、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定。

9、哪些工傷待遇由企業(yè)支付哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付

10、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理

11、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎

12、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦?

四、生育保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)解讀與應(yīng)用

1、失業(yè)人員如何享受醫(yī)療保險(xiǎn)?

2、前失業(yè)保險(xiǎn)待遇享受范圍與標(biāo)準(zhǔn)

3、失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計(jì)算。

4、新生育保險(xiǎn)政策理解與運(yùn)用。

5、男性員工參保,該員工的配偶生育可以享受生育醫(yī)療費(fèi)用?如果可以享受需要什么前提?享受標(biāo)準(zhǔn)是多少?

五、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略

1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化

2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析

3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化

4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng)

5、外國人在中國境內(nèi)就業(yè)的,參照本法規(guī)定參加社會(huì)保?如何享受?

6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)立的影響。

7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本?

六、 《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布對(duì)企業(yè)的影響

1、現(xiàn)階段我國社會(huì)保險(xiǎn)體系存在哪些突出問題?

2、該法對(duì)確立中國覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社保體系由何意義?

3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》體現(xiàn)了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的原則

4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的頒布誰受益?企業(yè)的利弊分析!

第2-3天

(結(jié)合10個(gè)以上案例)

**部分、工資約定、計(jì)算方法及操作技巧

1、工資管理的基本規(guī)定有哪些?

2、如何合理利用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)成本?

3、勞動(dòng)合同中的工資約定方法及技巧分享

4、加班工資的計(jì)算基數(shù)約定技巧

5、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題;

6、如何正確理解月計(jì)薪天數(shù)(21.75天)與月工作日(20.83天);

7、勞動(dòng)合同約定的“正常工作時(shí)間工資”與用人單位實(shí)際支付的工資不一致時(shí),如何確定“正常工作時(shí)間工資;

8、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、年休假、探親假、婚假、計(jì)劃生育假、喪假、病假、工傷期等各種假期的工資支付標(biāo)準(zhǔn);

9、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶;

第二部分:工資發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制

1、何為有能力支付而不支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬?

2、如何界定拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額較大?

3、企業(yè)在工資管理過程中面臨新的挑戰(zhàn)有那些?

4、企業(yè)原因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致工資少發(fā)是否屬于拒付報(bào)酬?正式列罪?

5、企業(yè)克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任?

6、因勞動(dòng)者個(gè)人原因造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)應(yīng)怎樣追繳才合合法呢?

7、如遇員工不辭而別如何處理?是否可以扣減工資?

8、因停工延誤的工程(任務(wù)),用加班來彌補(bǔ),是否發(fā)給加班費(fèi)?

9、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有如何支付加班工資?

10、對(duì)用人單位的工資支付行為有哪些要求?如何預(yù)防因工資支付行為而引起的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)?

11、員工自愿加班加點(diǎn),用人單位能否不支付加班費(fèi)?

12、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟;

13、如何記錄管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)等特殊人員的考勤以有效控制加班成本;

14、計(jì)件制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制區(qū)別與正確運(yùn)用;

15、工資支付臺(tái)賬(工資單等)設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示

16、工資的發(fā)放流程及工資單簽收的操作風(fēng)險(xiǎn)控制

17、新的加班工資索賠案解析;

三、調(diào)崗調(diào)薪(穿插3個(gè)以上的案例)

1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎?

2、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法?

3、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎?

4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎?

5、違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式有哪些?

6、如何**勞動(dòng)合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)?

7、員工同意調(diào)整崗位后,企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù),才避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

8、調(diào)整崗位能否載明:收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的,視為同意?

9、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且雙方已履行一段時(shí)間,勞動(dòng)者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行?

10、強(qiáng)制調(diào)崗調(diào)薪,勞動(dòng)者能否提出解除勞動(dòng)合同,并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

四、勞動(dòng)合同法真空地帶

1、企業(yè)自行擬定的勞動(dòng)合同是否需要到勞動(dòng)局備案,不備案是否影響其法律效力?

2、在校學(xué)生到企業(yè)打工,雙方是否建立、存在勞動(dòng)關(guān)系?

3、與達(dá)到法定退休年齡的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,是否受勞動(dòng)法的調(diào)整?

4、公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動(dòng)合同,跟董事會(huì)還是上級(jí)主管部門?

5、勞動(dòng)者離職2年后再次入職的,企業(yè)能否與其約定試用期?

6、試用期間,以“不勝任工作,經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動(dòng)合同,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些?

8、如何約定不符合錄用條件的范圍,以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)?

9、如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍,以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)?

10、如何約定重大損失的范圍,以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)?

11、以“嚴(yán)重違紀(jì)”辭退勞動(dòng)者,在新法下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,為什么?

12、競業(yè)限制的“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”該如何約定,“違約金”該如何約定?

13、勞務(wù)派遣方式,能否在異地繳納社會(huì)保險(xiǎn)?

14、婚假究竟在什么時(shí)候安排,企業(yè)能否自行說了算?

15、醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付?

16、因第三人侵權(quán)而發(fā)生工傷事故(如交通事故導(dǎo)致的工傷),如何界定責(zé)任及處理?

五、人工成本管理與用工風(fēng)險(xiǎn)控制

1、核心勞動(dòng)法條的靈活運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)管理

2、依法節(jié)約人工成本的技巧

如何節(jié)約的離職賠償金

如何節(jié)約的終止勞動(dòng)合同補(bǔ)償金

如何規(guī)避的調(diào)薪調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)

如何節(jié)約的非固定加班員工的加班工資

如何規(guī)避的勞動(dòng)爭議敗訴風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)

3、違紀(jì)員工管理

4、怠工員工管理

5、突發(fā)事件處理

6、勞動(dòng)爭議預(yù)防

7、勞動(dòng)爭議處理

 

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課程大綱:部分:新立法形勢(shì)下的人力資源管理(一)勞動(dòng)合同法講師解讀(二)勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析1.勞動(dòng)合同法立法背景介紹;2.勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡介;3.勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?!鷦趧?dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動(dòng)合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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  單元  主題:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ?。〞r(shí)間:1小時(shí))課前熱身:  分組、選組長、設(shè)計(jì)小組口號(hào)、宣布比賽規(guī)則?! ∑票懻摚骸 F(tuán)隊(duì)管理要素中,您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的?  一、何謂團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的定義  二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段  三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)?  四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素  五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通  六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念  案例討論:  

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  章:認(rèn)識(shí)時(shí)間  1、時(shí)間的特性  2、時(shí)間可否管理  3、如何管理時(shí)間  第二章:了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀  你是如何管理自己時(shí)間的  小組討論  第三章:時(shí)間管理的陷阱  1、滑到哪里是哪里  2、不好意思拒絕別人  3、拖延  4、不速之客  5、會(huì)議病  6、文件滿桌病  7、事必親躬  第四章:如何跨越時(shí)間陷阱  1、明確目標(biāo)  2、去除不必要和不合適

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  講管理者的工作現(xiàn)狀分析  自測(cè):你的時(shí)間管理能力如何  你是不是經(jīng)常在救火?  你是如何規(guī)劃工作的?  第二講時(shí)間可不可以管理?如何管理?  時(shí)間的特性  時(shí)間管理的目的—效率和效能  四代時(shí)間管理的發(fā)展  第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱  第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用  P:如何確立工作優(yōu)先順序  C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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  講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值  1.高效人士的重要特征  2.為什么很多人感到壓力沉重?  3.你知道你的時(shí)間成本嗎?  第二講、什么是時(shí)間管理?  1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因?  2.時(shí)間管理的概念  3.時(shí)間管理的獨(dú)特性  第三講、時(shí)間管理方法及工具  1.高效人士的時(shí)效觀  2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具  3.時(shí)間管理的原則  4.時(shí)間管理的PDC

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  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)時(shí)間損失分析清單  

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  時(shí)間的意義  什么是時(shí)間管理  時(shí)間價(jià)值  時(shí)間管理的目的  時(shí)間管理理論發(fā)展  科學(xué)的時(shí)間管理  時(shí)間管理規(guī)劃  時(shí)間管理矩陣  時(shí)間管理80/20規(guī)則  有效利用時(shí)間  個(gè)人5S管理  有效授權(quán)  為什么要授權(quán)  授權(quán)的類型  授權(quán)的原則  如何接受授權(quán)  高效的會(huì)議管理  會(huì)議準(zhǔn)備  會(huì)議開始  主持會(huì)議  控制會(huì)議

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  章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)  誤區(qū)一:時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋;  誤區(qū)二:時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣;  誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭;  誤區(qū)四:存在萬能風(fēng)格;  第二章做事如何講究輕重緩急  abc法;  目錄卡/報(bào)事貼法;  任務(wù)盤存法;  回報(bào)法;  帕累托法則;  第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊  做事

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  單元:NLP有序時(shí)間管理理念篇  時(shí)間價(jià)值新觀念  NLP的簡要概念、原理及其功效  NLP時(shí)間線對(duì)銷售工作的意義  有序時(shí)間管理的核心思想理念  第二單元:NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇  有序時(shí)間管理的循環(huán)定律  解決工作生活的目標(biāo)問題  解決工作生活的重心問題  解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問題  核心有序時(shí)間管理策略問題  永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密  第三

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  講:時(shí)間管理的宇觀藝術(shù)  一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時(shí)間的特性  三、人生時(shí)間的算術(shù)法則  四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)  五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料  六、時(shí)間——青春的能源  第二講:時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的十二個(gè)原則  一、目標(biāo):用目標(biāo)來限制時(shí)間的使用;  二、計(jì)劃:制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn);  三、整體:用好人生三個(gè)一萬天;  四、優(yōu)化:預(yù)測(cè)、

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